我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

2022年是著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發改委發布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規即將頒布下如何快速的合規化開展招標工作，規避疫情期間合同履行的風險？如何高效的推進招標全流程電子化，建立面推行在線投標、開標、電子評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，實施招標行政監督電子化？

課程收益

學習：新形勢下政企采購招投標最新變化 掌握：招投標的行業發展重點和風險管控點

學習：采購招標&非依法招投標全流程 掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控

學習：采購招標書編制方法 掌握：編制標書的三十六個關鍵步驟

學習：高效的招投標合同風險管控體系 掌握：采購投標合同常見識別和防范方法

學習：建立合同管理團隊和合同績效管理 掌握：網絡圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運用

學習：電子招投標實務操作 掌握：電子化招投標平臺實務操作八個規范

培訓對象：

政府的采購人、采購代理機構、供應商、政府采購監督管理部門的相關人員，政府采購評審專家員

課程大綱

第一單元 新時代下招投標行業的重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和重大調整

3.解讀《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》重大變化關注點

【頭腦風暴】新形勢下法律法規的變化對于采購招投標影響的分析（分組討論）

【案例分析】不可抗力期間中標人不履行與招標人訂立合同義務而引發的法律問題

【經驗分享】采購招行業難點和痛點及對策方案

第二單元 新形勢下采購招標全流程管控

情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標招標來看招標的流程打造重要性

1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區別

2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點

4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

【課題演練】公開招標&邀請招標流程區別和相同地方

【案例分析】如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”

【經驗分享】分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控

第三單元 如何編制成功的招標書

情景案例3：某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀

1.招標書的分類

2.招標書的編制四大原則

3.招標書的九大關鍵部分

4.編制標書的三十六個關鍵步驟

【課題演練】如何根據招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件

【案例分析】解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕：日法德，三國殺，步步驚心

【實戰工具】招標編制秘訣“九陰神功”

第四單元 新形勢下采購招投標合同風險管控要點

情景案例4：不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購招投標合同構成的關鍵要素

2.簽訂采購招投標合同的六項原則

3.采購招投標合同管控六個要點

4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險

【課題演練】如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分析】霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？

【實戰工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

第五單元 如何建立合同管理團隊和合同績效管理

情景案例5：解讀疫情期間某工程企業招標項目合同績效考核辦法

1.建立合同團隊的角色和分工

2.合同團隊的管理風格

3.合同計劃及預算管理管理

4.合同風險管理

5.如何開展合同績效評估并確定糾正措施

【課題演練】如何設置和評估采購招標合同的績效指標

【案例分析】近墨者黑--如何發現中標單位和招標方關聯部門的利益關系

【實戰工具】網絡圖/甘特圖/里程碑在采購招投標合同管理中的運用

第六單元 高效推進電子招投標新的政采方式

情景案例6：從“山西省打響招標采購抗疫戰第一槍”來看電子招標工作的開展

1.電子招投標的構架和功能

2.電子化招投標平臺實務操作八個規范

3.電子招投標未來發展的特點

【課題演練】如何設計和搭建我們的電子化招投標平臺

【案例分析】電子招投標如何識破圍標串標！解讀一份特殊的行政處罰書

【實戰工具】防控疫情--且看全流程電子化招投標解決方案

南老師

——采購招投標管理專家

采購風險與成本控制管理

供應商開發和績效管理

供應鏈系統實戰專家

IFPSM注冊采購能力資格認證

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

西北紡織工業學院機電一體化專業畢業

教育經歷

南老師，西北紡織工業學院機電一體化專業，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經歷

1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，供應鏈總監，高級培訓師

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理

4．1999—2004年 世界500強松下集團——采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優勢

南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在中國沃特瑪新能源汽車聯盟、凱卓立液壓設備（汽車尾板龍頭企業）、德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，供應鏈搭建和風險評估的實戰模式，尤其是在新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。同時在中國三大電信運營商、中海油、中車、南方電網、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標效率，提高了采購人員能力，高效且合規化提升采購最大價值！

咨詢輔導項目

先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

1.某國內汽車配件龍頭企業—課題：供應鏈降本增效項目的規劃

1.1.成功的推行和實施采購招標23場，實施降本平均在18.3%,降價在3200萬/年

1.2.建立華南物流配套中心，設置中心倉庫，物流運輸降幅35%

1.3.提升供應商的配套能力，將原來料合格率提升至95%，配套及時率提升至98%；

1.4.推行VMI的供應商管理倉庫，將倉庫成本降至22%。

1.5.優化公司的資金流，通過集采和供應商優化，將供應商賬期從原來的65天縮短至40天。

2.某國內上市新能源汽車企業—課題：優化供應鏈聯盟企業的供應鏈體系

2.1.建立新能源汽車行業1100多家企業的供應鏈配套管理資源。

2.2.主導新能源物流車項目開發管理，成本降低37%；進度提前15%；零部件的合格率提升20%；服務滿意度提高到98%。

2.3.整合和優化供應商配置資源，將1100家企業整合為理事成員，核心成員和普通成員供應商，提升供應商能力。

3. 某國內炊具行業領導型企業—課題：整合采購流程，實施采購降本戰略

3.1.推進常規物料手柄、膠圈、閥體等8場，降本可達到700萬。（不含鋁錠的降幅）降幅8%

3.2.開發合格的供應商23家和完成32家老供應商的年度審核。

3.3.完成設備的采購和招標工作，完成32%的降幅目標。

3.4.較好的管控的鋁錠的行情分析和下單節點管控，完成5%降幅，節省成本900萬。

授課風格&特色

南老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對培訓人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓計劃和解決方案。深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

部分服務企業：

石油化工&新材料行業：中海油集團、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄馳電子、順東集團、圖蘭科技、荷韻特種材料等。

電信及通訊行業：中國電子科技集團、北京電信、武漢移動、西安聯通、通號通訊信息集團、中國聯通廊坊分公司、中國電信深圳分公司、深信服通訊、烽火通信、中孚信息股份集團、深宇集團、億美實業等。

快消品行業（飲品&服裝&手機配件等）：嘉士伯啤酒集團、海瀾之家、歌爾聲學股份集團、安克創新、浪奇實業、白象食品集團、米多奇食品、好萬年集團等。

機車及重工行業：中車四方、株洲中車、杰瑞集團、山推集團、徐工液壓件集團、文船重工、中科重工、豐山集團、牛力士軸承等。

醫療制藥：國藥控股、武漢健民藥業、安生醫藥、健帆生物、云南植物藥業、諾唯贊生物科技、艾迪康醫學、利爾化學、遠大生命科學與技術、洛曼勞仕醫療用品等等

電力配套行業：長園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽電力集團、運峰電力、裕豐電器等。

能源行業：神華集團、中廣核集團、廣東電網、中煤集團、吉林熱電廠、電力通信網絡、攀鋼集團有限公司、佛山水業集團、大華興環保科技、理士國際等等

汽車及配套行業：東風本田、中通客車、福田奧鈴輕卡、長城曼德、福達汽車、中車時代電動汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、江蘇悅達專用車、環宇汽車，凱卓立液壓設備等。

家具文具&禮品包裝：肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、深圳天誠家具集團、羅浮宮家具集團、柚尊家居制造、華新彩印等等

其他傳統制造行業（家電&顯示照明&畜牧業&加工行業等）：美芝（美的下屬公司）、利亞德光電、德豪潤達、雷士照明集團、鴻利智匯、同方威視、光峰科技股、威力集團、雙喜電器、住友富士電梯、大牧人機械、鴻愛斯通信、偉經五金、飛躍機電、東莞華茂、志高空調集團、凱邦科技、環球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實業集團、廣東欣駿電器集團、標準微型摩打集團、捷成PVC、愛普科斯、佛塑集團、國星光電集團、邁特科技電子集團、廣宇鋁業集團、廣亞鋁業集團、華昌鋁廠、新東方電子、瑪緹陶瓷企業、格林燈飾、大雅五金、宏澤電器、宏日科技、康之友電器、航天華濤等。

我要報名

在線報名：新形勢下采購招標實戰技巧與合同風險管控(深圳)