我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

您是否有以下困惑：

·耗費大量的時間收集整理數據，最后發現這些數據沒用

·每月花費大量時間處理繁瑣報表

·知道管理有問題，但不知道問題出哪里？更不知道如何改善

·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不見

·想要晉升，在日常工作中找不到發力點

·自己有多年工作經驗，但是不能把經驗轉化為管理能力

……

課程特色

針對采購和供應鏈場景

現場手把手帶練

實戰案例分享

學員具體問題演練

課程對象

采購，供應鏈，供應商質量經理，工程師等

課程大綱

模塊一：沒有指標就沒有績效

-當下環境和績效評估面面觀

-不關注這三個戰略目標，就不會有好的績效指標設計

-采購供應鏈績效指標的設計框架和步驟

-如何建立多維度多層次的績效評估體系

-如何建立適合自己公司的績效管理體系

-案例/績效模板分析

模塊二：績效不達標，如何分析改善

-問題產生的原因

-問題分析與解決的四大原則

-問題解決的七種力量

-問題分析與解決框架

-案例分析：供應商交付不及時原因分析及改善對策

模塊三：數據分析，思維先行

-人人都是數據分析師

-事事可用數據衡量

-建立數據思維的前提條件

-如何才能讓數據更有力量

-如何培養數據思維，讓自己更職業

模塊四：巧婦難為無米之炊，數據收集

-如何收集宏觀趨勢數據，站在未來規劃現在

-如何收集行業數據，讓自己更懂行

-如何收集供應商的數據，比供應商更了解供應商

-如何收集內部數據，用數據武裝自己

模塊五：重學Excel，和您會的不一樣

-成為Excel高手的十大利器

-采購供應鏈經理人必會的N個公式

-如何利用Excel做多維度的數據分析，看見別人所不見，讓自己更有洞見

-幫您省時90%的Excel圖表大法，深度拆解主流專業圖表

-99%的采購供應鏈經理人不知道的Excel插件，讓您功力瞬間提升，完成傳統Excel不可能完成的任務

模塊六：做問題分析不得不會的Minitab

-想學數據分析，沒有數據咋辦？

-看數是數：數據可視化技巧

-看數不是數：數據背后的故事和意義

-看數還是數：如何從從手上有數到心中有數

模塊七：典型數據分析應用場景

-投訴采購買得慢，影響生產，怎么辦？

-怎樣從零搭建供應商成分分析模型

-怎樣分析供應商送貨報告并發現降本機會

-怎樣分析供應商排產計劃并發現降本機會

-怎樣分析并制定年度采購支出分析報告

-怎樣分析并制定庫存健康度診模型和報告

模塊八：如何被看見

-匯報不好，可能思維不對

-神秘插件，讓您的PPT秒變高大上

-專業的模板設計，讓您省時省力

-無所不能的形狀，超出您的想象

-深度拆解世界500強戰略匯報模板

-深度拆解世界500強流程匯報模板

-深度拆解世界500強績效匯報模板

-解世界500強績效匯報模板

Kevin老師

中國物流與采購聯合會 ITC供應鏈管理國際資格認證授權講師

中國物流與采購聯合會 采購從業人員職業能力等級認證培訓講師

精益六西格瑪黑帶大師

ISM 注冊采購經理（C.P.M）

APICS 生產與庫存管理認證（ CPIM）授權講師

4D 領導力認證

TTT專業講評導師認證

西交利物浦大學校外導師

【職業經歷】

17年外資企業工作經驗、供應商發展與持續改善經理、全球供應經理以及事業部采購負責人等職務。

擅長流程優化，曾協助某外資企業，在ETO（面向訂單設計）環境下，通過流程優化，整體交付周期縮短32%。

擅長精益設計以及VA/VE,曾協某知名快消品企業，通過VA/VE 項目實現年度成本降低500萬人民幣。

擅長精益供應鏈設計與優化，曾協助某外資快消品企業縮短交貨交貨周期32%。

擅長DMAIC質量改善，曾幫助多家企業進行治理項目改善，總體項目財務收益在8000萬人民幣以上。

在管理咨詢過程中，注重多學科知識和經驗的綜合運用，提供方便落地的方案和工具，幫助企業降本增效，提高客戶滿意水平。

【服務過的部分企業】

比亞迪、北汽麥格納、杉杉科技、蒙牛、東山精密、耐世特、萊克電氣、都福實業、日龐電源，APEX、

鉅度電子，恒神股份、SEB、e.l.f,、DOWNLADND，艾邁實業、伊貝實業、、歐普照明、富世華

我要報名

在線報名：采購供應鏈經理人數據分析與呈現技巧(上海)