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課程前言

當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。傳統核算式財務管理早己落伍。如今，隨著企業管理水平的提升，財務職能也在發生顯著變化，財務逐漸滲透于企業經營管理的方方面面，企業經營活動的最終結果會體現為財務數據，管理決策越來越離不開財務的支持。

業務財務的地位、角色定位和職責，與傳統財務會計的區別是什么？

如何推動公司其他部門應用大數據？

什么是提升企業競爭力的指標?

針對以上問題，名課堂特邀原IBM（中國）大西區首席財務官 左賓老師，與我們一同分享《引領業務，創造價值 —大數據下的“互聯網+”業財融合》的精彩課程。本課程通過深入探討企業業務運行中財務的角色、定位和價值實現的路徑，幫助企業深刻理解管理型財務領導組織的能力培養方法和實施過程，為企業財務精細化管理的實現提供現實的解決方案。

課程收獲

1、全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值

2、掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求

3、提升業務財務的分析和決策支持力

課程對象：

財務總監、財務經理、業務財務、財務業務伙伴、財務分析、從事管理會計職能的財務人員、業務管理人員

課程大綱：

一、財務轉型之業財觸合

1.財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰

2.財務管理轉型需要建立業務財務職能

3.財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

4.業務財務的地位、角色定位和職責，與傳統財務會計的區別

5.業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分配等

6.業務財務的現狀、實踐和趨勢

7.業務財務在企業中的實踐和現狀

8.業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO，業務單元的財務總監，業務團隊的謀士

9.業務財務的價值：

10.利用財務模型事先算贏市場和利潤

11.通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會

12.通過評價業務行為和經濟效益等方式實現戰略規劃和目標

13.案例解析：某中國企業業務財務的成功轉型

二、大數據在業財融合中的應用

1.用數字說話

2.重視大數據的團隊文化

3.大數據應用技能和績效考核

4.大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養

5.推動公司其他部門應用大數據

三、“互聯網+”在業財融合中的應用

1、業務驅動下的財務信息化管理

運用互聯網技術對業務系統和財務系統進行統一化設計，財務全程滲透到企業生產、采購和營銷的全過程；

引入互聯網思維，在業務發生的第一源頭如采購環節就標記好正確的會計屬性，從而實現業務源端對財務結果的直接驅動；

2、全面運用“互聯網+”降低企業綜合成本

借助互聯網動態的、實時的加大了成本控制力度；

通過互聯網實時最佳存貨管理，實現存貨各種狀態的經濟分布及對無效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；

通過開發鏈接互聯網的資金管理平臺，提高資金計劃的管理精度，并結合多樣化的金融工具的運用，提升資金運用效率，降低綜合成本；

運用“互聯網+“技術實施財務共享體系

四、業務財務四大職能：管理會計通過業務財務落地

1、經營分析支持決策

（1）數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業務信息

財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流

構建指標體系,使數字化管理成為可能

財務影響力從哪來:經營分析支持決策

成本管理和優化

提供決策支持的核心產品——財務管理報告

（2）資源配置預測監控

資源配置的四大目標

業務財務應該如何參與預算的編制和控制

運營預算構成圖:從業務預算到財務預算的流程圖

滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環境

如何組織季度/年度業績分析會,使之成為管理和監控的有效手段

案例解析：某集團公司業務財務的驅動機制

案例解析：1、滾動預測: 銷售前端的周預測

2、彈性預算: 成本和利潤的彈性預算

（3）量化績效驅動員工

構建立體的指標系統,為業務績效考核提供依據

kpi與pbc：承接戰略的績效評估系統

五、業務財務的能力要求和團隊建設

1.業務財務個人和團體的能力要求

2.業務財務人員的選拔和培養路徑:一崗多能

3.對業務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力

4.對業務財務群體的核心能力要求

5.業務財務團隊的建設:一把手工程

案例解析：案例互動與課程總結

左老師

原IBM（中國）大西區首席財務官 左賓

實戰經驗

曾任IBM（中國）大西區首席財務官，IBM大中國區技術服務事業部財務總監，IBM大中國區財務分析與計劃部高級經理，技術服務事業部內控部門負責人。14年跨國集團公司工作經驗，擁有豐富的內部控制，預算管理，財務分析，成本控制的咨詢經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統成本結算和財務分析。

專業背景

IBM內部講師，清華大學，上海交大，中央財經大學財務總監班特聘講師。

主講課程

如何建立有效的企業內部控制體系、內部控制與風險管理、財務部門的團隊建設、優秀財務總監的必備素養、高級成本管理、全面預算管理……

服務客戶

NOKIA(中國)有限公司、拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中石油、清華控股、曙光汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵等。

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