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精益生產(chǎn)管理(工廠實(shí)戰(zhàn)版)【特價(jià)】 蘇州:2026年05月14日
區(qū)別于課室的純理論灌輸,現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷!直接獲取問(wèn)題解決方案,帶著問(wèn)題而來(lái),標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)尋找解決方案!對(duì)比促動(dòng)變革思考。問(wèn)題本身只是冰山露出一角,與標(biāo)桿對(duì)比促動(dòng)更深層次思考!與標(biāo)桿探討運(yùn)營(yíng)困惑。除參觀外,標(biāo)桿工廠人員將與各位學(xué)員共同探討運(yùn)營(yíng)難題!促進(jìn)行業(yè)交流拓展視野。學(xué)習(xí)是雙向的,信息交流產(chǎn)生價(jià)......
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技法 蘇州:2026年06月03日
第一部分 :精益生產(chǎn)管理跟工具一 、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)1.精益的歷史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原則識(shí)4.豐田生產(chǎn)方式介紹(豐田屋)5.精益成功的案例(航空 、汽車 、 電子 、 機(jī)械)6.傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式比較二 、7 大浪費(fèi)及識(shí)別方法1.7 大浪費(fèi)的介紹2.7 大浪費(fèi)的識(shí)別3.如何通過(guò)&ldquo......
精益生產(chǎn)管理(工廠實(shí)戰(zhàn)版)【特價(jià)】 寧波:2026年06月25日
做過(guò)精益生產(chǎn) 2~3 年的部門、供應(yīng)商及其精益推進(jìn)高級(jí)管理人員、負(fù)責(zé)精益工具實(shí)施人員 生產(chǎn)經(jīng)理 主管等現(xiàn)場(chǎng)管理人員立志通過(guò)精益生產(chǎn)改善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 成本交付和人員士氣。課程大綱第一天 上午破冰:大野耐一為什么劃個(gè)圈子讓車間的負(fù)責(zé)人站在里面?一、精益系統(tǒng)概述為何企業(yè)選擇推行精益?中美制造成本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比市場(chǎng)多品種,少批量全球化......
精益生產(chǎn)管理及IE技術(shù)(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 上海:2026年05月13日
上海汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件,已成為國(guó)內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司總占地面積 91萬(wàn)平方米,建筑面積 46 萬(wàn)平方米,100 多種產(chǎn)品,已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、北......
從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 深圳:2026年05月15日
1.IPD研發(fā)管理體系的變革路徑1.1.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題1.2.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)級(jí)別1:非正式的管理(游擊隊(duì))——沒有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無(wú)原則性、流于形式級(jí)別2:優(yōu)秀的功能(各自為戰(zhàn))——不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)......
GHS化學(xué)品分類及標(biāo)記全球協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)務(wù) 廣州:2026年07月03日
化學(xué)品的特性及其他性質(zhì),可能會(huì)對(duì)身體造成嚴(yán)重?fù)p傷,有時(shí)也會(huì)對(duì)健康有長(zhǎng)期潛在的危害。此外,一些化學(xué)品更有可能引起火災(zāi)和爆炸,導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失,甚至危及生命。做好化學(xué)品管理相當(dāng)重要!此外,全球通用的分類和標(biāo)記系統(tǒng)也可以減少貿(mào)易障礙及降低成本,有助于化學(xué)產(chǎn)業(yè)和其他使用化學(xué)品制造業(yè)的蓬勃發(fā)展,因此我國(guó)從一開始就積極致力于法規(guī)、國(guó)家......
