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培訓目標：

了解QSB+在當前制造業的地位；

理解PSA/GM汽車企業QSB+的13大模塊要求，結合企業實際如何建立QSB體系架構。

培訓特色：

培訓將介紹QSB+的13大模塊要求，課堂上采用小組討論、練習為主。

參加人員：

高層管理者（中層管理者，包括車間主任級別人員）、管理者代表，質量經理，質量工程師、項目經理，技術人員、品管、質檢員及質量管理體系相關人員

課程內容：

0、QSB+簡介(QSB+發展、QSB+與IATF 16949關系等介紹）

1、企業管理及戰略（愿景、戰略、APQP五大過程等）

2、快速反應（子模版快反會議、立即響應、有效問題解決、經驗總結）

3、不合格產品控制（重點斷點、遏制、隔離、放行）

4、驗證工位+防錯裝置驗證

5、標準化操作（子模版全面工作現場管理 - 5SPM 、標準化作業指導書SOS、操作員指導書JES、生產用檢具控制）

6、分層審核及技能管理（重點四步法、重點審核計劃、檢驗表等）

7、風險降低（重點主動、被動、逆FMEA）

8、變更控制（子模版備庫流程、試生產、應急替代流程、變化點）

9、維護（子模版L1維護、備件管理、客戶工裝管理等）

10、制造與材料流管理（子模版生產計劃管理、快速換型、制約因素管理、包裝管理、材料處理與庫存管理等）

11、外部物流（子模版收料過程、發貨過程、風險供方/物料管理、物流快速反應會議等）

12、產品和過程控制（特殊特性、SPC、IT系統、產品審核等）

13、供應鏈管理

劉老師

汽車供應鏈培訓、輔導資深顧問

QSB+、BIQS培訓+輔導資深顧問

MMOG、Q1培訓+輔導資深顧問

劉老師有豐富的制造業經驗，包括汽車零部件沖壓 、注塑、橡膠、壓鑄等。有10多年制造行業從業經歷，歷任質量主管、質量經理、質量總監等。

劉老師的專長領域，包括對通用汽車、福特汽車、神龍汽車、大眾汽車等整車廠對供應鏈的質量管理體系和工具的培訓和輔導，包括整車廠對供應鏈特殊要求的培訓和輔導。包括質量管理體ISO 9001、IATF 16949標準條款、內審員；汽車行業顧客特殊要求，通用汽車 （QSB、QSB+、BIQS），神龍汽車QSB+，福特MMOG、Q1等；AIAG汽車質量體系有關的五大核心工具（APQP，PPAP，FMEA，SPC，MSA）、VDA6.3過程審核、VDA6.5產品審核等。

專業輔導汽車供應鏈6年，有豐富的實戰經驗。已成功輔導QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽車零部件制造商，使顧客順利通過第二方或第三方的審核。

部分QSB、QSB 、BIQS培訓、輔導服務企業:昌輝集團、湘火炬、亞新科天緯、寧國晨光、蘇州精華、蘇州智華、鴻泰科技、華安汽車裝配、東風鑄造、無錫中捷、余姚杰凱、嘉善藍創、長城軸承-長德、煙臺天成、湖北巨隆鍛造、利納馬、無錫灝昕等。

部分MMOG/LE培訓、輔導服務企業：富奧股份、辛子軸承、杭州軸承、華安汽車裝備、一汽東機、福州東陽、河北安聞等。

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