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課程介紹

傳統的管理者通常用指揮官的方式解決問題，甚至像英雄一樣沖在前面，到頭來卻發現總是自己解決問題， 員工沒有成長，還抱怨領導沒有給機會。 因此，作為中層管理者，很多人不可避免地就遇到一些團隊管理的問題——

管理者和下屬的目標不一致，導致整體執行力差？

團隊分工不明確，導致團隊氛圍消極？

同事間溝通不暢，互相指責，導致協作困難？

針對以上問題，我們特邀 ICF 國際教練聯盟認證 PCC 教練相偉先生與您一同進行探討學習。本課程是一套基于管理場景的教練工具，簡單易上手，非常實用，讓您輕松做團隊的教練，為團隊賦能、激發動力、激活合作、目標一致、高效執行、助推績效！

培訓受眾

企業中層部門經理、項目管理者或事業部負責人。

課程收益

1、 掌握管理者十八班武藝的最新一種-教練領導力，學會在不同管理場景下靈活應用；

2、 掌握建立共識、引領員工積極投入、激發員工動力、營造團隊信任合作氛圍的教練方法；

3、 學會聚焦成果的解決問題方法，規劃員工的有效行動和管理進程，達成績優目標。

課程大綱:

一、成為創造共贏的A+教練領導者

1、 從內到外的團隊發展系統？

2、 團隊績效產生的根源是什么？

3、 管理者如何為團隊持續賦能？

4、 A+教練型領導者是什么樣子的？

5、 什么樣的領導狀態更能創造團隊共贏？

教練工具：團隊系統/A+模型

二、發展 A+教練領導者核心能力

1、 積極聆聽：你怎么聽員工才會說更多？

2、 開放提問：你怎么問員工才會自主解決問題？

3、 直接溝通：你怎么說員工才會理解和執行？

4、 有力反饋：你怎么反饋員工才會持續發展？

教練工具：聆聽三層次/提問的路徑/黃金法則/ 欣賞式反饋/建設性反饋

三、A+教練領導力六步法及應用場景

1、 創造團隊合作的氛圍

（1）如何快速與員工建立信任感？

（2）你怎么做團隊才會合作氛圍更好？

教練工具：信任方程式/親和加油站

2、 共識和挑戰更高目標

（1）達成共識的核心原則和步驟

（2）激發員工挑戰更高目標的流程

（3）勇于挑戰現狀，找出團隊的突破

教練工具： D.O.M.E./靶心圖

3、 聚焦成果的問題解決法

（1）轉換員工的關注點馬上變得積極正向

（2）從問題分析切換到聚焦成果的解決法

（3）用度量尺做一個簡單有效的教練

教練工具：轉變模型/度量尺

4、 激發員工的內在動力

（1）調動員工和團隊一致的價值感和意義感

（2）讓員工看到可視化未來，行動變得直觀和簡單

（3）用邏輯層次幫助員工清晰定位和發展

教練工具：邏輯層次

5、 規劃有效行動的步驟

（1）實現目標的行動遵循什么邏輯？

（2）引導員工聚焦要事第一的規劃法

（3）平衡輪讓行動可視化，讓實現變簡單

教練工具：行動邏輯/平衡輪

6、 管理團隊績效提升的進程

（1）高承諾是高績效的前提

（2）獲得員工高承諾的藝術

（3）有效管理工作進程帶來高績效

教練工具：績效三問

四、發展有效的教練應用

1、 A+教練領導力六步法的應用領域

2、 突破教練應用遇到的挑戰

3、 如何精通 A+教練領導力

4、 成為“A+教練型領導者”的 8 周踐行計劃

5、 形成基于管理場景的支持小組

6、 教練支持持續輔導和精進

教練工具：踐行路徑圖

相老師

ICF 國際教練聯盟認證 PCC 教練 相偉

實戰經驗

先后任職于世界 500 強企業和大型股份制商業銀行，有多年人才發展實戰經驗， 于 2009 年開始學習和實踐教練，先后獲得 Paul Jong 博士的《CPCP 國際教練》課程和瑪麗蓮•阿特金森博士的埃里克森國際教練課程認證，并取得 ICF 國際教練聯盟的職業教練資格，同期將教練應用于公司內部人才培養與團隊績效提升， 專注于企業高管和商業團隊教練領域。

授課經驗與影響力

積累超過 1000 個小時以上的教練輔導和 200 多個企業培訓項目實踐經驗。

專業背景

ICF 國際教練聯盟認證 PCC 教練、高管教練｜團隊協作教練、TCI 國際團隊教練機構認證團隊教練、《100 天成就高效團隊管理者》著作權人、《100 天成就教練型培訓師》著作權人。

主 講 課 程 A+教練領導力、成為教練型培訓師：設計從體驗到轉化的教練式培訓法。服務客戶

中國移動、東風汽車、立邦、工商銀行、中國銀行、農業銀行、平安保險、中電科集團、瀘州老窖、龍湖地產、東原物業、廣聯達、艾默生……

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