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課程介紹

作為 HR，做了很多事情，但一直都得不到業務部門的認可，感覺很多事情是自己在自 High，也看不 到自己工作的價值！如何找到真正被需要的人力資源實踐， 本次課程從 HR 的伙伴角色模型到行為方法 論，從而助力 HR 回歸業務價值需求的基本面。

課程模型：一種關系，四大角色，八種活動，十六套工具方法論。分別從個體，到組織，到業務， 到戰略四大業務層次。

課程收益

理解 HRBP 不是一個崗位，是一種關系和四種角色。

從業務回歸到人與組織的需求，從而定位自己在組織中人力資源管理的 實踐模式

掌握四種角色下的各種方法論，來優化自己的人力資源實踐

課程對象

HR 從業者，HRBP，HR 綜合管理者

課程大綱

第一模塊序言

我是誰？

我的HRBP經歷

HRBP的本質是什么？

尤里奇的HRBP的思想

課程HRBP的模型推演

第二模塊 “人事”專家

1、基于業務需求，匹配人

人的本質：冰山模型

人才的本質：業務需求的匹配

人才評價工具體驗

基于冰山模型對于人才的畫像

2、事務效率與體驗

HR流程的價值梳理

基于員工體驗設計 HR 事務流程優化

第三模塊“績效”顧問

1、基于組織績效，分解員工績效

什么是績效？績效的本質：績+效

績效的層次模型

BSC的落地策略

2、績效改進

績效差距的改進流程

績效改進的系統性思維

GAPS 模型

第四模塊“組織”醫生

1、硬件診斷：診斷組織結構

人力資源效能的分析

如何基于業務設計合理的組織架構

基于戰略的組織能力分解

如何基于業務找到關鍵崗位和能力

2、軟件診斷：診斷組織文化

什么是組織文化？

組織文化的診斷工具

落地組織文化的策略和流程

什么是敬業度？

員工敬業度的診斷工具

改善敬業度的策略和流程

第五模塊 “變革”伙伴

1、落地戰略執行

基于戰略進行解碼，輸出人力資源需求

找到組織的戰略性人才

基于戰略進行解碼，找到組織發展需求

2、助推組織變革

組織的變革準備度分析

人力資源變革項目流程

第六模塊“信任”積累

如何建立于業務團隊的信任關系？

HR 信任度的影響力模型

練習：信任計劃制定

第七模塊結束語

學習小結

Q&A

章老師

15 年企業人力資源開發經驗，服務過樂高集團教育事業部，攜程，貝塔斯曼， SMG。曾任貝塔斯曼（中國區）HRBP 經理，SMG 集團百視通股份有限公司高級培訓經理，百視通大學執行負責人，SMG 集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發展總監。負責的培訓項目及經營的企業大學榮獲行業榮譽累計 20 多項,最佳實踐入編《才經》《人力資源開發最佳實踐》等書。工商管理碩士學位，研究生學歷，人保部高級人力資源管理師職業資格（國家一級）, 人保部企業培訓師職業資格 （國家二級）,美國項目管理協會項目管理專--PMP, 英國商務部項目管理實踐者資格 Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 認證；《情境領導》認證講師， 美國柯氏評估(銅級)認證， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 產品認證顧問、才景 CPI 測評產品認證顧問，UMU 混合式學習項目認證。 《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優秀培訓管理者，中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2 次榮獲“HR Salon”年度優秀 HR 經理人榮譽稱號，第一資源“先鋒 HR Head”獎。《培訓》《客戶世界》《經理人導讀》《HR Value》《機器人技術》刊物累計發表文章 43 篇，曾獲《客戶世界》年度優秀作者，《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章，《機器人技術》優秀征文一等獎，多次在全國各類 HR 論壇發表主題演。自媒體《章法森言》累計發表模型 130 個，HR 讀者用戶 10000 人。

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