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課程介紹

國務院印發(fā)了《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么？有何亮點？如何落地？企業(yè)貫徹實施過程中如何把握？

為深入學習16號文和國資委令第39號文，充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進人事、、勞動、薪酬改革深化與創(chuàng)新，促進收入分配更合理、更有序，名課堂特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所及中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會權威專家擬定于2021年在全國各地繼續(xù)舉辦國家最新收入分配政策解讀與工資總額管理辦法解析暨國企薪酬改革方案設計與人工成本管理風險控制操作實務高級培訓班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬改革方案的設計與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對國有企業(yè)薪酬制度改革的熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關人員參加。

培訓對象

各級國資委有關同志、企事業(yè)主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等。

課程大綱

第一部分：國家最新收入分配政策解讀

（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關于進一步深化中央企業(yè)負責人薪酬管理的指導意見》。

（二）《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內(nèi)涵外延界定等進行解讀，以及對企業(yè)用工和工資分配帶來影響分析。

（三）《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)16號文），重點解讀工資總額管理機制的創(chuàng)新點、工資總額預算管理的編制要點、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額與經(jīng)濟效益聯(lián)動機制等。

（四）《特殊工時管理暫行規(guī)定》（草案）政策解讀，重點對綜合計算工時制、不定時工時制、工作時間及夜班的具體定義、適用人群、對薪酬分配影響等內(nèi)容進行解讀。

（五）國家對科技和管理型人才實施股權激勵相關政策，重點對股權激勵的對象、范圍、額度、程序等進行解讀。

第二部分：構(gòu)建以崗位管理為基礎的人力資源體系

（一）如何做好崗位設置和工作分析，崗位設置的原則、要點、工作分析的幾種方法、崗位說明書的編制要求等。

（二）構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將企業(yè)崗位劃分為符合生產(chǎn)經(jīng)營特點的職類、職種、職級，建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系，以及崗位、職位、薪酬如何實現(xiàn)有效銜接。

（三）管理和生產(chǎn)操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義、方法、劃崗歸檔原則、評價要素表及權重賦分要點。

（四）員工能力模型構(gòu)建與實施，冰山素質(zhì)模型分析、能力模型要素選擇及評價標準、能力模型在薪酬謝分配中的應用。

（五）定崗定編定員相關內(nèi)容，定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實際運用與操作要點。

第三部分：企業(yè)薪酬制度改革與方案設計

（一）當前我國企業(yè)薪酬改革新進展、存在問題及發(fā)展趨勢，包括宏觀層面的新進展及企業(yè)層面的新經(jīng)驗新做法，國家收入分配領域和企業(yè)薪酬改革過程中存在的主要問題，以及薪酬制度改革與管理的發(fā)展趨勢與展望。

（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及三大內(nèi)在要素，突出強調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考勞動力市場價位。

（三）如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點，以及適用于高管人員、技能人員、營銷人員、生產(chǎn)操作和服務人員的多種薪酬模式特點。

（四）薪酬方案設計的關鍵節(jié)點，包括如何進行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系，確定薪酬定位。

（五）崗位績效工資制設計要領及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設計方法，寬帶薪酬設計要領，部門績效工資三步確定法，員工績效工資的兩種確定方式等。

（六）企業(yè)薪酬改革與設計案例分析

案例一：集團管控型企業(yè)薪酬設計案例 案例二：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)薪酬方案設計案例

第四部分：人工成本管理風險控制操作實務

（一）國家當前關于人工成本構(gòu)成的相關規(guī)定，人工成本的七項構(gòu)成、主要內(nèi)容，所占比例分析。

（二）我國人工成本管理現(xiàn)狀及主要問題，人工成本管理的定義、目的、意義、特點，企業(yè)加強人工成本管理的必要性。

（三）人工成本主要指標解析，包括人工成本的主要指標系，勞動生產(chǎn)率與工資總額控制，勞動分配率與人事費用率定義、公式及應用。

（四）人工成本分析與控制方法，比較法、經(jīng)驗法、目標利潤法定義及公式，人工成本與工資成本測算，控制人工成本的條件。

（五）人力資源管理部門如何做好人工成本管理，建立人工成本統(tǒng)計制度，明確各崗位成本責任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工資成本。

專家老師

中國人力資源和社會保障部中國勞動科學研究院勞動工資研究所薪酬管理專家

中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會相關領導及專家 （授課專家以報到通知為準）

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