南昌年度規(guī)劃培訓(xùn)公開課

第2增長曲線：出海路徑設(shè)計(jì)與年度規(guī)劃 濟(jì)南：2026年06月06日

核心定位> 面向 10 億-100 億、肩部~腰部成長型企業(yè)> 幫助企業(yè)在開年就把“出海”這事想清楚，形成一年的出海行動(dòng)方向三大收獲① 弄明白：為什么現(xiàn)在非得認(rèn)真考慮出海？不出海會(huì)失去什么？② 對號(hào)入座：在品牌出海、供應(yīng)鏈出海、綜合型出海（含跨境電商）三大路徑中，自己企業(yè)選清方向？③......

當(dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)力-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 武漢：2026年05月14日

開篇：引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵期望第一章：當(dāng)責(zé)信念1、 有期望為啥老失望2、理論：當(dāng)責(zé)還是指責(zé)3、研討：這件事是怎么搞的第二章：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、 這次對話怎么樣2、理論：領(lǐng)導(dǎo)兩風(fēng)格3、研討：哪種風(fēng)格最適合我們的組織發(fā)展第三章：當(dāng)責(zé)鐵三角1、 達(dá)成期望，構(gòu)建信任2、理論：當(dāng)責(zé)鐵三角3、研討：團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵期望及期望鏈第四章：建立期......

領(lǐng)導(dǎo)有道—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉實(shí)戰(zhàn)班 武漢：2026年05月27日

掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法；熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價(jià)值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導(dǎo)技能以及執(zhí)行技能，為公司發(fā)展奠定良好的核心團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。課程大......

教練型領(lǐng)導(dǎo) 武漢：2026年06月05日

1、讓員工成為目標(biāo)的主人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任2、掌握員工的心聲，建立彼此的信任3、引導(dǎo)員工獨(dú)立思考，運(yùn)用員工的智慧4、做到言之有物的表揚(yáng)，以及對事不對人的指正5、知道如何對下屬進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，激發(fā)意愿、提升能力課程對象：需要激發(fā)下屬潛能的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，新任管理者及從技術(shù)走向管理的管理者課程大綱：模塊一、什么是教練學(xué)習(xí)教練的價(jià)......

計(jì)劃采購與物料控制 上海：2026年07月02日

第一篇 導(dǎo)論一、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的三大難題二、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道第二篇：計(jì)劃管理控制篇一、企業(yè)生產(chǎn)模式和相應(yīng)計(jì)劃管理模式簡介二、供應(yīng)鏈簡介三、計(jì)劃采購在企業(yè)管理中的核心角色認(rèn)知四、“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”――企業(yè)銷售管控1、預(yù)測管控2、應(yīng)收帳款3、庫存是企業(yè)......

B2B科學(xué)銷售訓(xùn)戰(zhàn)營—「標(biāo)準(zhǔn)化+數(shù)智化」實(shí)現(xiàn)業(yè)績規(guī)模化增長 廣州：2026年05月14日

1.輸出自己公司的科學(xué)銷售體系建設(shè)方案；2.精細(xì)化定義客戶，找到企業(yè)的目標(biāo)市場；3.建立全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系體系；4.提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷售流程，提升線索轉(zhuǎn)化率；5.設(shè)計(jì)「力出一孔」的激勵(lì)方案，提升團(tuán)隊(duì)活力；6.掌握運(yùn)用數(shù)智技術(shù)，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理方式；7.構(gòu)建批量復(fù)制銷冠模式和提升人效方式。課程特色邊研討、邊決策、邊輸出，帶......