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績效管理--目標設定篇
【課程編號】：MKT042567
績效管理--目標設定篇
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓
【時間安排】：2026年07月13日 到 2026年07月13日2998元/人
2026年02月04日 到 2026年02月04日2998元/人
2025年06月23日 到 2025年06月23日2998元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供績效管理--目標設定篇相關內訓
【課程關鍵字】：上海績效管理培訓,上海目標管理培訓
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課程介紹
績效管理是企業人力資源管理的核心職能，是把公司業績與員工發展結合起來，保障戰略落實的重要工具之一。
本課程聚焦于績效管理循環中的第一步驟：績效目標設定技術。在明確公司目標和戰略的基礎上，結合公司發展階段以及各部門及崗位的職責，對目標進行層層分解，制定符合公司發展的崗位定量和定性目標。
課程對象
* 人力資源經理、主管
* 績效管理經理、主管
* 總監、部門經理、主管
課程大綱
1. 理解績效管理和組織管理
* 績效管理循環
* 繪制戰略地圖
* 績效管理的基礎工作
實操：繪制貴公司的戰略地圖
2. 設定績效目標
* SMART原則
* 結果目標
- KPI等量化目標
- 質化目標
* 價值觀目標
- 區分“墻上的目標”和“真實的目標”
- 優秀企業價值觀借鑒
* 能力發展目標
- 能力的定義
- 能力的分級* 目標值如何設定
- 最低值、目標值、挑戰值
- 權重分配
案例分析：楊大民的績效目標
實操：用頭腦風暴法/魚骨圖制定KPI
3. 績效計劃輔導
* 四個準備
* 輔導工具介紹
- 分層級反饋
- BEST反饋法
- 提問技巧
實操1：績效輔導準備
實操2：BEST反饋法運用
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。