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課程介紹

在信息爆炸的職場，你是否常因線性思維而陷入困境？是否為找不到工作重點、講話沒邏輯、寫作結(jié)構(gòu)混亂、演示無力、解決問題能力低而煩惱？這些問題嚴重阻礙職業(yè)發(fā)展，讓你錯失升職加薪良機。《金字塔原理》課程助你突破重圍，升級思維，精準表達，高效執(zhí)行。

課程收獲

修完本課程，你將：

思維升級：告別線性，擁抱結(jié)構(gòu)化思維，全面剖析問題。

精準表達：抓住重點，邏輯表達，提升溝通效率。

寫作提升：構(gòu)建清晰框架，撰寫邏輯文檔，增強專業(yè)性。

演示優(yōu)化：設計有說服力的PPT，吸引觀眾注意力。

高效執(zhí)行：掌握問題解決方法，制定優(yōu)質(zhì)方案。

《金字塔原理》是職場精英的必修課，眾多跨國公司和職場人士的首選。加入我們，開啟職場新篇章，讓邏輯思維成為你的核心競爭力！

課程對象

本課程專為以下職場人士設計：

1.企業(yè)管理者：需提升決策效率和戰(zhàn)略思維的中高層管理者。

2.各級骨干人員：優(yōu)化工作匯報、方案撰寫，提升項目推進效率。

3.職場新人：快速適應職場，提升工作效率。

4.咨詢顧問：結(jié)構(gòu)化思考和表達，提升專業(yè)交付質(zhì)量。

5.報告撰寫者和項目申報人員：提高報告和項目書的質(zhì)量。

無論處于職場哪個階段，本課程都能助力您實現(xiàn)高效溝通與卓越執(zhí)行，邁向職業(yè)新高度。

課程大綱

第一天

第一單元 旁觀者清——幾個場景，看清思維沒有結(jié)構(gòu)化的危害

1、自知者明：什么叫“講話都講不清楚？”

2、順應人性：為什么你的PPT讓人“毫無印象？”

3、絞盡腦汁：為什么大部分人靠“冥思苦想”無法解決問題？

4、終極答案：如何用“結(jié)構(gòu)化思維”突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸？

5、馬上實戰(zhàn)：如何用30秒的結(jié)構(gòu)化，做好極致的自我介紹？

模型、方法與工具

o三腦理論

o職場關系五大圈層

o黃金圈思維模型

第二單元 結(jié)構(gòu)初探——三層理解，看清金字塔原理的本質(zhì)

1、結(jié)構(gòu)第一：如何用結(jié)構(gòu)化思維提升記憶和理解能力？

2、提升協(xié)作：如何用結(jié)構(gòu)化思維傳遞量大、冗余的信息？

3、思維導圖：如何用思維導圖搭建工作結(jié)構(gòu)？

模型、方法與工具

o結(jié)構(gòu)化思維定義

o結(jié)構(gòu)化思維界定表

o客觀化工作法

o熵增定律

第三單元 思考的邏輯 I——事情特別復雜，怎么理清思路？

1、低端高端：從凡人到精英的三個思考方式的階段

2、錯誤示范：小姜的匯報問題出在哪里？

3、自上而下：如何搭建有理有據(jù)有邏輯的結(jié)構(gòu)化思想？

4、結(jié)論先行：如何讓溝通對象快速GET到你的意圖？

5、結(jié)論升級：如何讓“結(jié)論”升級成受老板賞識的“洞見”？

6、洞見練習：學習效果提升的第一大訣竅是“重復”

7、換位思考：站在甲方的角度體驗為什么我們需要的是“洞見”？

8、邏輯遞進：如何保證自己的思考有效、一致、完整？

9、大道至簡：如何用人類思考的3個基本邏輯來組織信息？

10、因果關系：如何自下而上從一堆事務中提煉出業(yè)務的重點和模型，以直達結(jié)果？

11、空間關系：如何自上而下將目標拆解，以做到高效能分工？

12、主次關系：如何做好輕重緩急，聚焦重點？重要重要，到底重要的標準是什么？

13、實戰(zhàn)演練：如何結(jié)構(gòu)化設計一家咖啡館的業(yè)務模型？

14、實戰(zhàn)演練：如何結(jié)構(gòu)化寫就一張電腦的配置清單？

15、實戰(zhàn)演練：如何結(jié)構(gòu)化錨定業(yè)務中最重要的目標？

模型、方法與工具

o結(jié)論先行

o5SO思考法

o以上統(tǒng)下

o歸類分組

o邏輯遞進

o論證類比

o豐田五問

o要事原則

o二八定律

第二天

第四單元 思考的邏輯 II——事情特別復雜，怎么得出結(jié)論？

1、電梯會議：如何使用第一天學到的所有知識、技能？

2、不重不漏：如何保證思考的要素相互獨立、完全窮盡呢？

3、自下而上：如何從繁冗的信息中提煉出最關鍵的結(jié)論？

4、演繹推理：如何通過線性的推理方式找出信息里的邏輯漏洞？

5、歸納推理：如何將一組事實、思想或觀點歸類分組，并概括其共同性？

6、歸納推理：如何將一組具有共同點的事實、思想或觀點歸類分組并概括其共同性？

7、實戰(zhàn)練習：結(jié)論到底是什么？

模型、方法與工具

oMECE法則

o二分法

o過程拆分法

o要素拆分法

o公式拆分法

o矩陣拆分法

o演繹法

o三段論

o歸納法

oA4紙筆記法

第五單元 表達的邏輯 ——怎么把復雜的事情說清楚？

1、表達場景：職場中高頻的表達場景分書面表達和公眾表達

2、書面表達：如何在書面表達的一開始，就吸引讀者注意，閱讀剩下的內(nèi)容？

3、引人入勝：為什么人在沖突時會有情緒反應以及他們會采取的行動？

4、引發(fā)沖突：如何用三個步驟激發(fā)讀者的沖突感？

5、實戰(zhàn)練習：如何把平平無奇的觀點變成爆款網(wǎng)文？

6、直擊重點：如何通過“六個化”答復提升公眾表達的效率？

7、結(jié)構(gòu)之美：如何運用職場公眾表達的四個核心結(jié)構(gòu)提升表達質(zhì)量？

8、實戰(zhàn)練習：組織內(nèi)常見的工作匯報怎么做？

模型、方法與工具

o觀點公式

oSCQA

o自上而下表達表

o公眾表達設計要素表

o高效公眾表達“六化”

oPREP模型

o黃金圈思維模型

o時間軸模型

o問題解決金字塔模型

第六單元 演示的邏輯——如何讓文章、 PPT演示更清楚？

1、演示形式：職場中高頻的演示場景分書面演示和PPT演示

2、承上啟下：如何保證論點與論點之間的連接順暢、不生硬？

3、動之以情：如何把生硬的道理變得讓人接受甚至感動，從而產(chǎn)生行動？

4、故事思維：如何用講故事的方式來維系作者和讀者的觀點一致？

5、實戰(zhàn)練習：90秒鐘故事大王競賽

6、持續(xù)提升：如何保持四個步驟讓PPT制作學習效果持續(xù)提升？

7、結(jié)構(gòu)演示：人類大腦在接受演示信息的工作步驟是什么？

8、情景游戲：視覺差異大逃殺——做PPT結(jié)構(gòu)是第一位的！

9、演示結(jié)構(gòu)：如何用演示的結(jié)構(gòu)化加強演示目的？

10、案例展示：結(jié)構(gòu)化演示中需要使用哪些結(jié)構(gòu)？

11、按部就班：四步搞定結(jié)構(gòu)化演示完美呈現(xiàn)

12、上機實操：這個原始PPT應該如何優(yōu)化？

模型、方法與工具

o故事思維模型

o好故事的2個核心

o6C模型

o總分層級

o并列清單

o比較對比

o遞進序列

oSMART ART工具

第七單元 解決問題的邏輯——怎么做事更靠譜？

1、總覽全貌：解決問題的基本步驟展示

2、關鍵首戰(zhàn)：如何明確以及理解問題？

3、能力壁壘：如何定位和拆解問題？

4、高手進階：如何科學的把問題拆解到底？

5、塵埃落定：如何形成解決方案并總結(jié)問題？

6、問題沙盤：解決問題是實戰(zhàn)！

模型、方法與工具

o問題解決圖譜

oMECE法則模型

oGROW模型

oGRAI模型

姜老師

WOW！© 感動客服培訓創(chuàng)始人

MATCH© 飛躍管理訓練營主理人

大型金融集團資深培訓總監(jiān)

6699引號學院創(chuàng)始人

5DHR俱樂部創(chuàng)始人

世界500強企業(yè)常年合作講師

超過15年的專業(yè)培訓經(jīng)驗

服務企業(yè)客戶超過700家

專業(yè)培訓實施超過2000場

教授學員超過50000人

知乎輸出超過100萬字

英國博贊思維導圖管理師

國家二級心理咨詢師

姜老師具備超過15年的管理、培訓經(jīng)驗。曾帶領數(shù)十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際 峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內(nèi)部培訓數(shù)百場，服務人數(shù)數(shù)萬人。對管理工作中的團隊 管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實 戰(zhàn)經(jīng)驗。然后創(chuàng)辦管理咨詢公司，站在經(jīng)營的角度思考企業(yè)管理，并帶領團隊體系化研發(fā)課程，研究 培訓運營如何為企業(yè)客戶創(chuàng)造價值，并擔任核心主講培訓師。之后全身心投入到企業(yè)培訓管理工作中， 帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作

品牌課程

《© WOW! 客戶服務與投訴應對技巧》

《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練》

《© MATCH飛躍管理能力訓練營》

《管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場景中的應用》

《實戰(zhàn)式情景溝通》

《高情商溝通》

《高效時間管理》

《高效團隊建設》

《跨部門溝通技巧》

《目標與計劃管理》

《金字塔原理：邏輯思維與高效表達》

《職場精英的公眾演說與表達技巧》

《TTT培訓師全面提升特訓營》

授課風格

豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：從銷售經(jīng)理到培訓總監(jiān)的多崗位經(jīng)歷，讓他對企業(yè)管理與培訓有深刻的理解。

系統(tǒng)化的課程設計：課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴謹，邏輯清晰，注重學員的實際應用能力。

大道至簡的教學理念：用最簡單的方式傳遞最核心的知識，幫助學員快速掌握關鍵技能。

姜老師的培訓風格以幽默風趣、邏輯清晰、互動性強、情境案例豐富、點評犀利著稱。他善于通過貼近生活的案例和生動的語言，將復雜的理論轉(zhuǎn)化為學員易于理解和應用的實用技能。

以“授人以漁”為核心授課理念，注重實戰(zhàn)與理論的結(jié)合。他通過幽默風趣的語言、生動的案例分析和互動性強的課堂設計，幫助學員快速掌握核心技能。10多年來，姜老師已輔導和培訓了數(shù)千名學員，并從學員中汲取了大量新鮮、實用的案例，使課程內(nèi)容始終保持活力與實用性。

部分客戶

LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、強生制藥、河北銀行、氰特化學、HMD、建筑設計、唐納森中國、耐普礦機、網(wǎng)易游戲、招商銀行、中國郵政、方太集團、光明奶粉、傳音控股、應用材料、太平置業(yè)、惠靈頓國際學校、紅星美凱龍、潔柔紙業(yè)、東風汽車、周大福、三星手機、碧辟石油、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、小罐茶、ClubMed、查博士等

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