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【課程背景】

在新常態下的經濟轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，去提升企業價值、擴大利潤空間。企業轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，將財務管理職能與技能融入業務體系，同時結合現代金融體系，真正做到“為我所用、為企業所用”，才能實現企業在**時代的基業長青。營銷管理者缺乏財務知識，是導致企業發展緩慢的原因之一，全員營銷財務大時代，學習迫在眉睫。

【課程目標】

理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況，掌握財務支持領導決策體系；

建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高產品銷售資金運作效率；

財務支持營銷風險控制，規避營銷財務風險；

學會使用營銷預算管理工具加強內部管理；

運用大財務系統，解讀企業營銷經營體系，并有效提升工作財務績效；

梳理核心財務知識，全面透視戰略型財務與經型財務的本質，實現營銷戰略；

學習價值鏈的成本分析、財務制度設計和營銷財務控制方法；

掌握和運用財務報表中財務數據與業務的內在聯系，能夠從財務視角看營銷運作；

學會通過財務分析，發現營銷經營管理問題，改善營銷部門績效；

了解財務報表在局限性，學習從表內表外的角度來進行營銷經營分析和管理；

掌握大財務工具，全面提升營銷綜合管理水平。

【課程大綱】

一、現代企業大財務管理系統

1、傳統的財務管理系統：從資金的角度；

2、現代的財務管理系統：從資源的角度；

3、財務管理的兩大機制：大財務系統與經營體系；

4、現代企業財務管理主題：提升企業價值；

5、戰略型財務、經型財務與營銷戰略；

6、集約化財務管理。

二、財務報表的閱讀和分析

1、財務管理的目的；

2、財務報表的閱讀基礎；

3、三大財務報表的閱讀；

4、財務會計指標分析；

5、企業經營財務分析；

6、財務報表不能透視的十大營銷問題；

7、項目估值、企業價值分析與營銷戰略。

三、財務支持營銷決策

1、領導最困惑的：信息不對稱→建立支持領導決策的信息系統；

2、領導最著急的：利潤在哪里→價值鏈分析與重組；

3、領導最關心的：有多少錢可花→融資規劃；

4、領導最關注的：怎么向股東交代→企業盈利規劃。

四、財務支持戰略落地

1、企業戰略管理的總體思路；

2、全面預算管理與營銷計劃制度：

3、營銷價值鏈的財務管理；

4、大財務工具十大經營應用與銷售報表集成分析。

五、財務支持風險控制

1、中國特色的風險管理：風險管理內容、風險評估；

2、公司治理：控制決策風險，尤其是戰略、用人和投資風險；

3、運營控制：控制運營風險，尤其是經營、管理和財務風險；

4、集團管控：控制規模風險、尤其是集團財務管控是核心。

六、財務支持利潤創造

1、成本控制：產品成本、資金成本、采購成本、制造成本、質量成本、效率成本與成本效益、工廠成本分析與控制（供應鏈財務與高級成本管控）；

2、稅收籌劃：稅收戰略與節稅策略；

3、現金流量管理、資金調度與資金計劃管理；

4、資本運作與營銷管理體系、資本財務戰略與資金管控模式；

5、大數據時代的營銷系統的融資模式創新；

6、運營資本管理: 現代資本運營、資金與資本管理（中小企業創新融資模式）；

7、并購重組與營銷金融戰略；

8、現代營銷資本思維突破。

許老師

許老師，著名資本運營專家、金融學博士、國際注冊管理咨詢師；財政部財政科學研究所研究員、北京大學城市產業發展研究中心研究員，清華大學、人民大學、上海交大特聘教授。曾任大型企業集團財務副總裁、執行總裁，風險投資公司總裁、國際著名投行與管理咨詢公司總裁等職。現任多家上市公司、國際資本公司財務顧問、獨立董事，十多家基金管理公司高級合伙人。先后操盤運營資本近千億，先后服務二十多家金融機構與基金公司的組建改制，五十多家國有企業與民營企業的國內海外IPO上市，為近二百家企業設計投融資與金融業務方案并成功實施，被譽為最具影響力和實操力的新生代金融專家與企業家導師。

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在線報名：《非財務人員的財務管理》(上海)