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課程背景

有很多企業在工作中可能會遇到以下問題：

1. 各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；

2. 辦公場所環境不整潔，影響辦公情緒；

3. 現場物資存放凌亂，常出現錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；

4. 工位器具未合理放置，影響作業效率；

5. 倉儲無條理，常出現配送失誤或者無法發揮儲備預警的作用，延誤科研生產；

6. 作業現場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，影響生產效率。

也有很多企業，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區中呢？

1. 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；

2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；

3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；

4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難；

5.大家對6S已經"免疫"，難于深化和提升……

海爾和眾多成功推行6S的企業，他們為什么能成功呢？有秘訣？有奇人異士？……

培訓受眾:

各部門主管、經理、公司推行6S負責人、班組長及相關興趣愛好者.

課程收益

1.全面了解6S是什么；

2.走出推行6S的七大誤區；

3.掌握實施6S的各類工具；

4.掌握6S的實施步驟、方法和技巧；

5.6S推行成功案例分享；

6.如何持續和深化推行6S。

課程大綱:

一、基礎篇

1.6S：人員品質提升之利器

6S：企業文化的實踐

2.6S的定義與作用及相互關系

3.案例講解：6S的推行三大原則

4.6S管理本質

5.案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？

6.整理原則與要點

※ 案例練習&討論

7.整頓四原則與要點

1)案例講解：布局規劃及三原則

2)案例講解：3定--定點、定類、定量

3)案例講解：3要素--場所、方法、標識

※ 案例練習&討論

8.設備清掃要點和污染源防治

9.案例講解：清潔推行實施技巧

10.安全推行的意義和方法

※ 案例練習&討論

11.案例講解：素養推行工具與技巧

二、應用篇

1.6S管理之核心---目視化管理

1)案例講解：目視化管理的定義與級別

2)案例講解：目視化管理的要求

3)案例講解：辦公室目視化管理

※案例分享與練習

4)外圍環境目視化管理

※案例分享與練習

5)案例講解：文件管理目視化

※案列分享與練習

6)案例講解：安全管理目視化

※案例分享與練習

7)案例講解：倉庫管理目視化

※案例分享與練習

8)案例講解：移動管理目視化

※案列分享與練習

9)案例講解：現場工具管理目視化

※案例分享與練習

10)案例講解：設備管理目視化

※案例分享與練習

11)案例講解：實驗室目視化管理

※案例分享與練習

2. 看板管理

1)看板管理的定義和作用

※ 模擬游戲練習

2)看板的類別

3)案例分享:宣傳看板

4)案例分享:提示看板

5)案例分享:管理看板

6)看板制作九要點

7)看板結構設計三原則

8)看板素材收集方法

9)看板制作五步法

10)看板使用注意要素

※（模擬訓練）---看板的制作

三、實戰篇："6S推進實戰技法"

1.推行6S管理七大誤區

2.各種6S推行方式的優缺點

※案例分享

3.成功推行6S管理8步驟

※案例講解

4.6S推行的7種心態

5.案例講解：6S推行6大工具的使用方法與要點

※案例練習&討論

6.推進6S的實戰技巧

※案例講解與分享

7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享

陳老師

陳進華--原奧林巴斯IE高級主管

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資）--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長

友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理

中國制造型企業精益生產研究中心成員

深圳市中小企業發展研究會副主任

中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師

理論與實際案例相結合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。

服務客戶

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