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課程對象

企業中高層管理者

課程大綱

第一部分：知行合一宏觀篇“知”

第一章節：順勢---領導者如何在互聯網時代順勢而為

1、案例分析互聯網平臺對傳統行業的沖擊

■天貓、1號店、京東等平臺對實體賣場的沖擊

■美團、大眾點評、餓了么平臺對餐飲和房地產的沖擊

■滴滴出行、神州租車、e代駕、攜程等對出行的沖擊

■支付寶、借貸寶、微信錢包等對就業格局的影響

■脈脈、陌陌、美麗約、大街等對交往的影響

■釘釘對工作的改變，學館對學習方式的改變等

2、手機硬件的突破帶來的社會發展機遇

3、企業家如何“順勢”而為關鍵點：學習歷史，總結現在，預測未來

第二章節：蛻變---改革開發30年帶來的改變

1、高速增長時代結束、高成本時代來臨、人口紅利消失

2、服務經濟超過工業經濟

3、移動互聯網對傳統行業的顛覆

4、區域融合成為潮流

5、綠色低碳發展成為主流

6、公平訴求超過效率訴求等

第三章節：格局—新時代的解讀與分析

1、2018年兩會政府工作報告重點

2、新時代中國在國內與國際布局

■組織結構的調整和優化（黨章和憲法修改 ；國務院機構改革）

■優化經濟發展結構（供給測結構性改革；金融改革）

■建設全面國際化強國

3、總結新時代的特點：

法制更完善、社會更文明、環境更美好、金融更健康、國家更強大

第二部分：知行合一微觀篇“行”

第四章節：互聯網時代背景下管理創新

1．領導干部的互聯網思維

■大數據思維

■跨界思維

■用戶思維

■免費思維

■共享經濟等

2. 新時代細節管理5大意念力

■能動力：執行中具備主人翁意識

■持續力：不折不扣堅守流程和制度

■精進力：做事永遠最求目標之上的好

■沉淀力：對工作中小事都抱以尊敬心態

■思考力：具備超前的眼光才能完善細節

3.如何提升組織執行力

■系統執行力提升特征：做正確的事；正確的人做事；正確的做事

■系統執行力提升載體：高層；中層；基層

■英雄組織執行力效率的主要因素

■提升執行的工具：QMI; WORK-OUT; 6SIGMA

4. 新媒體時代組織內、外高效溝通機制建立

■ 組織高效信息溝通原理

■高效溝通的條件；

■高效溝通的四大技巧

張老師

講師背景

◆Cayagan States University 管理學博士

◆中國科學技術大學 電子與信息博士

◆高級經濟師

◆學館首席專家

◆華帝股份有限公司管理顧問

◆參與并投資多家公司

研究方向管理學、經濟學、電子與信息

主講課程： 商業篇：《新經濟常態下的企業轉型升級》《移動互聯網下的商業模式》

管理篇：《互聯網+企業創新管理》《互聯網+政府創新管理》《互聯網時代下的新領導力》《投訴管理與處理藝術》《高效溝通》《時間管理》

成長篇：《贏在細節 成在執行》《職場制勝法則》《易經智慧》

授課特點

•課堂高效：授課風格以“輕松活潑、幽默風趣”著稱，尤其擅長現場引導學員思維方式。

•形式豐富：擅常多種授課形式，會跟據學員特點設置授課形式，有講授、有研討、有練習。

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