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考察背景

中國(guó)企業(yè)走出去開(kāi)拓海外市場(chǎng)，既需要勇氣也需要智慧。首先我們應(yīng)該對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的總體情況有一個(gè)認(rèn)識(shí)和把握，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到海外市場(chǎng)拓展的過(guò)程一定是循序漸進(jìn)的，那么進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局、一般會(huì)經(jīng)歷那幾個(gè)階段，每個(gè)階段都應(yīng)該設(shè)定什么樣的目標(biāo)以及各個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)和注意事項(xiàng)等，這些都是國(guó)內(nèi)海外拓展先行者付出很多代價(jià)才逐漸摸索出來(lái)的。可是在此期間，我們一直疑惑—

不同類型市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要素是什么？

海外并購(gòu)的七大動(dòng)因是什么？

海外并購(gòu)中的六大陷阱？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原柳工海外事業(yè)部總經(jīng)理 黃兆華老師，與我們一同分享《海外市場(chǎng)拓展與商業(yè)模式創(chuàng)新》的精彩課程。本課程集多個(gè)案例，以講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何在海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中創(chuàng)新商業(yè)模式、避免以“中式思維”進(jìn)入海外市場(chǎng)，了解代理商和大客戶管理中的問(wèn)題和解決方案，深入了解海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃思路、要點(diǎn)難點(diǎn)。

課程收益

1、幫助學(xué)員深入了解海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃思路、要點(diǎn)難點(diǎn)；

2、了解代理商和大客戶管理中的問(wèn)題和解決方案;

3、學(xué)習(xí)如何在海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中創(chuàng)新商業(yè)模式、避免以“中式思維”進(jìn)入海外市場(chǎng)。

課程對(duì)象

海外商務(wù)人員和企業(yè)中高級(jí)管理人員、或者正在開(kāi)展海外并購(gòu)業(yè)務(wù)的企業(yè)

課程安排：

第一部分：目標(biāo)市場(chǎng)選擇

1、碎片化市場(chǎng)

2、新興國(guó)家市場(chǎng)

3、成熟市場(chǎng)

4、不同類型市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要素

5、案例：不可思議的印度

6、案例：柳工的全球市場(chǎng)布局

第二部分：客戶與渠道開(kāi)發(fā)

1、了解客戶需求

2、案例：美國(guó)的SKID STEER市場(chǎng)陷阱

3、大客戶的采購(gòu)決策流程

4、案例：巴西石油項(xiàng)目為什么失敗？

5、案例：九步法贏得墨西哥大客戶

6、代理商開(kāi)發(fā)技巧

7、代理商合作周期管理

8、代理商風(fēng)險(xiǎn)管理

第三部分： 合資合作與海外并購(gòu)

1、合資案例

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟案例

3、海外并購(gòu)的七大動(dòng)因

4、并購(gòu)執(zhí)行的三大要點(diǎn)

5、并購(gòu)中的五力博弈

6、海外并購(gòu)中的六大陷阱

7、海外并購(gòu)整合

第四部分：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

1、中國(guó)企業(yè)走向海外的常見(jiàn)模式

2、案例：吉列剃須刀

3、案例: 利樂(lè)的中國(guó)攻略

4、全球本土化

5、案例：卡特彼勒、小松、柳工的本地化攻略

黃老師

原柳工海外事業(yè)部總經(jīng)理 黃兆華

專業(yè)背景

國(guó)際化咨詢首席專家；前柳工股份總裁助理、國(guó)際業(yè)務(wù)總經(jīng)理、北美子公司、歐洲子公司董事長(zhǎng)；英國(guó)薩里大學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷碩士；10年國(guó)際業(yè)務(wù)和海外并購(gòu)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，足跡遍布全球40余個(gè)國(guó)家；上市公司獨(dú)立董事；中車集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、北汽集團(tuán)等大型企業(yè)長(zhǎng)期國(guó)際化戰(zhàn)略顧問(wèn)；

國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行國(guó)際產(chǎn)能合作專家組成員；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP課程講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP課程講師；新華社瞭望智庫(kù)/《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》/國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)資報(bào)告》國(guó)際化專欄特約撰稿人；著有中國(guó)第一部實(shí)戰(zhàn)體國(guó)際化圖書《力與道-柳工國(guó)際化之路》，即將由中國(guó)工信出版集團(tuán)出版。

主講課程

《十步法制定國(guó)際化戰(zhàn)略》、《國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》、《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷》、《海外市場(chǎng)開(kāi)拓和商業(yè)模式創(chuàng)新》、《海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)》、《跨文化溝通》、《國(guó)際商務(wù)談判》、《海外并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)》

服務(wù)客戶

中國(guó)中車集團(tuán)、北汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、奇瑞汽車、中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中廣核、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、京東方、中國(guó)中車時(shí)代電氣、中國(guó)中車時(shí)代新材、中國(guó)大唐電信集團(tuán)、海航集團(tuán)、中國(guó)牧工商集團(tuán)、首鋼基金、中國(guó)證券協(xié)會(huì)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP課程、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP課程、北師大商學(xué)院、北京理工商學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院

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