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課程介紹

隨著網絡經濟和互聯網金融的發展，傳統的企業面臨著巨大生存壓力，經營風險陡增。如何創造生存和發展空間，除了發展市場擴大收入這條路外，就是如何加強內部管理來增加利益了，企業全面推動管理會計的時代已經到來。財務部門作為數據的管控部門也直接面臨著一方面如何協助戰略規劃部門規劃市場，實現收入；另一方面如何為企業設置成本費用標準，為企業重新規劃成本來指導各業務單元的工作。新形勢，新發展，傳統的企業財務管理與會計核算模式已經不適應現代企業管理和發展的要求了，財務的轉型和發展也需與時俱進。

本次培訓將從十多年的企業實踐出發，全面打破傳統的會計核算做法，樹立一套全新的從管理創造財富的角度出發，來規劃企業的收入和設置企業不同業務部門的成本費用，進一步管控利潤，做好現代財務，防范經營風險，為企業經營管理發展服務。

課程收益

- 全案例講解，剖析新形勢下管理會計的運用方法及戰略意義

- 全方位分析，解讀核心環節的管理會計實用策略及關鍵價值

- 全流程應對，帶走可操作的具體的管理會計實戰模型和解決方案

適宜人群

經理/總監

課程內容

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 – 12:00

Part 1 全面界定管理報表的范圍

1. 現行會計報表的缺陷

2. 財務最新角色定位

3. 管理會計報表的全新定義

4. 管理會計報表的構成

5. 經營性收支表和資源表

6. 管理會計報表建立管理標準

12:00 午餐

13:30 – 16:30

Part 2 重新定義收入防范經營質量下降風險

1. 經營收入與非經營收入

2. 收入數據的合理歸集與整理

3. 收入預測模型

4. 收入三部增長模型

5. 數量增長和質量增長模型

6. 年度收入目標的確定

7. 收入質量管控經營風險

第二天

09:00 – 12:00

Part 3 業務型預算管控成本費用

1. 經營性支出與非經營性支出

2. 建立成本費用管控標準

3. 年度成本費用目標的確定

4. 業務預算的五部曲

5. 預算的分權和集權

6. 財務設置預算管理憑證

7. 業務型預算控制支出風險

12:00 午餐

13:30 - 16:30

Part 4 管理會計利潤如何設置績效

1. 經營性收支利潤和部門利潤

2. 全員績效應如何確定

3. 管理層績效應如何確定

4. 部門績效應如何確定

5. 個人績效應如何確定

Part 5 信息化管理會計的展望

1. 數據管理平臺功能

2. 數據管理平臺案例展示

課程結束

張老師

張寅教授，長期在中國人民大學、北京師范大學、北京郵電大學等多所高校任教，主講會計、管理、金融和經濟類課程。現任教育部學校規劃建設發展中心專家委員，國家內控風險管理師項目專家，國際財務管理師協會中國地區注冊講師、國際注冊會計師協會特邀教授，國際注冊管理會計師協會特邀教授，中國企業家聯合會特聘教授，注冊會計師、注冊稅務師、高級咨詢師。兼任多家一線大中型企業的專家顧問，從事戰略規劃、企業營銷管理、會計核算、全面預算管理、成本核算、企業規劃與管理、稅務籌劃、風險管理與內部控制等方面培訓和指導。

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