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課程介紹

2022年伊始中國的經濟環(huán)境就籠罩在疫情之下，有部分不具備抗風險能力的企業(yè)已展現出退出市場或企業(yè)清算的前兆，而疫情對全國經濟與企業(yè)的影響還將在下半年和三年內陸續(xù)展現。當前的影響使企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小。可以說疫情新常態(tài)下，企業(yè)進入了常規(guī)化常態(tài)化的高成本運營時期。

財務人員作為企業(yè)財務管理與價值創(chuàng)造的核心，也應與時俱進，在疫情新常態(tài)下調整好思維與工作模式，幫助企業(yè)在“危”中尋“機”。對此您是否也有以下疑問：

- 疫情新常態(tài)下，企業(yè)的經營環(huán)境有哪些變化，如何找到轉型方向存活下去？

- 成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?

- 哪些成本是必須調整和管控的？怎樣調整企業(yè)經營中的成本戰(zhàn)略與管控方法?

- ... ...

課程收益

【全局思維】建立全局意識，了解疫情新常態(tài)下企業(yè)面臨的生存環(huán)境變化

【戰(zhàn)略調整】建立適應新經營環(huán)境的成本管控戰(zhàn)略，幫助企業(yè)做出正確決策

【方法迭代】掌握有效的費用管控調整方法與思路，切實提升企業(yè)效益

課程內容

8:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 疫情后的企業(yè)經營新環(huán)境

一、疫情新常態(tài)下企業(yè)經營環(huán)境分析

1. 疫情后的企業(yè)經營經濟環(huán)境

2．疫情后的企業(yè)經營金融策略

3．疫情后的稅收征管優(yōu)惠策略

4. 疫情后市場波動調節(jié)策略

二、疫情新常態(tài)下企業(yè)經營轉型

1. 企業(yè)經營是轉型還是轉行？

2. 企業(yè)是業(yè)務升級還是戰(zhàn)略升級？

3. 什么樣的財務戰(zhàn)略才是合適的？

模塊二 運營成本的影響與管控

一、戰(zhàn)略目標下的全面成本管控

1．什么是全面成本管理法

2．全面成本管理有哪些內容

3．全面成本管理的責任部門有哪些

4．全面成本是事前管理還是事后控制

5．收入業(yè)績全面成本管理的方法

6．運營成本管控的思路與策略

二、材料成本影響與管控

1．材料成本上漲的因素與未來

2．材料成本上漲的應對思路

3．材料成本戰(zhàn)略調整控制法

4．材料成本供應鏈調整控制法

5．材料成本選擇替代調整法

三、銷售渠道成本影響與管控

1．客戶營銷管理成本的影響與控制

2．產品品質維護成本的影響與控制

3．銷售渠道運營成本的影響與控制

模塊三 期間費用的影響與管控

一、人工成本影響與管控

1．人工成本影響因素分析與市場發(fā)展

2．人工成本結構性影響的內容

3．勞動服務型人工成本影響與應對

4．技術專業(yè)型人工成本影響與應對

5．管理戰(zhàn)略型人工成本影響與應對

二、費用性成本影響與管控

1. 固定性費用管控方法

2．增量性費用管控方法

3．應急性費用管控方法

三、費用實務管控方法與手段

1. 全面預算法費用管控

2．流程制度法費用管控

3．目標責任法費用管控

4．業(yè)績考核法費用管控

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑

16:30 課程結束

王老師

王子墨老師有著20年+的財務管理實踐經驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結合20年+財務的工作經驗，將實戰(zhàn)經驗與培訓內容有機結合，對企業(yè)經營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協會會員，有多年財務管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓。

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