武漢六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 武漢：2026年06月05日

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管......

六西格瑪綠帶高級研修實戰(zhàn)班 蘇州：2026年06月04日

1、深刻理解六西格瑪管理哲學的核心理念。如以顧客為中心追求卓越質量理念、基于數據和事實科學決策、預防性管理和無邊界團隊合作理念等；2、掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程，各階段的主要內容；3、掌握問題定義方法，準確全面描述問題，定義問題范圍、基線和目標；4、掌握六西格瑪項目管理一般方法，如選項、篩選、計劃和項目管理......

精益六西格瑪綠帶 蘇州：2026年06月25日

由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質的綠帶隊伍。對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。六格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯......

精益六西格瑪 濟南：2026年07月04日

總經理/廠長/運營總監(jiān)，部門經理/負責人，精益/CI 推進人員課程大綱定義階段(Define)一、Minitab基礎1、六西格瑪基礎知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三......

人機共創(chuàng)的匯報新范式-打造A時代的職場影響力表達 上海：2026年07月01日

·構建AI驅動的匯報方法論，建立可復制的人機協(xié)同匯報框架。快速產出高管級匯報大綱，精準提煉關鍵洞察，直達決策要點。提升數據洞察與可視化表達力，增強信息傳達的說服力。實現(xiàn)PPT內容視覺一體化輸出，縮短排版時間，提升專業(yè)度。強化演講表現(xiàn)與現(xiàn)場應答能力，提升表達的條理性與影響力。獲得可落地的Prompt模板庫，......

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 北京：2026年07月11日

企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)等。課程收益：【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同......