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課程介紹

成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮，尋找適合自己企業的成本控制的方法,把成本控制與企業的戰略以及各個運營環節結合起來，跳出數字看數字,梳理成本控制的關鍵點，幫助企業快速找到降低成本的思路和方法。本課程深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識。

培訓受眾:

會計經理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預算責任中心負責人

課程大綱:

一、正確理解成本的構成及與企業運營的關系

1、 成本在公司財務運作中的位置

1) 狹義的成本和廣義的成本

2) 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

2、 常見的成本分類及對成本控制的意義

1) 產品生產的料、工、費分析

2) 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

3) 直接、間接成本分析

4) 變動成本、固定成本分析

3、 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

4、 什么樣的成本費用率是合理的

5、 案例分析：Walmart的分類成本管理策略

6、 各部門及每位員工對成本的影響

7、 成本金字塔：系統的成本分解

二、選擇有利于成本控制的成本計算方法

8、 不同成本核算體系的分類及成本控制意義

9、 3A核算模型

1) 3A模型分解

2) 3A模型的成本控制意義

3) 具體案例——如何使用3A模型

10、 標準成本法

1) 標準成本法的意義

2) 標準的制定及技術部門的參與

11、 成本中心的設定——劃分成本責任

1) 以產品為中心，如何管理成本

2) 以部門為中心，如何管理成本

3) 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

4) 成本中心與預算責任中心怎樣結合

12、 案例：豐田汽車的成本核算模型

三、ABC作業成本法及實際應用

13、 作業成本法模型和基本原理

14、 過程管理的重要性

15、 作業成本法的基本步驟把握

16、 作業成本法實施的關鍵環節

17、 案例分析：花旗銀行作業成本法的應用和管理提升

四、通過成本分析有效控制成本

18、 保本點分析

19、 成本結構變動化還是固定化？

1) 風險水平分析

2) 收益狀況分析

3) 決策時需要考慮的因素

4) 經濟危機時，如何決定企業的成本結構

20、 保本點與規模效益的關系

21、 邊際貢獻的計算與分析

22、 系列案例分析

23、 價格、量、成本相對利潤的影響

24、 案例：格蘭仕通過成本分析優化有效成本控制

五、提高核心競爭力的成本控制

25、 企業提高利潤的３大杠桿

1) 因素敏感性分析

2) 單因素及多因素變化的案例分析

3) 產品、部門、子公司獲利能力分析

26、 分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法

27、 成本中心管理

28、 通過產品價值分析改善成本

29、 案例：電商巨頭的成本控制

鄭老師

高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路

并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。

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