我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

項(xiàng)目管理(Project Management)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、制造、咨詢、服務(wù)以及國(guó)防等諸多行業(yè)。

作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，從課程從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。

課程目標(biāo)

掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用

掌握項(xiàng)目管理方法及使用

提高相關(guān)管理能力

提高項(xiàng)目計(jì)劃能力

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力

減少項(xiàng)目成本

授課對(duì)象

總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門經(jīng)理、主管，項(xiàng)目組成員等

課程大綱

一、思考：項(xiàng)目管理熱身

二、引言：1、項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展

2、項(xiàng)目管理的應(yīng)用

3、項(xiàng)目管理課程體系

三、華為公司實(shí)施項(xiàng)目管理帶來(lái)的好處

第一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.什么是項(xiàng)目？

項(xiàng)目定義

項(xiàng)目的特征

哪些是項(xiàng)目？

項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作

2.什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目的三重制約

第二章、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1.啟動(dòng)階段

2.立項(xiàng)申請(qǐng)

3.組建項(xiàng)目組

4.項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)

5.項(xiàng)目贊助人的責(zé)任

6.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

7.項(xiàng)目成員的責(zé)任

8.案例分享

9.項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書

項(xiàng)目背景與目的

項(xiàng)目目標(biāo)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

假設(shè)

約束條件

利益干系人

10.項(xiàng)目開工會(huì)

11.啟動(dòng)階段總結(jié)

第三章、項(xiàng)目計(jì)劃階段

1.計(jì)劃階段

2.計(jì)劃過(guò)程

3.工作分解結(jié)構(gòu)

4.活動(dòng)排序

5.資源、工期、成本估算

6.進(jìn)度計(jì)劃

7.風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃

8.項(xiàng)目計(jì)劃

9.案例分享

10.計(jì)劃階段總結(jié)

第四章、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段

1.溝通

項(xiàng)目組內(nèi)的溝通

與高層、客戶的溝通

項(xiàng)目溝通要點(diǎn)

有效溝通的關(guān)鍵要素

2.項(xiàng)目監(jiān)控

監(jiān)控的要點(diǎn)

實(shí)施監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，怎么辦？

3.項(xiàng)目變更管理

變更的源頭

典型的變更管理過(guò)程

變更管理的注意事項(xiàng)

4.實(shí)施監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)與常見問(wèn)題

5.項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控階段總結(jié)

第五章、項(xiàng)目收尾階段

1.評(píng)估與驗(yàn)收

財(cái)務(wù)

時(shí)間

質(zhì)量

人力資源

環(huán)境

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目控制

2.項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目總結(jié)全

項(xiàng)目總結(jié)表

3.文件歸檔

步驟

啟動(dòng)

計(jì)劃

實(shí)施控制

收尾

4.收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)與常見問(wèn)題

5.收尾階段總結(jié)

6.項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

7.項(xiàng)目成敗統(tǒng)計(jì)

8.華為公司項(xiàng)目成功的因素

9.業(yè)界項(xiàng)目成功的因素

10.業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素

Q＆A課后問(wèn)題解答與問(wèn)題解答

宋老師

宋老師在制造型企業(yè)從事項(xiàng)目管理實(shí)踐近10多年，親自管理合同額過(guò)千萬(wàn)的項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。宋老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，宋老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn)；宋老師由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴。

作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功項(xiàng)目咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。

主要背景

★廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

★寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家

★CASIO（卡西歐）品質(zhì)技術(shù)部主管、研發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)、經(jīng)理

★廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

★清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師

★資深講師、高級(jí)顧問(wèn)、六西格瑪綠帶

★美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP

培訓(xùn)風(fēng)格

宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：運(yùn)籌帷幄，使命必達(dá)-成功的項(xiàng)目管理(廣州)