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課程介紹

FMEA是一種用于分析在產品設計和過程開發中存在的潛在問題予以考慮和闡述的分析方法學。它對各種可能的風險進行評價和分析，在產品設計或生產工藝實現之前發現產品或過程的弱點，并加以改善，以便在現有技術的基礎上將風險減小到可接受的水平，從而提升產品和過程的質量，降低成本。為達到最佳效益，FMEA必須在產品和過程實現之前進行。通過FMEA的實施，在企業中逐步建立預防為主的解決問題的文化！

課程收益

通過學習建立預防的意識；

學習FMEA的流程；

了解分析失效及失效原因的方法；

建立正確的嚴重度、頻度、探測度評估準則；

學習運用何種方法降低相應的風險。

培訓對象

設計、工藝、生產、質量等部門主管、工程師

課程大綱

第一模塊：引言

墨菲定律與其推論

FMEA的含義與發展歷史

新版FMEA的目的與說明

FMEA的目標與限制

企業FMEA間的整合

注意事項

高層管理者的承諾

知識經驗保護

顧客與供方之間的協議

過渡策略

基礎FMEA與家族FMEA

DFMEA&PFMEA簡介

使用情形

DFMEA簡介

PFMEA簡介

不同FMEA之間的協作

項目規劃

FMEA的目的

FMEA時間安排

FMEA團隊

FMEA任務

FMEA工具

FMEA七步法

第二模塊：DFMEA的執行

步驟一：規劃和準備

目的

DFMEA項目確定和邊界

DFMEA項目計劃

確定基礎DFMEA

DFMEA表頭

結構分析的基礎

課堂練習與討論

步驟二：結構分析

目的

系統結構

定義顧客

系統結構可視化-方塊圖/邊界圖（含接口分析）、結構樹

課堂練習1：方塊圖

課堂練習2：結構樹

顧客與供方之間的協作

功能分析的基礎

步驟三：功能分析

目的

功能定義

要求

課堂練習

參數圖（P-圖）

課堂練習

功能分析

課堂練習

工程團隊之間的協作（系統、安全和組件）

失效分析的基礎

步驟四：失效分析

目的

失效

課堂練習

失效鏈

失效影響

失效模式

失效起因

失效分析

課堂練習

失效分析記錄

顧客與供應商之間的協作

風險分析的基礎

步驟五：風險分析

目的

設計控制

當前預防控制PC

當前探測控制DC

當前預防與探測控制的確認

課堂練習

風險評估

嚴重度評分準則

頻度評分準則

探測度評分準則

措施優先級AP

課堂練習

顧客與供應商之間的協作（嚴重度）

優化的基礎

步驟六：優化

目的

責任分配

措施的狀態

措施有效性評估

課堂練習

持續改進

FMEA團隊、管理層、顧客與供方之間針對潛在失效的協作

步驟七：結果文件化

目的

FMEA報告

第三模塊：PFMEA的執行

步驟一：規劃和準備

目的

PFMEA項目確定和邊界

PFMEA項目計劃

確定基礎PFMEA

PFMEA表頭

課堂練習與討論

步驟二：結構分析

目的

過程流程圖

課堂練習

結構樹

課堂練習

顧客與供方工程團隊之間的協作（接口職責）

功能分析的基礎

步驟三：功能分析

目的

功能定義

要求（特性）

課堂練習

功能關系可視化

課堂練習

工程團隊（系統、安全和組件）之間的協作

失效分析的基礎

步驟四：失效分析

目的

失效

課堂練習

失效鏈

失效影響

失效模式

失效起因

失效分析

課堂練習

PFMEA與DFMEA之間的關系

失效分析文件化

顧客與供應商之間的協作（失效影響）

風險分析的基礎

步驟五：風險分析

目的

設計控制

當前預防控制PC

當前探測控制DC

當前預防與探測控制的確認

課堂練習

風險評估

嚴重度評分準則

頻度評分準則

探測度評分準則

措施優先級AP

課堂練習

顧客與供應商之間的協作（嚴重度）

優化的基礎

步驟六：優化

目的

責任分配

措施的狀態

措施有效性評估

課堂練習

持續改進

FMEA團隊、管理層、顧客與供方之間針對潛在失效的協作

步驟七：結果文件化

目的

FMEA報告

第四模塊：監視與系統響應的補充FMEA（FMEA-MSR）

FMEA-MSR簡介

范圍

目的

與DFMEA的差異性

步驟一：規劃和準備

目的

FMEA-MSR項目確定和邊界

FMEA-MSR項目計劃

步驟二：結構分析

目的

結構樹課堂練習

步驟三：功能分析

目的

課堂練習

步驟四：失效分析

目的

失效場景

失效起因

失效模式

失效影響

課堂練習

步驟五：風險分析

目的

風險評估

嚴重度S評分準則

頻率F評分準則

當前監視控制

監視M評分準則

措施優先級AP

課堂練習

步驟六：優化

目的

責任分配

措施的狀態

措施有效性評估

課堂練習

持續改進

步驟七：結果文件化

目的

FMEA報告

第五模塊：總結與課堂討論-新版FMEA的變化點與實施難點

DFMEA的變化點與實施難點

PFMEA的變化點與實施難點

呂老師

專業背景：

呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現場質量主管。

于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發的全球認可的黑帶證書。由于業績出色，被提升為該業務部門中國區質量經理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區質量經理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。

呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。

擅長課程：

6 Sigma系列課程 Lean 精益生產系列課程

項目管理 DOE試驗設計

QFD質量功能展開 置信區間和假設檢驗

質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

授課風格：

呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。

呂老師負責的培訓和咨詢項目：

2005年07月—2006年03月：西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導

2005年10月—2006年02月：北京威迅半導體DMAIC綠帶培訓及項目輔導（第一輪）

2005年12月—2006年10月：廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導

2006年05月—2006年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）

2006年10月—2006年11月：Amkor（上海）DOE專案

2007年03月—2007年06月：上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）

2007年05月—2007年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第三輪）

2007年06月—2008年02月：億光電子（蘇州）DOE專案

2007年07月—2008年04月：江西賽得利6Sigma綠帶培訓及項目輔導

2007年06月—2008年05月：揚州久美精益6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第一輪）

2007年08月—2008年04月：威迅半導體上海研發中心研發團隊技能提升項目

2008年03月—2008年06月：威迅半導體上海工廠QCC培訓及項目輔導

2008年04月—2008年12月：寶時得QFD培訓及項目輔導

2008年08月—2010年12月：揚州久美漁具精益生產咨詢項目（持續推進）

2009年09月—2010年03月：迪皮埃復材構件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導

2010年06月—2010年12月：優必得(蘇州)精益生產咨詢項目

2010年08月—2010年12月：長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目

2010年07月—2011年04月：上海萊卡醫療器械公司統計工具培訓

2010年11月—2011年06月：強生醫療器材有限公司精益生產咨詢項目

2011年08月—2012年02月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目

2011年05月—2012年06月：上海華特汽車零部件有限公司精益生產咨詢項目

2012年03月—2012年08月：迪皮埃復材構件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導

2012年05月—2013年03月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目

2012年05月—2013年04月：上海某實業公司六西格瑪Mini-DMAIC項目

2012年08月—2013年04月：常州某機械公司精益生產導入項目

2012年08月—2013年04月：上海某電器公司研發管理咨詢項目

2013年04月—2014年10月：上海某實業公司研發管理咨詢項目

2013年11月—2014年06月：TPI（太倉）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目

2014年06月—2014年09月：太倉某化工企業5S培訓與現場輔導項目

2014年07月—2015年04月：采埃孚轉向器（濟南）6Sigma綠帶培訓與輔導項目

2015年01月—2015年06月：Alston （武漢）6Sigma黑帶培訓與輔導項目

2015年03月—2015年09月：南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目

2015年05月—至今：迪皮埃復材構件（太倉&大豐）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目

2015年05月—至今：上海某實業公司Mini-DMAIC&研發管理咨詢項目

2015年05月—至今：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目

2015年07月—至今：上海某半導體設備“Build of Quality”培訓與輔導項目

2015年08月—至今：湖州某汽車零部件公司APQP研發管理咨詢項目

2015年10月—至今：上海某印刷設計公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目

2016年01月—至今：上海某科技公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目

……

呂老師提供過DOE培訓的客戶：

汽車及零部件：西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風本田、聯合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…

通信及光傳輸：菲尼薩光電、高意光學、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…

化工及其制品：賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…

新能源：昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…

光電及顯示技術：億光電子、廣電富士、富士光學、福州高意…

其他：沃茨水暖、…

呂老師提供過APQP&PPAP培訓的客戶：

喬治費歇爾上菲紅 山特維克 富利達 勞倫斯 漢斯格雅 西克制冷 海佩尼醫療 泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯重科 喬治費歇爾 西門子VDO 昱輝…

呂老師提供過FMEA培訓的客戶：

上海大眾 聯合電子 東風本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩 橫濱輪胎 吉凱恩 強生制藥 申華化學 天正電氣 哈博 科勒 臺橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…

呂老師提供過MSA培訓的客戶：

采埃孚 奧特凱姆 斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂 高意 漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬 阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…

呂老師提供過SPC培訓的客戶：

喬治費歇爾 安費諾 江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動 諾而達 永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…

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