武漢期權激勵培訓公開課

當責?領導力-達成關鍵期望的領導技術 武漢：2026年05月14日

1、 明確定義團隊的關鍵期望以及期望鏈2、 使用《當責®領導》方法促動他人當責3、 掌握四大工具，提升團隊的當責能力參加對象：組織中高層管理者。課程大綱：開篇：引領他人當責，實現(xiàn)關鍵期望第一章：當責信念1、 有期望為啥老失望2、理論：當責還是指責3、研討：這件事是怎么搞的第二章：領導風格1、 這次對話怎么樣2、......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰(zhàn)班 武漢：2026年05月27日

第一講：什么是360度領導力一、什么是360度領導力1．一個改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?．領導力的本質(zhì)及三要素3．管理與領導的區(qū)別4．停止管理，開始領導經(jīng)驗分享：回顧初為經(jīng)理的感覺5．中高層領導者的七大誤區(qū)二、卓越領導力360度修煉要點1．系統(tǒng)整合：卓越領導力360度模型2．360度卓越領導力的五大價值3．360度卓越領導......

教練型領導 武漢：2026年06月05日

模塊一、什么是教練學習教練的價值及三大教練原則1.教練的定義2.對話練習：體驗教練式對話vs. 傳統(tǒng)對話3.教練的原則4.支持、期待、信任5.教練的價值模塊二、教練的核心能力逐個掌握教練的核心能力運用教練技術進行片段式教練1.深度傾聽2.深度傾聽三要素3.重復關鍵詞練習：建立親和4.確認練習：化問題為需求5.有力提問6......

管理者激勵與輔導能力提升 武漢：2026年06月27日

企業(yè)各部門管理人員。課程大綱：第一講：管理者的角色認知與管理基礎1.認識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業(yè)內(nèi)，我在哪里？在團隊里，我在哪里？4.中層管理者在企業(yè)是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應當為團隊的成長承擔什么責任？8.為了團隊成長，我應該做好......

重塑財務影響力：AI賦能溝通與協(xié)同新范式 北京：2026年06月23日

課程導論: AI 時代，財務 BP 的挑戰(zhàn)與機遇破冰活動:小組討論-“我目前工作中最棘手的溝通挑戰(zhàn)”與“我最想解決的財務BP痛點”時代變革:VUCA時代與 AI 浪潮對財務職能的重新定義角色進化:從“數(shù)豆者”到“業(yè)務伙伴”，......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實戰(zhàn)研修班 上海：2026年07月11日

第一章 了解流程的概念1、流程的定義與組成要素2、流程的描述方法3、影響流程的要素4、內(nèi)外部環(huán)境的變化對流程管理的影響5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定義2、端到端的流程的分類與表述3、APQC的12個端到端的流程案例分析第三章 考核流程的方法1、流程好壞的判定標準2、流程考核的實用工具3、流程的關......