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課程綱要：

一、什么是風險？

a)問題教訓

b)概率

c)事件

d)后果

二、什么是最大的風險？

a)意識

b)思想

c)方法

三、風險管理法則

a)企業的三個等級

b)預防與糾正

c)過程與結果

四、風險管理流程

a)識別

b)分析

c)應對

d)控制

五、如何識別風險？

a)頭腦風暴

b)德爾菲

c)因果圖

d)網絡圖

六、如何分析風險？

a)概率

b)影響

c)矩陣

d)緊迫性

七、如何應對風險？

a)回避

b)轉移

c)減輕

d)接受

八、如何監控風險？

a)觀察清單

b)風險再評估

c)更新風險列表

d)記錄經驗

九、總結與回顧。

吳老師

中國實戰派著名項目管理專家，美國項目管理協會（PMI）認證PMP，美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師，埃里克森國際學院認證教練。信息產業部注冊信息系統工程監理師。

吳老師在生產一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項目。吳老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上。

吳老師在2008學習西方頂尖心理學課程-教練技術，2009年開始對中國傳統文化儒\佛\道三家思想系統研究，在2011年，將其融入項目管理課程之中，取得顯著效果，贏得學員廣泛好評。

主講課程：

PMP考前輔導（項目管理知識體系精解）

項目管理實戰演練

項目經理能力訓練（系列）

項目管理沙盤模擬（IT/軟件開發、信息化、工程、制造）

國學與項目管理

任職經歷：

聯合國貿易網絡北京中心 高級顧問；北京貿易效率協會 高級顧問；神州數碼教育學院項目管理講師；神州巨龍項目管理培訓講師；北京四高一化咨詢有限公司 高級顧問、講師；北京必宜華管理顧問有限公司 特聘高級講師、顧問；北京飛創世紀數碼科技有限公司歷任軟件程序員、系統架構師、軟件項目經理、技術總監；北京朋佳科技咨詢有限公司歷任信息系統監理師、項目經理、項目管理咨詢師；

技術背景：

6年微軟ASP/ASP.NET環境、B/S架構應用開發項目管理經驗；3年J2EE環境、B/S架構應用開發項目管理經驗；

部分客戶（排名不分先后）：

國家稅務總局、中國移動廣東分公司、2008年奧運會組委會監察審計部、百度、SOHU奧運項目部、神州數碼、中國計算機租賃有限公司、聯想集團有限公司、國家電網、南方電網、云南電網；中國電信江蘇泰州分公司、中國聯通伊春分公司、中國網通青島公司、中國移動黑龍江公司、河北全通、大唐電力、中國工商銀行、中國建設銀行、中儀英斯泰克進出口公司、中國機械設備進出口總公司、中國冶金科工集團、中國恩菲工程技術有限公司、中國有色工程設計研究總院、北京城建集團、中國機械工業集團公司、李寧公司、神華煤制油、中國石化、中國石油、中海油、埃森哲咨詢、北京市藥監局、國家知識產權局、山蒲照明、大唐電信（天津）、中國海關電子口岸、路透社、東方文駿、中國南車、唐山曹妃甸基投。

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