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課程對象：

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

課程大綱：

一、招聘始于企業戰略

1.解讀企業戰略，制定招聘計劃

2.制定人才標準，盤點企業人才

（1）能力素質模型的搭建

（2）盤點內部人才，找到人才差距

3.招聘的重要性

4.招聘中的問題和挑戰

二、招聘流程管理 – 重點環節管控

1.招聘的流程

（1）招聘中的重點環節

（2）提高人才命中率的四個主要因素

2.進一步澄清用人需求 - 職位要求分析面談

（1）人才的定義 - 能力素質模型

（2）角色扮演：職位分析面談

3.挑選和評估有效的渠道

4.人才選拔的方法和工具

（1）不同的人才選拔工具的特點

（2）行為導向面試

① 什么是行為導向面試

② 行為導向面試的主要技巧

（3）面試中不容忽視的非語言溝通

（4）在面試中樹立公司品牌

5.鞏固人才質量，加強新員工融入

三、招聘用數據說話

1.實踐分享- 數據在招聘用的應用

（1）招聘流程管理

（2）渠道管理

（3）招聘效能分析

（4）繪制公司人才地圖

四、總結和答疑

何老師

香港大學商學院組織與戰略人力資源管理研究生；

人力資源管理講師/咨詢師；

曾任畢馬威華振會計師事務所（世界四大會計師事務所之一）中國區人力資源經理；

曾任威斯特（中國）有限公司高級人力資源咨詢師；

具有近二十年企業人力資源管理和咨詢的工作經驗，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。

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