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課程介紹

庫存管理是企業運營管理的重要部分，如何正確理解庫存管理的先進理念與方法對企業成本管理至關重要。倉儲管理是企業物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創造企業利潤的重要部分。如何建立正確的現代倉儲物流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對現場效率與成本意義重大，這些是每一個倉儲管理人員必備的基本技能。

參加人員

技術部、物流部、品保部、生產部的經理與主管、任何對庫存、倉儲管理有興趣的人員

課程大綱

一、如何正確理解庫存管理

1.幾個問題理解庫存與倉儲管理

2.庫存與倉儲的基本概念

3.庫存的作用

4.庫存的主要分類

5.庫存與倉儲管理的目標

6.庫存周轉率的意義

7.不同行業庫存周轉率的參考

二、供應鏈中的庫存管理

1.供應鏈管理基礎

2.供應鏈管理的四個轉變（對庫存管理的意義）

3.傳統庫存控制的特點

4.供應鏈庫存控制策略

5.新的庫存管理模式 VMI

6.案例：DELL 的 VMI 模式

三、現代倉儲管理

1.企業倉儲管理面臨的挑戰

2.倉儲管理的觀念轉變

3.從傳統倉儲管理向現代物流管理的轉變

4.什么是良好的倉儲管理？

5.如何理解倉儲現場的 5S？

6.什么是倉儲的定置管理？

7.如何做好倉儲現場的定置管理？

8.倉儲的類型與規劃

9.存儲與分撥倉庫的區別

10.如何提高倉庫空間利用率

11.幾種典型倉儲方式：密集、巷道。。。

12.倉儲作業的基本內容

13.倉儲作業的目標與流程

14.幾種典型作業的分析

15.材料的準確性

16.庫存盤點的方法

17.物料搬運作業的優化方法

18.儲位布置的幾個原則

19.案例：如何設計合理的儲位滿足FIFO？

20.主要存儲方式的選擇

21.倉儲管理的料架與容器

22.物料保管與保養的區別在哪里？

23.倉儲管理的主要績效評估

四、庫存控制的基本方法

1.庫存控制的基本目標是什么？

2.庫存控制的基本思路：28 原理、適度庫存

3.ABC 法則的具體應用

4.練習：如何正確區分 ABC 物料

5.ABC 物料的管理策略

6.訂貨點庫存控制的基本思路

7.定期與定量控制方法

8.什么是經濟批量？

9.帳、卡、物原則

10.安全庫存的產生

沈老師

管理學學士，MBA，國家注冊質量工程師, 管理體系咨詢師.TWI 培訓師。

工作經歷

◆1995 年-2000 年，浙江杰漢森軸承有限公司

先后擔任熱處理車間主任、制造部部長及營運副總，組織制訂了熱處理工藝、工藝參數及其控制方法；針對熱處理設備，實施了 TPM 管理；做為管理者代表，負責公司管理體系策劃并于 1996 年底通過認證，成為軸承行業第七家通過認證的企業。

對于物流管理(包括 SCM、PMC、高效倉儲與庫存控制)等方面也非常的擅長；

◆ 2000 年-2010 年，管理體系咨詢

10 年專業從事 ISO9001、VDA6.1、QS9000、TS16949 標準咨詢以及 APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP 手冊的培訓，系統掌握并能有效運用汽車行業的體系標準和過程方法。

◆ 目前，公開課學員累計已超過 2000 人，咨詢輔導 140 多家顧客。部分代表客戶有：華普汽車、日立電梯(上海)有限公司、上海索菲瑪汽車濾清器、上海三國機械、上海貝爾股份、上海延鋒、重慶雙錢、日東電工、梅山鋼鐵、上海敏孚、寧波鋼鐵等。

咨詢培訓風格

十幾年的管理咨詢實踐，結合后來回到學校學到的系統理論，形成了如下培訓風格：

借籍較深理論功底，個別的、偶然現象溯源到本質，讓學員能舉一反三；

將引導式、嵌入式、體驗式、互動式培訓進行到底；

課程內容實用化、方法技巧工具化、整體結構系統化、貫徹執行標準化

以顧客為中心，為顧客定制培訓教材

核心咨詢培訓項目

CQI-9\CQI-12\CQI-15

整合管理體系（IMS）咨詢培訓

物流管理(包括 SCM、PMC、高效倉儲與庫存控制)/ 全面生產性維護（TPM）

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