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六西格瑪綠帶(LSSGB)應用與改善高級培訓班 昆明:2026年06月08日
1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管......
FMEA失效模式分析實戰(zhàn)【特價】 成都:2026年05月07日
本次培訓將系統(tǒng)的介紹最新版的 AIAG-VDA FMEA 方法,分析最新版 FMEA 的亮點和內(nèi)容更新(包括表格的變化,SOD 評分的變化,取代 RPN 的 AP,功能安全相關知識、增加的 MSR 等),具體講解新版 FMEA 七步法,并通過實際案例分析如何實施新版本 FMEA。課程收益增強企業(yè)管理者和工程師的風險意識......
TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練 成都:2026年05月12日
課前問題討論: 目前企業(yè)的現(xiàn)象;問題所在第一部分 TQM—全面質(zhì)量管理概論1管理的定義2企業(yè)管理的目標3企業(yè)現(xiàn)場管理的五大功能4質(zhì)量發(fā)展歷史5TQM(全面質(zhì)量管理)簡介6質(zhì)量管理之父--戴明的全面質(zhì)量管理十四要點第二部分 TQM的核心—三全1全員參與2全過程控制如何識別過程?如何制定目標指標?如......
8D快速解決問題 成都:2026年05月14日
第一部分: 概述1 什么是小組問題解決法;2 小組問題解決法步驟介紹;3 小組問題解決法適用范圍;4 小組問題解決過程的工具。第二部分 小組問題解決方法步驟D0 準備 8D 過程;1 D0 概述:2 DO 目的:3 緊急措施;? 顧客和受影響的各方的定義與區(qū)別;? 現(xiàn)象和問題的定義與區(qū)別;? 緊急措施的定義;? 四種措......
明道取勢——管理者角色認知與執(zhí)行力 上海:2026年06月05日
1.明確管理者角色定位與認知,塑造陽光心態(tài),擺正位置,促進管理者的職業(yè)化發(fā)展2.解析管理者個人領導力有效性現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)管理者的領導力優(yōu)勢和短板3.培養(yǎng)管理者的職業(yè)化陽光心態(tài)、塑造領導風格,提高領導行為和結(jié)果的有效性4.幫助技術(shù)與業(yè)務精英型管理者迅速進行角色轉(zhuǎn)換,掌握堪任管理者的職業(yè)技能5.提高管理者管理實戰(zhàn)能力和管理水平......
ChatGPT賦能企業(yè)管理者全面升級 上海:2026年06月05日
課程結(jié)合管理者的基本管理動作,基于管理工作中的難點、痛點問題,較為系統(tǒng)地演示ChatGPT智能技術(shù)在各種管理場景中的應用,全面賦能各級管理者,提升管理效率、提高管理水平,從而提高員工的滿意度和歸屬感,實現(xiàn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展。【課程特點】一、專家講授: 人力資源領域資深實戰(zhàn)派專家講授知識、技能、案例、工具、引導方法等二......
