昆明防差錯培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 昆明：2026年06月08日

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管......

FMEA失效模式分析實戰(zhàn)【特價】 成都：2026年05月07日

本次培訓將系統(tǒng)的介紹最新版的 AIAG-VDA FMEA 方法，分析最新版 FMEA 的亮點和內(nèi)容更新（包括表格的變化，SOD 評分的變化，取代 RPN 的 AP，功能安全相關知識、增加的 MSR 等），具體講解新版 FMEA 七步法，并通過實際案例分析如何實施新版本 FMEA。課程收益增強企業(yè)管理者和工程師的風險意識......

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練 成都：2026年05月12日

課前問題討論: 目前企業(yè)的現(xiàn)象；問題所在第一部分 TQM—全面質(zhì)量管理概論1管理的定義2企業(yè)管理的目標3企業(yè)現(xiàn)場管理的五大功能4質(zhì)量發(fā)展歷史5TQM(全面質(zhì)量管理)簡介6質(zhì)量管理之父--戴明的全面質(zhì)量管理十四要點第二部分 TQM的核心—三全1全員參與2全過程控制如何識別過程？如何制定目標指標？如......

8D快速解決問題 成都：2026年05月14日

第一部分: 概述1 什么是小組問題解決法；2 小組問題解決法步驟介紹；3 小組問題解決法適用范圍；4 小組問題解決過程的工具。第二部分 小組問題解決方法步驟D0 準備 8D 過程;1 D0 概述：2 DO 目的：3 緊急措施；? 顧客和受影響的各方的定義與區(qū)別；? 現(xiàn)象和問題的定義與區(qū)別；? 緊急措施的定義；? 四種措......

明道取勢——管理者角色認知與執(zhí)行力 上海：2026年06月05日

1.明確管理者角色定位與認知，塑造陽光心態(tài)，擺正位置，促進管理者的職業(yè)化發(fā)展2.解析管理者個人領導力有效性現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)管理者的領導力優(yōu)勢和短板3.培養(yǎng)管理者的職業(yè)化陽光心態(tài)、塑造領導風格，提高領導行為和結(jié)果的有效性4.幫助技術(shù)與業(yè)務精英型管理者迅速進行角色轉(zhuǎn)換，掌握堪任管理者的職業(yè)技能5.提高管理者管理實戰(zhàn)能力和管理水平......

ChatGPT賦能企業(yè)管理者全面升級 上海：2026年06月05日

課程結(jié)合管理者的基本管理動作，基于管理工作中的難點、痛點問題，較為系統(tǒng)地演示ChatGPT智能技術(shù)在各種管理場景中的應用，全面賦能各級管理者，提升管理效率、提高管理水平，從而提高員工的滿意度和歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展。【課程特點】一、專家講授： 人力資源領域資深實戰(zhàn)派專家講授知識、技能、案例、工具、引導方法等二......