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股權激勵方案沙盤模擬班(3天2夜)

【課程編號】:MKT032923

【課程名稱】:

股權激勵方案沙盤模擬班(3天2夜)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2026年08月17日 到 2026年08月19日19800元/人

2025年09月25日 到 2025年09月27日19800元/人

2025年07月28日 到 2025年07月30日19800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供股權激勵方案沙盤模擬班(3天2夜)相關內訓

【課程關鍵字】:深圳股權激勵培訓

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【課程背景】

在經濟下行、市場低迷、產能過剩、需求萎縮的經濟背景下,企業營業收入受到很大影響,而企業的人力、水電、房租等運營成本不降反升,因此很多企業的利潤空間越來越窄,甚至虧損。

企業的出路在哪里?解決方案在哪里?

答案:要么轉型,做利潤較高的行業來規避經濟下行帶來的不利影響;要么管理升級,提高效率,降低運營成本、提高市場競爭力。

只有這樣才能讓企業在市場競爭中立于不敗之地。

一個企業要想轉型升級,必須要有一支具有勝任力和戰斗力的團隊。

那么,這樣的人才團隊如何才能打造成功呢?才能相對穩定呢?比較好的方法就是:通過股權激勵機制來構建它。

基于上述原因,我們特舉辦《股權激勵方案沙盤模擬班》,將幫助您達到以下目標:

□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發揮他們持續的積極性和創造性!

□ 構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!

□ 確保公司人才能上能下,使人才團隊富有戰斗力和活力,有效實現公司經營目標!

□ 對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監督問題!

□ 從根本上徹底解決老板與職業經理人的關系問題,有效解決企業接班人的問題!

□ 切實使老板從經營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!

【參課對象】

適合公司的董事長、總經理、人力資源負責人、財務負責人等人員參加;

【培訓目的】

通過培訓使客戶能了解股權激勵系統,熟悉股權激勵輔助設計系統軟件操作及模擬訓練,通過專家輔導,使客戶能結合企業實際設計可落地的股權激勵方案,培訓結束后,有專家實時的輔導與追蹤服務,確保所有客戶企業包教包會、包出股權激勵方案、包方案落地!

【課程提綱】

第1天上午

一、 股權激勵基礎篇

1、 什么是公司制企業?

2、 什么是股份、股票、股權?

3、 什么是公司治理?

4、 一個股權激勵的訴訟案例及其啟事

5、 股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統?)

6、 股權激勵有何作用和特點?

7、 現代企業為什么一定要實施股權激勵?

8、 公司何時實施股權激勵比較適宜?

9、 實施股權激勵需要前提條件嗎?

A、什么是股權結構?

B、 如何優化公司股權結構?

C、 實施股權激勵有何經驗教訓?

D、 已實施股權激勵的企業如何糾偏? 講授、視頻及案例分析與研討等。

下午

二、 股權激勵方案設計與軟件操作篇

1、 股權激勵方案設計的責任主體是誰?

2、 方案設計小組由哪些人組成?

3、 客戶企業應準備哪些資料?

4、 方案輔助設計系統的作用與功能介紹

5、 如何設置和修改有關系統參數?

6、 如何設置部門的有關數據?

7、 業績考核的有關數據如何設定?

8、 如何設置激勵對象及預留人才的信息?

9、 崗位及職位等級系統如何建立和初始化?

A、激勵對象的工齡信息應如何設置?

B、股權激勵模式應如何選擇和設置? 每家企業操作一臺電腦,邊教邊學邊操作,邊現場模擬演練。所見即所得。

第2天上午

三、股權激勵方案設計與軟件操作篇

C、如何測算和確定激勵對象的激勵股份合計?

D、如何測算和確定預留人才的激勵股份合計?

E、如何計算和確認各激勵對象的股份?

F、股權激勵管理規定的作用、結構和內容

G、業績考核管理規定的作用、結構和內容

H、股權激勵總體方案的形成 每家企業操作一臺電腦,邊教邊學邊操作,邊現場模擬演練。所見即所得。

下午

四、股權激勵方案操作與軟件操作篇

1、 股權激勵方案審批決議文件

2、 完善修改公司章程

3、 簽訂股權激勵合同

五、股權激勵方案運行與軟件操作篇

1、 監事會如何有效運作?

2、 完善股東會議事規則

3、 完善董事會議事規則 每家企業操作一臺電腦,邊教邊學邊操作,邊現場模擬演練。所見即所得。

第3天

上午 六、股權激勵方案操作

根據客戶企業實際來現場設計股權激勵方案。 專家輔導并點評每家企業股權激勵方案,確保每家企業設計方案達標!

下午 七、股權激勵方案評審

根據客戶方案演示情況,專家現場進行點評

伍老師

中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家

股權激勵輔導中心 首席咨詢師

深圳市體制改革研究會 副秘書長

中國企業“股權激勵Z模式”創始人

工商管理博士,英國成本行政會計師

先后在中華會計師事務所、招商局、深圳市企業改制輔導中心擔任高層管理及負責人,近十年來,參與了國內多部有關股權激勵法規調研,成功輔導數百家上市公司、民營企業的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善、內部控制及企業上市策劃等項目,被公認為中國股權激勵領域具豐富實戰經驗和寬廣知識面的資深專家。

伍健康博士長期從事企業財務管理、科研與財務管理咨詢項目,他對企業財務管理和上市籌劃積累了很多實戰管理經驗,同時也為很多中小企業服務過股權激勵、公司治理、財務管理方面的培訓與咨詢服務工作,培訓客戶上百家。

北京大學、中山大學、清華大學、華南理工大學、華中科技大學、浙江大學、廈門大學等多家大學總裁班特聘講師

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