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課程簡介：

世界人力資源之父---Dave Ulrich 用他 20 多年的扎實研究，為我們描繪了人力資源管理經歷的四次演變，提出目前人力資源管理的第四次演變：做“由外而內”的 HR, 標志著人力資源發展的轉型時代已經到來.要求 HR 部門必須成為業務部門的戰略性業務伙伴（HRBP）的呼聲越來越強烈。甚至有些公司提出，HR 都應該是 HRBP 的角色。

PeoplePlus 基于 HR 管理大師 Dave Ulrich 的理論，為 HR 量身定制了此課程，課程打破了傳統 HR 課程各種理論設計和講師的案例分享，造成課后學員普遍反映“聽得懂中文，不理解涵義，記得住案例中的故事，理不清實踐中的思路”

課程特色：

1. 通過對 HR 課程進行長期的研究，開發了此版權課程。課程通過這幅“HRBP 基礎地圖”，用視覺化手段幫助學員整理 HR 必須關注的 10 個問題。10 個問題涵蓋 HR 的日常工作和戰略思維必須關注的業務目標、組織挑戰、人力資源等方面，而基礎地圖有效地幫助學員將自己代入這 10 個問題所討論的復雜組織環境，并深入探索“我”在這樣的組織環境下應該關注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎樣完成(HOW)。這種方法有效地幫助學員對其角色和所處的業務組織環境有“身臨其境”的探討，將全局觀的設定落在了畫面上，便于理解和記憶，并在實踐中不斷重復學到的知識點并加以應用。

2.實用的 HRBP 指南(Field Guide)：課后提供 HRBP 工作手冊，是一本幫助你在培訓結束后，進行現場實踐的指導書，真正的能學以致用。HRBP 實用指南內容包括：HRBP 必須關注的十個戰略問題， 掌握組織戰略和人力資源與業務的結合點，確立HRBP 的角色手冊里包含 HRBP 常用工具，我們給出了 GPS模型，應用于日常 HRBP 與業務部門的訪談提綱。

3. “案例教學法”：我們將案例教學法引入到 HRBP 培訓中，把實際工作中的真實情景加以典型化處理，形成供學員思考分析的案例，通過獨立研究和相互討論的方式，讓學習變被動為主動，在分析討論中找出解決方法?；氐焦ぷ髦薪梃b并加以應用這些知識與技能。

課程對象：

人力資源戰略伙伴（HRBP），轉型的 HRBP，人力資源各模塊負責人和骨干等。

課程大綱：

模塊1：關注組織戰略與業務實際，開啟由外而內的“外”部之旅（HRBP基礎地圖©：Q1-Q5）

"· HR三維度自我評估：業務深入程度，專業技能和實操技巧

· 一切從業務出發，深入業務需求：

通過組織核心戰略地圖，了解組織的戰略重點，及其對HR管理的指導作用

理解人力資源成本的構成，探索人力資源活動對組織產生的意義和價值

了解你當前業務單元的挑戰，對“由外而內”進行具象描述

了解業務單元過去的故事和對未來的描述，展開HR對業務的全局視角和獨立思考"

模塊2：“由外而內”的過程中，你是主角（HRBP基礎地圖©：Q6-Q7）

"· 獲取信任，是從業務的旁觀者轉變為業務伙伴的重要指針 - ACT

和你的客戶建立聯系(Access)

通過快速見效來贏得信用(Credits)

建立五星信任模型(Trust)

· 活動：HR和重要業務伙伴的ACT渠道

· 通過HR的冰山模型，了解組織發展的趨勢

· HRBP的角色發展：事務型、系統型、戰略型"

"模塊3：將業務問題轉化組織發展問題，并整合資源，是由外而內的“內”化之關鍵

（HRBP基礎地圖©：Q8 –Q10）"

"· 成為HRBP，將業務挑戰轉化為組織有效性，并引領戰略性組織發展

組織有效性模型（B - L Model)

四個有效性維度：戰略/領導力、最佳執行、團隊有效性、個體有效性

活動：業務問題怎么轉化為組織有效性解決方案

· 你同你的內部資源---HR團隊合作

人力資源的三角框架：HRBP，COE，HSC

沖突和共贏

· 你能夠尋求幫助的外部資源

· HR的職業發展路徑，你的職業發展計劃"

模塊4：實戰演練之HR轉型BP-----發展HR核心勝任能力，為“由外而內”實戰落地修煉內功

"· 回顧一個中心，兩個基本點

· 通過4C 建立你的HRBP勝任能力

提供咨詢，達成統一

高效溝通，施加影響

催化加速，激發變革

提供輔導，發展客戶

· 案例分析一：瘋狂廣告詞"

模塊5：實戰演練之HR轉型BP------將你的HR工作落地，為組織發展形成推力

"· 通過GPS©將你的HRBP工作落地

將業務挑戰轉化為業務伙伴間共同的目標(Goal) ——工具: ORID

執行目標時，和不同的對象統一認識(Perception)

——工具：組織有效性檢查表

設計各種解決方案(Solutions) —— 典型解決方案分享

· 案例分析二：一個典型戰略咨詢項目的形成"

模塊6：總結和行動計劃

"· HRBP的能力擴張

· 你的反思和行動計劃

· 我們的宣言

· 回到工作中，如何運用HRBP的應用手冊

"

陳老師

陳女士曾供職于多家大型企業，具有 20 年的企業管理和人力資源管理經驗.先后供職于可口可樂中國總部，德爾格醫療器械有限公司，青海證券有限公司。她曾經為可口可樂大中華區學習與發展負責人。作為可口可樂中國區人力資源領導團隊的一員，推動 HRBP 理念在企業中的運用。她負責參與和實施了許多成功的項目：員工學習與發展、人才管理與領導力發展、績效管理、企業文化建設、招聘選材、雇主品牌建設、員工溝通及敬業度。

陳女士同時也是 Achieve Global (所有領導力系列課程),情景領導II, 情景自領導,Development Dimensions International—目選材和 Fierce—勁道對的認證講師。

陳女士的講課風格偏實戰性，既有清楚的邏輯和知識結構，過渡自然，組織嚴密，又很注重與受眾學員的互動，用體驗，參與，訓練，講評等各種結合的方式，幽默生動。

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在線報名：HRBP—人力資源與業務的價值融合(上海)