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課程背景：

時代的變遷，HR管理也經歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面，中國企業(yè)越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價值，另一方面，又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實際所產生的價值。人力資源管理的高管/中層/專業(yè)人員，都面臨越來越多的挑戰(zhàn)和課題---怎樣才能真正地成為業(yè)務部門的伙伴?成為戰(zhàn)略的支持者?成為變革的推動者。

在體系層面上，當代人力資源管理大師戴維?尤里奇（Dave Ulrich）為我們建設性的提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業(yè)務伙伴）、HRCOE（領域專家）、 HRSSC（共享服務中心），認為“由外到內的人力資源新模式”是現(xiàn)代人力資源管理的必然趨勢。在實踐層面上，中國優(yōu)秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業(yè)務發(fā)展相匹配的人力資源管理新模式，這些探索和變革也成為了業(yè)界的標桿。本課程何曉利老師將從企業(yè)戰(zhàn)略和經營的角度，通過人力資源管理發(fā)展趨勢與管理實踐的分析，幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務水平與系統(tǒng)能力，打造企業(yè)人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢。

參加對象

企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經理/主管、培訓經理、人力資源各模塊專業(yè)人員

課程大綱

第一單元 人力資源管理發(fā)展的挑戰(zhàn)、趨勢與轉型

一、現(xiàn)代人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢

1、HR管理的困惑與挑戰(zhàn)

2、人力資源管理發(fā)展的趨勢

3、人力資源管理的轉型與定位改變

【實用工具】戴維?尤里奇的人力資源管理三支柱模式

【案例分析】老板與HR總監(jiān)的對話

【小組討論】三支柱模式對我們有什么價值？

二、人力資源管理的模式創(chuàng)新與角色調整

1、HR管理自身的組織架構變遷（HRBP、HRCOE、HRSSC的職責與組織設置模式）

2、HRBP角色認知

3、HRBP的素質和能力

【案例分析】HW與TX的人力資源變革與三支柱模式實踐

【小組討論】我們公司的HR管理要做怎樣地轉型？

第二單元 如何做好HRBP

一、企業(yè)經營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系

2、如何思考和制定公司的人力資源戰(zhàn)略

3、案例：幾種不同類型的人力資源的規(guī)劃

【小組討論】當前我們公司的核心人力資源主題是什么？

二、組織設計與組織優(yōu)化

1、什么時候需要組織再設計或優(yōu)化

2、組織設計與戰(zhàn)略、業(yè)務轉型的關系

3、如何進行有針對性地組織設計或優(yōu)化

【案例】某高科技公司的組織設計案例

【小組討論】組織轉型的挑戰(zhàn)是什么？

三、人才招聘與選拔

1、將業(yè)務部門的需求轉化為合適的人才標準(素質模型)

2、如何提高業(yè)務部門的招聘水平、效率和質量

3、幾種高效的面試方法

【案例與討論】為什么中國高端職業(yè)經理人的招聘成功率并不高？

四、人才發(fā)展策略與梯隊建設

1、基于組織核心能力提升的員工職業(yè)發(fā)展通道設計

2、基于組織需求及人才能力短板的培訓體系設計

3、人才盤點與關鍵人才庫的建設

4、學習型組織的持續(xù)打造

【案例分析】HW任職資格體系及新管理者培養(yǎng)案例

【小組討論】關鍵人才培養(yǎng)的新方法

五、基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的組織績效

1、如何設計被業(yè)務部門認同并接受的績效目標

2、PDCA持續(xù)地去優(yōu)化績效管理

3、中國企業(yè)的績效管理的短板

【實戰(zhàn)演練】某關鍵崗位績效管理

六、基于不同業(yè)務特點和人才類別的薪酬管理

1、業(yè)務特點與薪酬體系激勵的關系

2、不同類別人才的薪酬激勵方法

3、薪酬期望值的管理

【案例分析】HW獎金方案設計

【小組討論】某企業(yè)的獎金方案討論

Mark老師

高級培訓講師、資深顧問

國內知名組織管理專家、人力資源管理專家

職業(yè)歷程：任兩家公司董事，多家大型公司長期管理顧問，在十幾年的職業(yè)經理人生涯中，曾任公司人力資源高級經理、三一重工人力資源部部長和董事長高級顧問、黎明網絡公司人力資源總監(jiān)、跨國公司SAE高級經理等職位，具有深厚的組織和人力資源管理專業(yè)功底，以及豐富的外資、民營、國有等大型企業(yè)管理實踐經驗。

曾領導中集集團、中國電信、夏新電子、南方航空、廣東煙草、“芙蓉王”、白云物流、三菱空調、天山股份、神威藥業(yè)等十數(shù)家企業(yè)的管理咨詢項目，主持企業(yè)的組織診斷、組織設計、人力資源管理體系的全面設計和文化體系建設等內容。

主要服務的知名客戶：三菱重工、中集集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、白云物流、南方航空公司、TCL、夏新電子、“芙蓉王” 常德卷煙廠、新世界房地產公司、天山股份、馳宏褚鍺、東江科技集團、卓翼科技、深圳規(guī)劃局、深圳城市規(guī)劃設計院、、卓翼科技、神威藥業(yè)、瀘天化、深圳金融電子結算中心、中電華威、蘇州中材料、北大附中、嶸興科技、超寶實業(yè)、博騰科技、深圳計量院、寧波計量院、紅石集團等

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