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課程背景

精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進項目的實施者。因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項目的實施能力。這一個為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，為學(xué)員提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓(xùn)，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調(diào)控的能力訓(xùn)練，并幫助他們?yōu)閷嵤┚媪鞲瘳斖黄谱骱脺蕚洹?/p>

課程目的

• 清晰地定義問題之所在并確立改進目標

• 以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)

• 快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因

• 分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法

• 在改進的新的層次建立調(diào)控機制

課程對象

六西格瑪綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。六西格瑪綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓(xùn)，他們能在六西格瑪黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠?qū)W(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。

時間安排：

2016.03.08-2016.03.12

2016.04.25-2016.04.29

課程安排

綠帶/黑帶第一周– 1st Session

• 精益六西格瑪概述

• 精益概述

• 什么是精益精益六西格瑪

• 項目定義

• 流程圖和價值流圖解

• 定義客戶需求

• 精益評估

• 演講技巧

• 因果分析

• JMP基礎(chǔ)

• 基本統(tǒng)計學(xué)，基本質(zhì)量工具

• 流程能力分析I

• 數(shù)據(jù)收集

• 測量系統(tǒng)分析

• 流程能力

• 總結(jié)與行動計劃

綠帶/黑帶第二周– 2nd Session

• 多變量簡介

• 假設(shè)檢驗

• 置信區(qū)間

• T檢驗

• 一元方差檢驗

• 卡方分析

• 相關(guān)與回歸

• 樣本量計算

• 項目演示

• 精益理論

• 直升飛機試驗

• 直升飛機競賽

• .控制計劃 I

• 實驗設(shè)計簡介

• 綠帶課程總結(jié)

湛老師

美國質(zhì)量協(xié)會ASQ持續(xù)改進項目中國區(qū)法官組長

中國質(zhì)量協(xié)會長期聘用資深顧問

制慧網(wǎng)“長城制造獎”評選專家

廣東省中小企業(yè)協(xié)會常年培訓(xùn)顧問

多家大陸和香港上市公司、大型企業(yè)長期聘用資深專家

優(yōu)勢與專長：

在電子、機加工、家電、精密五金、化學(xué)、鋼鐵、煙草等行業(yè)有超過二十七年的生產(chǎn)，工程和質(zhì)量等改善實施經(jīng)驗；

豐富的企業(yè)管理、精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，培訓(xùn)學(xué)員超過一千人，每年講課時間超過八百小時；

精益西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)者之一，擅長精益生產(chǎn)/精益西格瑪多個技術(shù)模塊的課程設(shè)計及講授；

多年的精益生產(chǎn)實施和咨詢經(jīng)驗，指導(dǎo)精益六西格瑪改善項目數(shù)百個，創(chuàng)造收益超過伍千萬美元；

六西格瑪黑/綠帶、精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈、已經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)量管理等公開課的主要講師，以及數(shù)個精益技術(shù)研討會的主講嘉賓；

豐富的實際應(yīng)用能力，擅長六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈等的個性化推進和實施；

生動活潑的授課風(fēng)格，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評價

最近咨詢項目：

主要工作成就（2005年后）：

1)在科勒投資有限公司（陶瓷、五金、衛(wèi)浴產(chǎn)品）任職期間，成功引進并推動六西格瑪和精益，親自指導(dǎo)超過 100個六西格瑪項目及精益項目，財務(wù)收益超過三千萬元。并使之內(nèi)部化，形成科勒持續(xù)改善的企業(yè)文化，奠定未來10年的發(fā)展基礎(chǔ)；

2、2005年1-12月作為美的制冷精益西格瑪項目經(jīng)理， 成功帶領(lǐng)完成超過20個精益西格瑪改善項目，取得財務(wù)收益超過五千萬元（財務(wù)確認值）；

3、2005年10月，幫助泰科電子（世界500強排名91位）推進精益生產(chǎn)改善月，培養(yǎng)精益領(lǐng)導(dǎo)25名，成功完成6個大項目，取得財務(wù)收益超過2500萬元；

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