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面試技巧實戰訓練

【課程編號】:MKT031597

【課程名稱】:

面試技巧實戰訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓

【時間安排】:2026年05月28日 到 2026年05月29日5280元/人

2025年05月08日 到 2025年05月09日5280元/人

2024年05月16日 到 2024年05月17日5280元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供面試技巧實戰訓練相關內訓

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關鍵字】:廣州面試技巧培訓

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課程背景

用人部門與 HR 的職責不清分工不明,過度依賴或相互推諉

缺少對任職資格的清晰定位和判斷,導致人崗匹配度降低

職業化形象差強人意,影響了雇主品牌公司口碑

缺乏聆聽、提問、判斷的技巧,容易選錯人或是影響面試效率

課程目標

樹立對面試選才的正確意識和面試官工作的高度重視

打造面試官的職業化形象,提升雇主價值品牌

學會分析崗位定位選才標準,做出客觀的判斷決策

掌握面試前中后的流程和關鍵技巧,提升識人準確度

課程對象

適合企業面試官、HR

課程大綱

開場互動:20分鐘

相互認識

交流面試選才學習期待

第一章:企業面試選才的目的(60 分鐘)

案例:一場糟糕的面試

面試選才常見的三類問題:技巧不夠,標準不詳,分工不清

糟糕面試選才的代價

如何衡量面試選才成功與否

面試選才的 2 個核心目的

第二章:企業面試選才的流程與方法(60 分鐘)

企業通用面試流程與分工

常用的面試形式

3 種結構和適用場景

多種面試形式的介紹

AI 面試的適用場景和利弊

校招適用的面試形式

第三章:面試選才的三個原則(180 分鐘)

原則一:始終展現職業形象

管理個人風格

掌握面談的流程

原則二:始終圍繞選才標準

案例:哪里選錯了

選才的 3 個底層邏輯:愿不愿,能不能,合不合

選才標準的特點:動態變化、崗位績效、行為預測、組織共識

選才標準的二個緯度:硬實力、軟實力

校招和社招的選才視角

練習:崗位分析和勝任力卡片

原則三:始終保持深度覺察

候選人的說謊跡象

5 到法則:眼到、耳到、心到、口到、手到

聆聽的重要性:聽事實、聽邏輯、聽情緒

管理不同類型的候選人

第四章:面試前的準備工作(60 分鐘)

捕捉簡歷中的疑點

案例練習:找出簡歷中的疑點

準備物料和狀態

遠程視頻面試的準備

第五章:面試中的技巧(270 分鐘)

迎來送往

歡迎技巧的目的和話術

送別技巧的目的和話術

練習和點評

自我介紹時聽什么

帶著好奇地聽表達力、邏輯力;觀察儀表儀容

練習:聆聽自我介紹(邀請學員模擬真實面試場景)

提問的類型

提問的目的:收集有效信息 - 判斷匹配度

提問的常用類型:開放式、封閉式、假設性、壓力式

案例:壓力面試

提問的技巧

半結構化試技巧與 BEI 行為事件訪談法

行為事件提問法 STAR

練習:判斷有沒有 STAR,真假 STAR

探尋細節提問結構:5W2H

練習:設計 STAR 和 5W2H 提問

轉換敏感提問法(指個人層面的問題,例如加班,結婚等)

練習:轉換敏感提問

收集動力適配性的信息

回應候選人的提問:聽出話外音

練習:回應候選人提問

第六章:面試后的工作(90 分鐘)

判斷決策

案例分析:判斷候選人的匹配度

影響判斷的幾個坑:首應效因、刻板印象、沒主見等等

練習:判斷候選人的匹配度

準備新員工入職

案例:為何新員工剛入職就離職

新員工離職原因和應對策略

第七章:綜合練習和點評(90 分鐘)

3 人小組練習和相互反饋

邀請 2-3 組模擬,老師點評

老師總結要點

答疑與總結:10 分鐘

李老師

行業經驗

瑞安地產(港資),人力資源高級經理

廣匯汽車服務(民營),人力資源總監

百思買(美資零售),中國區培訓經理

百安居(英資零售),中國區培訓經理/營運主管

專業背景

IPMA,國際培訓師

NCDA美國職業生涯發展,咨詢師

埃里克森,專業教練

英國Lumina Spark,人格特質測評師

開放智慧,專業引導師

人才評估繼任者,規劃師

勝任要素建模

心理疏導咨詢師

擅長課程

領導力之聲™績效執行E大調:領導員工創造卓越績效

企業人才管理:業務導向的人才戰略管理 (中高管、HRBP) ,成為卓越面試官

員工職業發展:邁好職場第一步(職場新人),自我賦能職業發展(資深員工),管理時間提升效能

領導力:VUCA時代復合型領導者,新經理的角色轉型,激發員工的職業效能,非人力資源經理的員工管理技能,輔導技術

溝通協作:知己解彼團隊融合,團隊協作共創佳績,群策群力的會議管理技術

經驗亮點

20多年服務世界五百強企業的經驗,賦予了Jasmine在人才管理和組織戰略方面豐富的經驗。她精于搭建業務導向的人才管理體系,設計和實施學習發展體系,優化績效管理系統,擅長企業人才管理,領導力發展,職業規劃與發展,制定高管接班人計劃和管理培訓生計劃,培養領導力梯隊和高潛力人才/后備人才

講師風格

業務導向:從支持業務出發分析需求提供解決方案

實戰經驗:多行業多企業背景,案例實用豐富

知行合一:從由而外激發思維和行為的改變

多元體驗:多形式教學,靈活,有趣,參與感強

為企業提供培訓服務

為個體提供1:1職業發展咨詢

主要客戶

制造:瑞士萊丹,美國伊頓,韓國相信制動,日本特殊陶業,日本松下電器,澳洲富朗世水處理,德國宜發傳動軸,日本愛沛電子,東風設備,江蘇湖光光電,中信泰富特鋼,吉利汽車,均勝汽配,福爾達智能科技,博世華域,雙良集團,道金智能裝備

金融/保險:安盛保險,匯豐金融,中海投資,中國銀行,中國郵儲銀行,五牛基金,諾亞財富,常熟農商銀行,紹興瑞豐銀行

零售/消費品:瑞表集團,皮爾法伯雅漾,雅詩蘭黛,Lafayette148,Kate Spade,聯合利華,永達汽車,北京華聯商廈

能源/化工:立邦涂料,德國漢高,天津中海油,南京蘇美達

醫療醫藥:銳珂醫療,國藥集團,上藥華宇,平安好醫生

房地產:市政院,中駿集團,易居克而瑞,東原地產,萬緯物流,正榮地產

IT/通訊:凌志軟件,浙江移動,聯蔚數科

教育:上外MBA,復旦管院MBA,中智咨詢,上海體育運動學校,西安歐亞學院,上海民辦光華中學

其他:法國達飛輪船,韓國雅尚廣告,浦東自來水,Reed Expo勵展,中智合肥,上海保安公司,漕河涇開發區,中信外包服務集團,醫美光博士集團,北京元隆雅,祥源控股

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