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PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師

【課程編號】:MKT031248

【課程名稱】:

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產計劃培訓

【時間安排】:2026年04月20日 到 2026年04月21日3980元/人

2026年05月25日 到 2026年05月26日3980元/人

2026年06月29日 到 2026年06月30日3980元/人

2026年03月30日 到 2026年03月31日3980元/人

2026年02月09日 到 2026年02月10日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師相關內訓

【其它城市安排】:北京

【課程關鍵字】:上海PMC培訓,上海培訓,上海生產計劃培訓

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【課程收益】

“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節,起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為,越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制,加強企業內部管理,提升企業競爭力。

本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式,讓學員深入了解且掌握:

1、建立完善的生產計劃與物料控制運作體系

2、計劃管理與企業信息化的關系

3、提升準時交貨達成率和降低庫存成本

4、掌握緊急訂單的解決方法與技巧。

5、掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。

6、降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。

【課程對象】

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。

【課程大綱】

1、生產計劃基礎

(1)企業計劃的五個層次

(2)生產計劃的內容與功能

(3)如何建立高效生產計劃系統

(4)PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作

(5)需求與預測的概念及作用

(6)如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用

(7)如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制

2、生產計劃組織與管理

(1)企業生產計劃管理系統

(2)BOM及相關工程數據的承接及處理

(3)產能評估的要點 --- 瓶頸分析

(4)企業資源計劃的邏輯關系

(5)如何有效進行生產計劃與控制

如何做好生產計劃排程

如何做好生產作業準備

如何做好生產進度控制

生產計劃控制的特殊問題與解決方案

3、準時化生產(JIT)---生產計劃與在制品和物料的有效控制

(1)J I T生產方式下的生產計劃與物料控制

推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用

準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處

如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更

(2)看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用

4、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制

(1)產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能

制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法

使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則

如何使進料有效配合生產計劃

(2)如何做好配合產銷的物料需求計劃(MRP)

MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析

如何有效計劃常備性物料與專用性物料

MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?

現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執行物料控制

(1)庫存管理的基本模式及其優缺點分析

(2)存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

(3)加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法

(4)不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

(5)庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制)

(6)降低庫存的有效途徑分析

6、供應商物料交期與質量管理(VQM)

(1)供貨商交期管制之道

(2)改善供貨商物料品質的管理技巧

(3)供貨商物料品質管制實施手法

(4)供應商控制的關鍵要素與技巧

(5)如何建立與有效實施供應商評鑒體系

7、物料管理績效評估方法與技巧

(1)庫存周轉率的分析與評估

(2)物料庫存金額的比率分析與評估

(3)呆廢料金額的比率分析與評估

(4)呆廢料處理績效的分析與評估

(5)倉儲物料賬期的分析與評估

8、互動與問答

王老師

王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。

工作經歷:1992年畢業于機械設計與制造工藝專業,近二十年的企業供應鏈管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業,擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。

專業領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發表過專業文章。

王老師的特長:根據企業經營實際情況,結合市場環境和行業特點,深入剖析企業運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統,并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業的基業長青保駕護航。

研究領域:企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。

部分客戶:宇通客車、正泰電器、蘇州科沃斯機器人、羅萊家紡、萬華集團、魯花花生油、雙虎家私、華澤納米材料有限公司、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機械、康明斯發電機技術、麥格昆磁(天津)、自貢鴻鶴化工、美的電器、格蘭仕電器、浙江新和成、阿爾斯通(天津)、北京奔馳、川恒化工、必維國際(寧波)、江蘇道達重工、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團、上海申龍客車公司、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機械集團、山東輝騰機械、長城4S店、杭州中威電子等等

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