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課程背景

目前房企開發(fā)的項目中精裝修房交付項目所占比例逐步上升，但由于設(shè)計、施工質(zhì)量、保修等問題引起的客戶群訴時有發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失和負(fù)面影響。

本課程將結(jié)合萬科3.0精工系統(tǒng)的核心標(biāo)準(zhǔn)，以如何實施住宅精裝修批量管理為主線,運用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取其經(jīng)驗教訓(xùn)和改進成果，總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實施批量成品住宅的項目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價。主要闡述研發(fā)設(shè)計、成本控制、招采管理、施工準(zhǔn)備、土建移交、施工階段、工地開放、集中交房等方面內(nèi)容，重點闡述批量生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式管理的差異化和對巨大繁瑣的點位細(xì)節(jié)如何實施批量控制與管理。

本課程所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也非常適合中小開發(fā)企業(yè)精裝修項目的管理運作，同時對從事批量精裝修的裝飾企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要，更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。

課程收益

1、解析住宅精裝的3.0時代與“萬科3.0精工系統(tǒng)”

2、掌握住宅批量精裝修的趨向和存在的問題及標(biāo)桿企業(yè)精裝修專業(yè)化細(xì)分的處置要領(lǐng)；

3、掌握住宅精裝修要點和質(zhì)量治理要領(lǐng)、準(zhǔn)繩化制定及精裝修工程從設(shè)計到驗收各個樞紐的控制要點；

4、掌握住宅項目精裝修的設(shè)計、采購、工程等方面管理控制要領(lǐng)，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)老練的精裝治理模式。

5、掌握住宅精裝修項目管理核心關(guān)鍵節(jié)點管控落地措施

課程對象

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理；

2、設(shè)計總監(jiān)、精裝修設(shè)計師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運營總監(jiān)等；

3、與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設(shè)計師、裝飾工程師、裝飾成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場管理人員等。

課程大綱

第一部分：住宅精裝的3.0時代與“萬科3.0精工系統(tǒng)”解析

1、3.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成

2、標(biāo)桿房企對住宅精裝3.0時代的研究

3、精裝修住宅的運作模式的演變

4、萬科3.0精工系統(tǒng)的22個標(biāo)準(zhǔn)

5、萬科3.0精工系統(tǒng)全景剖析

6、萬科及標(biāo)桿企業(yè)3.0精裝案例解析

第二部分：住宅精裝修項目管理核心關(guān)鍵節(jié)點管控落地措施

一、住宅精裝修管理體系的構(gòu)成

1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)

2、精裝修住宅的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

（1）精裝修住宅設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）

（2）精裝修住宅產(chǎn)品分級體系的標(biāo)準(zhǔn)化

（3）精裝修項目成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化

（4）精裝修項目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化

3、精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系

二、精裝修住宅的設(shè)計原理（萬科U8全面家居解決方案）

1、全面家居解決方案的九個系統(tǒng)

2、全面家居解決方案的四大特點

3、全面家居解決方案通過九個方面實現(xiàn)舒適的家居生活

4、全面家居解決方案的設(shè)計功能介紹

5、如何設(shè)計好住宅套內(nèi)的每一個房間

三、關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位及案例分析

1、如何通過市場調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位

2、如何建立精裝修住宅的分級體系

3、精裝修住宅分級體系對應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)

4、什么樣的項目要慎重選擇精裝修

5、別墅項目如何實現(xiàn)精裝修交樓

四、精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法與案例分析

1、精裝修住宅的的設(shè)計范圍

2、精裝修住宅的設(shè)計方法

3、住宅公共部分空間的精裝修

4、精裝修住宅的設(shè)計流程

5、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計策略

6、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計

五、精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗提示

1、戶型設(shè)計階段要考慮的設(shè)計內(nèi)容

2、裝修細(xì)化設(shè)計階段需要注意的問題

3、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計與施工

4、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇

六、精裝修住宅的施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)級案例分析

1、裝飾部分設(shè)計深度的確定

2、裝飾部分設(shè)計與原施工圖設(shè)計的銜接及精準(zhǔn)定位

七、成本控制與物料采購

1、精裝修的成本控制從設(shè)計開始

2、設(shè)計過程成本控制管理流程

3、采購成本控制

（1）甲供材料選擇的范圍

（2）批量采購的選擇

（3）競標(biāo)性采購

（4）戰(zhàn)略性采購

（5）木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

4、精裝修住宅的系統(tǒng)成本控制

5、精裝修住宅成本的四個管控

（1）目標(biāo)成本控制

（2）設(shè)計合同及裝修施工合同成本控制

（3）付款控制

（4）動態(tài)成本控制

八、精裝修住宅的施工管理

1、精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性

2、精裝修住宅施工必須要處理好的幾個問題

（1）如何做好標(biāo)段劃分

（2）做好裝修設(shè)計圖與原施工圖的技術(shù)對接

（3）如何協(xié)調(diào)好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關(guān)系

（4）如何做好各方施工單位的成品保護工作

（5）如何做好精裝修住宅的驗收工作

3、如何做好精裝修住宅施工前的全員培訓(xùn)

4、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制

5、精裝修住宅施工的成品保護

6、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”

7、精裝修住宅的驗收。

8、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理

九、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)

1、如何建立產(chǎn)品保修承諾

2、如何建立售后服務(wù)機制

3、精裝修住宅后期的增值服務(wù)

4、如何做好客戶信息反饋處理

第三部分：標(biāo)桿企業(yè)精裝案例分析（8~10個案例）

1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例

2、1000~1500元/平方米成本造價精裝修案例

3、3000元/平方米成本造價精裝修案例

4、4000~5000元/平方米成本造價精裝修案例

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例

6、旅游度假產(chǎn)品及酒店公寓精裝修案例

現(xiàn)場15-30分鐘的溝通、交流、探討

胡老師

同濟大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系學(xué)士。在30年的行業(yè)生涯中，先后在萬科集團、大連萬達(dá)集團興達(dá)房地產(chǎn)公司、美國四合集團深圳公司、深圳清能置業(yè)有限責(zé)任公司擔(dān)任項目主管與總工程師，專業(yè)從事建筑設(shè)計、房地產(chǎn)項目開發(fā)管理、房地產(chǎn)項目施工理等工作，精通項目規(guī)劃設(shè)計、單體建筑設(shè)計與營銷策劃，經(jīng)手的成功項目遍布全國各地。并在“住區(qū)”雜志、“中國建材報”發(fā)表相關(guān)文章，獲得業(yè)界好評。目前，胡先生在深圳某大型集團擔(dān)任總工程師，正在主管開發(fā)數(shù)個大型物業(yè)項目。

近十多年來胡老師通過大型住宅精裝修項目的操盤，積累總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗。目前胡老師已經(jīng)被清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班聘請為客座教授，在全國最高的學(xué)術(shù)殿堂與地產(chǎn)同行們交流住宅精裝修管理的最新研究成果。

成功操作項目：“香都花園”、“深圳招商地產(chǎn)半山海景花園別墅”、“深圳仙湖山莊”、“廣州紫云山莊”；“深圳市民中心大廈”、“深圳招商銀行總部大廈”、“深圳聯(lián)想總部大廈”；“廣州泓景花園”、珠海“嶺秀城”、武漢“清江山水”“深圳鵬大廈酒店”、珠海明月灣別墅及酒店項目、河源“龍源溫泉度假城”項目等

胡老師在建筑設(shè)計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究。

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