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【課程背景】

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。

如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時(shí)間？

日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度與精益質(zhì)量管理的發(fā)揮有很大關(guān)聯(lián)，以下為期兩天的課程將通過(guò)大量的案例展示豐田是如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善的，并通過(guò)學(xué)員身邊的案例練習(xí)透徹掌握精益質(zhì)量管理的每個(gè)步驟。

【課程受益】

?了解精益質(zhì)量管理的內(nèi)容和技巧

?學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)精益質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)

?理論與實(shí)操相結(jié)合，幫助企業(yè)建立全新的精益質(zhì)量管理輪廓

【課程特色】

理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)授課，全面講授精益質(zhì)量管理的理論、原則及運(yùn)用

案例分享：中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益質(zhì)量管理過(guò)程中成功與失敗的案例，分析討論其成敗的原因

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用各種工具及方法

沙盤(pán)模擬：用沙盤(pán)模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)精益質(zhì)量管理的工具與方法進(jìn)行解析

課題解決：解決學(xué)員工作中的實(shí)際問(wèn)題

咨詢(xún)問(wèn)答：老師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題

【課程對(duì)象】

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流/采購(gòu)經(jīng)理、車(chē)間主任/主管、質(zhì)量經(jīng)理/部長(zhǎng)/主管及相關(guān)質(zhì)量管理人員等。

【課程大綱】

第一章：精益品質(zhì)管理概述

?精益生產(chǎn)概述

?品質(zhì)是從哪里來(lái)的

?品質(zhì)管理在精益管理中的地位

?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的本質(zhì)

?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的目標(biāo)

?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理五原則

?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理三不政策

?豐田品質(zhì)管理及體系

?精益品質(zhì)管理及體系

?精益品質(zhì)管理十二原則

第二章：精益品質(zhì)管理流程

?你知道不良發(fā)生的原因嗎？

?豐田所謂問(wèn)題及分類(lèi)

?日常管理與方針管理

?現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)

?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理流程

?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)維持管理

?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常管理

?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善管理

?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)人才育成

?案例分享與實(shí)操練習(xí)

第三章：精益品質(zhì)管理技法

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

?工程診斷

?Q-MAP管理

?“亡”字管理

?變更點(diǎn)管理

?運(yùn)營(yíng)LINE—STOP制度

?“用眼睛來(lái)管理”

?現(xiàn)場(chǎng)的“5S”改善活動(dòng)

?建立快速反應(yīng)系統(tǒng)

?建立基礎(chǔ)技能認(rèn)證制度

?品質(zhì)管理的常用工具與表單運(yùn)作

第四章：自工序完結(jié)

?自工序完結(jié)概述

?自工序完結(jié)三要素

?在工序內(nèi)造就品質(zhì)

?生產(chǎn)的自工序完結(jié)

?品質(zhì)保證的檢查方法

?標(biāo)桿線品質(zhì)管理

?構(gòu)建自工序完結(jié)體系

?自工序完結(jié)推進(jìn)

?自工序完結(jié)活動(dòng)及改善

?巡檢路線的設(shè)計(jì)與管理

?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)與管理

第五章： 變化點(diǎn)管理

?如何區(qū)分不良與異常

?建立判斷異常的標(biāo)準(zhǔn)

?變化點(diǎn)概述與分類(lèi)

?為什么要做變化點(diǎn)管理

?變化點(diǎn)處理流程

?變化點(diǎn)管理步驟

?變化點(diǎn)管理板的制作與應(yīng)用

?變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集

?制作變化點(diǎn)管理板實(shí)操練習(xí)

第六章：防錯(cuò)技術(shù)

?防錯(cuò)法概述

?防錯(cuò)法實(shí)施的原則

?失誤與缺陷

?人為什么會(huì)犯錯(cuò)

?錯(cuò)誤是可以預(yù)測(cè)與消除的

?防錯(cuò)與檢錯(cuò)

?防錯(cuò)原理

?防錯(cuò)裝置

?防錯(cuò)法實(shí)施步驟

第七章：失效模式與后果分析

?FMEA基本概念

?FMEA的起源與發(fā)展

?FMEA分類(lèi)與實(shí)施時(shí)機(jī)

?FMEA的實(shí)施

?FMEA實(shí)施的總原則

?FMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

?檢視現(xiàn)有的防護(hù)網(wǎng)

第八章：零缺陷與QA網(wǎng)絡(luò)

?質(zhì)量管理發(fā)展歷程

?全面質(zhì)量管理（TQM）

?零缺陷

?實(shí)現(xiàn)零缺陷的基本原則

?精益質(zhì)量基本原則

?如何構(gòu)建QA網(wǎng)絡(luò)

?豐田品質(zhì)管理與改善手法

張老師

◆國(guó)際注冊(cè)專(zhuān)家培訓(xùn)師

◆卓越班組建設(shè)首席講師

◆精益生產(chǎn)資深管理顧問(wèn)

◆上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、江蘇科技大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授

◆20多年大型制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10多年制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

◆ 曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長(zhǎng)期擔(dān)任工場(chǎng)長(zhǎng)、幕僚、精益項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、人才育成、道場(chǎng)建設(shè)等有獨(dú)到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)管理改善。

◆ 擅長(zhǎng)的課程體系：精益戰(zhàn)略系列、精益生產(chǎn)系列、精益改善系列、精益計(jì)劃與物流系列、精益質(zhì)量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆ 培訓(xùn)過(guò)的代表性企業(yè)有：阿爾斯通、本田汽車(chē)、大眾汽車(chē)、吉利汽車(chē)集團(tuán)、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機(jī)械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤(rùn)三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業(yè)、橫店?yáng)|磁、中國(guó)煙草、兵器兵裝、中船重工、中國(guó)船舶、南方水泥、寶山鋼鐵等等。

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在線報(bào)名：精益質(zhì)量管理(上海)