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課程介紹

隨著電商市場(chǎng)環(huán)境和大眾生活習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)組建呼叫中心來(lái)承接銷售或者客服工作。從早些年間的尋呼臺(tái)到現(xiàn)在的電信、銀行、金融、保險(xiǎn)、快銷、旅游、政府部門等各個(gè)行業(yè)組建的呼叫中心，從業(yè)人數(shù)和規(guī)模日漸壯大。在團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張的過程中，培訓(xùn)簡(jiǎn)單、易于復(fù)制的一線員工崗位很快就招聘培訓(xùn)上崗了，但是基層管理者卻需要經(jīng)歷至少一年以上的選、育、培、留過程。眾多企業(yè)卻很難具有這樣的前瞻性來(lái)提前儲(chǔ)備人才。往往是將團(tuán)隊(duì)里成績(jī)較好，日常表現(xiàn)很乖的員工臨時(shí)選拔出來(lái)放在班組長(zhǎng)的崗位上開始工作。隨著員工的上崗，后面的問題就逐漸暴露出來(lái)。由于缺乏系統(tǒng)、全面的選拔機(jī)制和培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練體系支持，這些績(jī)優(yōu)員工上任后會(huì)遇到大量的問題因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)而無(wú)從下手，主要表現(xiàn)為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不知道如何駕馭新老員工，小組成績(jī)較差，企業(yè)規(guī)章制度傳達(dá)不力。解決問題能力不足，遇到問題不知如何解決而需要不斷升級(jí)。使得更高級(jí)別的管理者疲于處理這些瑣事。小組成員缺乏執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)士氣不高，員工缺少工作激情，流失數(shù)量不斷攀升等等。此套課程旨在幫助企業(yè)走出誤區(qū)，從建立一套完善的選拔機(jī)制，到班組長(zhǎng)上崗前的全面培訓(xùn)，再到全方位的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，最終培養(yǎng)出合格的基層管理者走上工作崗位。

課程對(duì)象：

呼叫中心經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、專職培訓(xùn)師、兼職培訓(xùn)師

課程收益：

掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代呼叫中心管理的變化與協(xié)調(diào)機(jī)制

掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代呼叫中心的真諦

掌握呼叫中心人的“關(guān)鍵”能力

通過BGDE測(cè)試和投射測(cè)試全面剖析認(rèn)知自我

如何認(rèn)知并提升自身的情商管理能力

如何通過心理學(xué)提升自我溝通能力

掌握三分鐘識(shí)人術(shù)

如何做到知己解彼

掌握如何通過心理學(xué)提升團(tuán)隊(duì)工作效率，化解沖突，建立和諧團(tuán)隊(duì)

如何“喚醒生命”，擁有更加和諧的人際關(guān)系，做到與人共贏

課程大綱：

第一章：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力提升

思考&討論：

一、 班組長(zhǎng)的主要工作內(nèi)容是什么？

工作中主要遇到的問題有哪些？

1．員工執(zhí)行力差？

2．員工沒有工作激情，負(fù)向情緒大，團(tuán)隊(duì)士氣低落？

3．無(wú)法和團(tuán)隊(duì)里的“刺兒頭”溝通？90后不好管理？

4．即將離職員工無(wú)法管理？

二、班組長(zhǎng)需要具備的關(guān)鍵能力有哪些？

1．提升員工執(zhí)行力

2．激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力

3．員工的負(fù)面情緒管理

4．高超的溝通、輔導(dǎo)能力

三、如何提升員工的執(zhí)行力：

1．意識(shí)支配行為：先從提升員工的執(zhí)行意識(shí)入手

2．PDCA循環(huán)管理圈

3．事前管理：傳達(dá)溝通要到位

4．事中管理：持續(xù)關(guān)注與跟進(jìn)

5．事后管理：及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練： 有哪些無(wú)需處罰的小技巧輕松助你有效提升員工的執(zhí)行力

四、企業(yè)文化宣導(dǎo)：時(shí)下流行詞“正能量”

1．可以使團(tuán)隊(duì)保持激情和持續(xù)的戰(zhàn)斗力

2．可以使團(tuán)隊(duì)達(dá)成優(yōu)異的績(jī)效

3．團(tuán)隊(duì)里的“負(fù)向情緒”無(wú)法存活

4．員工的源動(dòng)力被不斷激發(fā)，班組長(zhǎng)工作輕松有序

五、激勵(lì)的“認(rèn)識(shí)盲區(qū)”：

1．激勵(lì)是“雞肋”？

2．有哪些不花錢的獎(jiǎng)勵(lì)可以有效激勵(lì)員工？

3．什么場(chǎng)合激勵(lì)？怎么激勵(lì)？說些什么？做些什么？

a)有效班會(huì)

好的話述或者技巧

利好消息

心靈雞湯

職涯規(guī)劃

b)工作餐時(shí)間

c)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)

第二章：?jiǎn)T工情緒管理與溝通能力提升

一、如何給團(tuán)隊(duì)注入“正能量”之全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

員工的壓力與情緒舒緩：

1．呼叫中心一線員工的壓力觸發(fā)源？

2．當(dāng)員工壓力大時(shí)都有哪些表征？班組長(zhǎng)如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)幫助

3．舒緩壓力的方法：

4．舒緩壓力的同時(shí)，要培養(yǎng)一線員工抗壓能力的不斷提升

a) 目標(biāo)意識(shí)培養(yǎng)

b) 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

二、溝通誤區(qū)：

1．傾聽不夠，將自身意圖強(qiáng)加給員工

2．輔導(dǎo)后員工沒有進(jìn)步或改善

3．不能針對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行追問

4．沒有面談目標(biāo)、未就面談內(nèi)容建立共識(shí)

三、溝通、輔導(dǎo)的準(zhǔn)備工作：

1．溝通前的思考：目的是什么

2．溝通前的準(zhǔn)備：時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、劇情

3．溝通開始：陳述進(jìn)步與不足，傾聽員工的反饋

4．溝通過程中：共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。列出方法和行動(dòng)計(jì)劃

5．溝通結(jié)束時(shí)：重復(fù)、總結(jié)

四、溝通、輔導(dǎo)的關(guān)鍵詞：

1．信任

2．傾聽

3．定期

4．客觀

5．同理心

6．做記錄

7．追問細(xì)節(jié)

五、先溝通情緒，再溝通事情

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：

1．新員工的溝通輔導(dǎo)策略？

2．老員工的溝通輔導(dǎo)策略？

3．績(jī)優(yōu)員工的溝通輔導(dǎo)策略？

4．績(jī)差員工的溝通輔導(dǎo)策略？

劉老師

首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)人力資源管理專業(yè)研究生學(xué)歷。客戶關(guān)系管理師、國(guó)際注冊(cè)EAP項(xiàng)目管理師、國(guó)際注冊(cè)心理咨詢師。從事管理工作將近17年，特別是在呼叫中心領(lǐng)域里工作了12年，因此在呼叫中心領(lǐng)域有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧。

曾任藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級(jí)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)呼入型銷售團(tuán)隊(duì)以及呼出型銷售團(tuán)隊(duì)管理，最大規(guī)模達(dá)1500余人。工作期間，曾創(chuàng)造了有效轉(zhuǎn)化率連續(xù)28個(gè)月持續(xù)提升的好成績(jī)，所領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作效率提升30%以上，連續(xù)6年榮獲最佳呼叫中心的榮譽(yù)稱號(hào)，客戶非常滿意度常年保持在93%以上的水平。

基于她多年的管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的顧問訓(xùn)練，劉女士能在多個(gè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┳稍兒团嘤?xùn)。專長(zhǎng)課程包括客服意識(shí)及溝通技巧，此課程針對(duì)一線坐席代表的客戶服務(wù)意識(shí)和溝通能力的提升，接受培訓(xùn)后的學(xué)員可持續(xù)提升客戶滿意度。一線班組長(zhǎng)能力提升，此課程針對(duì)一線班組長(zhǎng)如何激勵(lì)員工士氣，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效等均有很大幫助，并配有大量實(shí)戰(zhàn)案例確保各種方法能夠順利落地。其他涉及到的還有銷售技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、TTT培訓(xùn)師課程、高爾夫向下管理、機(jī)票領(lǐng)域?qū)I(yè)課程等。

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在線報(bào)名：“贏在中層”——打造卓越呼叫中心管理團(tuán)隊(duì)(廣州)