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課程背景 / Background

數據分析絕對是體現人力資源管理的專業性和有效性的關鍵手段。行業領先的公司正越來越傾向于采用有效的分析方法對人力資源數據進行分析，從而提升 HR 管理競爭優勢。以價值和邏輯為導向，整理、分析并發掘數據中存在的關鍵信息，并加以分析、利用，是人力資源管理專業價值的重要體現。數據分析在人力資源管理中的核心應用主要有投資效益（HC Investment）、人力配置（Headcount Planning）、HR 運營（HR Operations）、人才管理價值（Talent Management）四個部分。

推出馬年壓軸大戲：《數據分析在人力資源管理中的應用》，特邀科石咨詢高級顧問、國際注冊管理咨詢師（CMC）、上海交通大學海外教育學院特聘講師楊冰，以 HR 數據分析思維和方法為核心，結合實際案例和關鍵工具，向您講解如何收集和整理數據，如何用數據說話，使數據得以有效分析和利用。

課程大綱 / Outline

模塊一：人力資源管理數據分析的三個層級（1.0小時）

HR 價值導向與數據分析

HR 職能發展與思維變革

HR 關鍵價值與數據分析三層級

HR 數據分析的特點

數據收集方法

數據統計的基礎

統計學的基礎概念

數據分析的基本方法

回歸分析與關鍵函數

關鍵圖表畫法

模塊二：HR 數據分析的關鍵模塊（5.0小時）

投資效益分析（HC Investment）

人力資本衡量的概念與方法

“HR MATIC”四個維度

組織效益與人力資本

HR 成本水平與結構

HR 成本的價值分析

人力配置（Headcount Planning）

人員信息收集與分類

人才隊伍與人才質量的數據表達

組織形狀與人才結構數據

定崗定編分析

人才盤點要點

HR 運營分析（HR Operations）

薪酬管理

薪酬水平內外部分析與量化診斷

薪酬體系設計的量化分析

績效管理

績效指標設定的量化方法

績效管理結果與成效分析

招聘管理

招聘成效類數據分析

員工流動信息分析

培訓管理

培訓管理效率指標

培訓成效數據

人才管理價值（Talent Management）

員工滿意度與敬業度

雇主價值與留才指數

從勝任力模型到人才測評的邏輯

基于人才價值的數據分析

模塊三：HR 量化管理價值指標與總結（1.0 小時）

HR 量化價值衡量

基于人才生命周期的 HR 量化價值

HR 運行效率指標

HR 管理效力指標

HR 戰略職能價值指標

選、用、育、留各模塊量化指標

總結與答疑

循證思維下的 HR 變革思路

課程工具包分享

總結與答疑

楊老師

OBIN YANG，十年組織與 HR 管理咨詢經驗，國際注冊管理咨詢師（CMC）、上海交通大學海外教育學院特聘講師。曾供職于多家組織與人力資源管理顧問公司，在 HR 管理咨詢領域有豐富實踐。專注于組織優化、人力資源規劃、薪酬績效管理、業務流程優化、勝任力模型與人才測評、人才發展體系構建等領域的研究。

曾為創僑實業、上海醫藥、招商局集團、明基電通、信越化學、柯尼卡美能達、由由集團、三愛富、吳涇化工、上海大劇院、鄭州商品交易所等數十家企業組織提供組織與 hr 咨詢服務。組織開發了科石人力資源價值量化體系（HR metrics）、基于“表現”和“發展”的科石職位評估系統（KGS）、薪酬分析與績效管理系統平臺。多次在 HR 雜志媒體發表專業文章。曾任中央國資委薪酬福利調查項目組顧問，國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員，參與央企崗位評價、業績考核、新建企業治理結構、高管激勵等課題的研究。同時，作為上海市人力資源和社會保障局外部顧問，多次參與上海市行業工資指導價位調查課題項目。

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