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課程介紹

從企業經營管理的角度進行多維度的財務報表分析，找出存在和潛在問題，為管理的決策提供有價值的信息;學習如何編寫面向管理者的財務分析報告，學習如何利用excel每個月自動生成財務報告。老師利用平日財務人員都要用的資料，通過案例分析，跳出平時傳統的概念教學，為學員生動具體地講授財務報表分析和財務報告編寫。絕對是不容錯過的實操課程！

課程對象

財務總監、財務經理、會計主任、財務人員、辦稅人員等

課程大綱

一、財務分析基礎

1.1 三個財務報表的基本作用

1.2 財務分析的常用方法

1.2.1 因素分析法

1.2.2 盈虧平衡分析

1.2.3 單因素變動敏感性分析

二、管理者角度的經營效益分析

2.1 經營效益分析指標體系

2.1.1 銷售收入指標

2.1.2 利潤指標

2.1.3 成本控制指標

2.2 案例:長虹與康佳不同的財務政策

2.3 經營效益分析樣板:華新水泥財務分析

三、管理者角度的財務運營分析

3.1 償債能力指標分析

3.2 營運能力指標分析

3.3 盈利能力指標分析

3.4 獲現能力指標分析

3.5 發展能力指標分析

3.6 控制能力指標分析

3.7 案例分析

3.8 財務運營分析樣板:山東鋁業財務分析

四、外部使用者角度的財務效果分析

4.1 杜邦財務分析體系

4.1.1 杜邦財務分析體系

4.1.2 提高總資產周轉率對企業盈利能力的影響

4.2 每股財務數據

4.3 案例:長虹與康佳的杜邦財務分析

五、從財務管理的角度看三大財務報表

5.1 整體財務管理觀

5.2 凈現金產生機制

5.3 成本控制機制

5.4 財務管理的三大決策

5.4.1 財務管理決策一：經營決策

5.4.2 財務管理決策二：融資決策

5.4.3 財務管理決策三：投資決策

5.5 資產負債表

5.5.1 資產負債表項目

5.5.2 資產負債表的基本內容

5.5.3 資產負債表分析的重點

5.5.2 損益表

5.5.2.1 損益表項目

5.5.2.2 損益表的基本內容

5.5.2.3 損益表分析的重點

5.5.2.4 損益表的成本費用

5.5.3 現金流量表

5.5.3.1 現金流量表項目

5.5.3.2 現金流量表的基本內容

5.5.3.3 現金流量表分析的重點

5.5.3.4 資金周轉危機的原因分析

5.5.3.5 從現金流量表中反映資金周轉危機

5.6 財務報表所不能透視的管理問題

六、財務分析報告的編寫技巧

6.1 財務分析報告的類型

6.2 撰寫財務分析報告的流程

6.3 財務分析報告撰寫前的準備工作

6.4 財務分析報告的內容

6.5 撰寫財務分析報告應注意的幾個問題

6.6 財務分析報告參考范例

6.7 企業財務分析

周老師

實效教練，注冊會計師。曾任QSI Globe審計總監，法國喬德福萊德家紡財務總監、運營副總兼董助。在貿易與生產制造行業積累22年財務管理經驗。某大型咨詢公司合伙人、從事企業管理咨詢培訓6年。

周老師擅長財務管控系統、全面預算管理系統的建設、投融資與兼并顧問服務。

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