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課程背景

宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響、行業(yè)市場化競爭的加劇促進企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)正常和盈利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

通過流程優(yōu)化和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場環(huán)境的變化。

本課程圍繞企業(yè)如何進行流程能力建設(shè)，重點闡述和分享流程能力提升的實施策略和方法，為企業(yè)后續(xù)流程能力提升提供方向和實現(xiàn)路徑。

課程特點

加深對流程的認識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用

通過流程梳理的現(xiàn)場互動學習，掌握流程設(shè)計與優(yōu)化的方法，為今后各業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)

了解業(yè)界流程管理的最佳實踐，為本單位的流程工作提供指導

學員之間經(jīng)驗的交流和分享

培訓對象

企業(yè)中高層管理者，流程優(yōu)化負責人、企管部、IT部、總經(jīng)辦、人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場、研發(fā)、采購、客戶服務等。

課程大綱

一、我們離流程型組織有多遠

1、商業(yè)環(huán)境的變化對企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)

2、職能型組織的通病

3、什么是流程型的組織

4、從職能型組織到流程型組織

二、流程體系規(guī)劃——市場驅(qū)動的價值創(chuàng)造網(wǎng)

1、流程體系產(chǎn)生的驅(qū)動因素——質(zhì)量認證、軟件包實施還是支持商業(yè)模式實現(xiàn)？

2、戰(zhàn)略及商業(yè)模式分析

3、企業(yè)級高層次流程結(jié)構(gòu)圖構(gòu)建（Level0）

4、各業(yè)務鏈主流程群組構(gòu)建（level1）

5、各子流程群組構(gòu)建（Level2）

6、質(zhì)量體系、各類標準與流程體系的融合

7、核心價值元素及核心流程識別

8、確定流程體系建設(shè)的優(yōu)先級及策略

三、流程規(guī)范化設(shè)計——組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)

1、流程的彈性和規(guī)范性

2、高階流程設(shè)計——提升跨部門協(xié)同的效率

3、子流程設(shè)計——突出角色責任及價值活動

4、模板設(shè)計——經(jīng)驗和教訓的總結(jié)提練

5、流程文檔化最佳實踐

四、流程優(yōu)化和再造——融入差異化競爭策略和要素

1、提高流程革新的準備度

2、確定流程革新的范圍和策略

3、流程革新的組織保障

4、現(xiàn)狀流程展現(xiàn)和分析

5、未來流程設(shè)計

6、如何進行流程推行、實施和固化

五、組織功能的轉(zhuǎn)化——為流程提供資源服務

1、功能部門存在的價值

2、傳統(tǒng)績效管理模式的缺陷

3、建立崗位和流程的聯(lián)系

4、流程主管的角色定位——全流程的負責人

5、業(yè)務單元主管的角色轉(zhuǎn)換——流程專業(yè)化資源和專業(yè)能力的培育者

6、如何建立與流程型組織相匹配的文化

六、流程管理機制建立——持續(xù)提升流程能力

1、流程管理是職能還是臨時項目？

2、流程管理的PDCA循環(huán)機制—系統(tǒng)性提升流程能力

3、流程管理的組織保障

4、流程審計——保證流程的有效執(zhí)行

5、流程優(yōu)化活動管理——保證流程的持續(xù)優(yōu)化

陳老師

流程管理資深專家

管理工程學博士，流程管理及組織變革頂尖實務專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，清華大學企業(yè)高層經(jīng)理培訓課程教授。曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗，擔任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任高級行政干部培訓中心高級講師。曾為上千家知名大中型企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。

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