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課程背景

1、幫助房地產企業明晰系統的計劃與運營管理的概念及其重要意義

2、幫助房地產企業如何搭建有效的運營管理組織架構

3、幫助房地產企業如何建立系統的項目運營管理制度體系與管理平臺

4、幫助房地產企業如何對項目運營進行有效的計劃管理

5、幫助房地產企業如何進行項目目標成本管理，成本動態跟蹤、分析、預警

6、幫助房地產企業如何建立項目決策機制，項目運營會議管路制度

7、幫助房地產企業如何進行項目指標動態跟蹤、分析、預警

課程對象

董事長、總經理、總監、各運營部門負責人

課程大綱

一、 前言：市場預測

房地產長短期趨勢

過去10年總結

未來10年展望

二、 房地產項目運營體系

1、 龍湖運營體系-公司組織架構

2、 職能建設

3、 運營決策體制

4、 房地產公司運營管理體系

三、 各管理體系管理的要點

1、 計劃管理體系

全景計劃編制案例

全景計劃編制要點

全景計劃管理要點

全景計劃執行要點

計劃管理系統架構

計劃管理系統功能

2、 階段成果/會議管理體系

階段成果管理成果體系

階段成果管理流程

階段成果管理制度

階段成果管理模塊

運營會議體系

非運營會議體系

兩個重要運營決策會

兩個重要運營管理會

案例分析

3、 成本管理體系

成本管理對象及責任人界定

分階段成本管理

一個主線，三個階段

目標成本分解

動態成本跟蹤及管理

4、 CRM系統（銷售管理體系）

5、 指標管理

黃老師

項目運營首席專家、龍湖項目運營體系主要構建者；12年工程管理及8年項目運營、公司管控經驗；現任某地產集團公司CEO；原和記黃埔、龍湖集團（重慶區域及華東區域）高管；歷任龍湖工程總監、項目總工、總工程師等工程重要崗位，龍湖重要項目東橋郡、龍湖酈江、西城天街、水晶酈城等運營管理工作，善于將龍湖最先進最專業的運營管理經驗落地于民營企業。

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