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課程背景

作為社會法存在的《勞動合同法》開宗明義的表明了"明確"及其"保護"的對象，意在通過分配正義來顛覆"強資本，弱勞動"的情形，這在有效威嚇少數"壞孩子"的同時，也使得部分"好孩子"陷入了迷失：一方面，由于擔心在單方解除方面存在不必要的法律風險，而在HR管理流程中大量采用協商解除（某種程度上，使得協商解除在到期終止外成了公司內部唯一的一種解除方式）；另一方面，則又由于缺乏明晰的協商策略，導致樹立起一個有一個"榜樣"，時常陷入被動。

本次邀請在此項目中具有豐富實踐經驗的羅欣律師，結合訴訟及非訟實例，生動詮釋"胡蘿卜"與"大棒"并重下的勞動合同解除制度。沿襲以往的慣例，羅欣律師將同樣提供高質量的參考文本以備各位同仁課后實操時使用。

課程對象

人力資源主管、經理 /企業法務

課程收益

--澄清常見單方解除中的常識陷阱

--有效把握協商解除的溝通要點與技巧

--進一步完善離職流程建設F

課程大綱 / Outline

一、常見單方解除誤區

（一）辭職與被迫辭職

1.何謂"自動辭職"?

2.對辭職權存在何種限制？

3.對未滿通知期辭職的處理

4."勸退"算什么？

5."被迫"辭職的界定

6.辭職可以反悔嗎？

（二）過錯性解除

1.試用期內不符合錄用條件與不能勝任工作？

2.如何界定嚴重違紀？

3.如何開展內部調查

4.如何界定"瀆職"與"重大經濟損失"？

5.法律依據及經典案例解析

（三）無過錯解除

1.不能勝任工作情形的界定與證據固定

2.客觀情況重大變化及其適用限制

3.裁員中的行政程序與裁減程序

4.法律依據及經典案例解析

二、依托單方解除理由開展的協商解除of Unilateral Discharge

（一）基本原則與準備清單

1.進行協商解除應當遵循的基本原則

2.項目準備清單及輔助材料

（二）談判情緒控制要點

1.員工無任何反饋的處理

2.員工翻舊賬的處理

3.員工威脅公司或HR的處理

4.員工采取過激行為的處理

5.員工采取回避措施的處理（請病假、委托親屬代為談判等）.

（三）群體事件溝通要點

（四）典型案例解析

1.未通過背景調查/體檢項目候選人的錄用信的撤銷

2.錄用條件不明情形下的試用期解除

3.無法定性的違紀行為

4.疑似不能勝任工作的員工

5.尚未構成裁員條件的減員

羅老師

中國律師Lawyer admitted in China

大成勞動法團隊的合伙人律師.在加入大成之前，羅欣曾歷任二家頂尖專業勞動法律師事務所的合伙人、高級律師，并曾兼任某知名500強公司的中國區勞動法顧問。羅欣專長于勞動法及人力資源管理實踐。他的工作涉及眾多領域，包括制造業、金融業、IT業、醫藥業、市場研究業、零售業等。羅欣主要負責勞動法律相關文書的起草及各類勞動爭議的處理（包括調解、仲裁及訴訟）。他經常就協商解除、裁員、停工事件、集體協商及內部調查等案件提供現場支持。

以往經驗Prior Experience:

為律商聯訊中國設計和升級中國勞動法數據庫；為美國醫藥公司依據《勞動合同法》及相關法律法規本土化相關人力資源政策；協助歐洲公司執行人力資源合規審計項目；協助歐洲市場研究咨詢公司執行因收購業內翹楚公司導致的人員整合；協助歐洲的金融行業公司執行因全球策略調整導致的裁員項目；為某家知名的社交網站提供咨詢及代理服務，以處理由于跳槽導致的群體性競業限制案件。.

出版物及其他經歷Publications and others

《中國勞動法指南》（英文版）律商聯訊境外出版（合著）；《紛爭與和諧:勞動爭議預防與處理實務精要》（中文版）中國勞動社會保障出版社（合著）；在諸多報章和期刊上發表關于勞動法的文章，例如上海律師，新聞晨報，上海金融報、東方早報及人才市場報。

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