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背景分析：

薪酬管理是現代企業管理活動的重要內容之一，是現代企業提升經營管理水平、培養企業核心競爭力不可或缺的重要手段，特別是對國有企業在發生轉制后如何應對市場激烈的競爭，增強企業生存能力具有重要作用 目前，有關薪酬管理方面的論述頗多，也有很多的企業在進行探索，但有針對性，適合國有轉制企業特點的薪酬體制尚無完全建立起來，因而研究國有轉制企業的薪酬體制狀況及進一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實踐意義 。

課程收益：

描述了目前國有企業及AE企業的薪酬體制現狀，分析了國有企業舊有薪酬體制所存在的弊端，并運用薪酬管理的知識和理論，研究和探索國有轉制企業如何建立起適合自身特點，有助于企業發展的薪酬管理體制本文從AE企業實行的薪酬體制改革實踐所取得的經驗，提出建立以崗位績效薪酬制度及保障該體制有效運行的建議，在建立以企業戰略為導向的薪酬體系和實施以績效制度為保障的效益薪資制兩個方面提出創新。

課程大綱：

一 、國有企業人力資源管理現狀及發展趨勢

1、人力資源管理是二十一世紀企業發展的核心根本

2、全員人力資源管理模式

3、國有企業的人力資源管理現狀

4、國有企業的人力資源管理發展趨勢

二、 績效管理實施基礎——崗位說明書編制

1、國有企業“定崗、定責、定編、定薪”四定技術

2、分析：國有企業崗位說明書為什么失效

3、對策：如何使崗位說明書生效

4、崗位說明書編制流程及編寫責任歸屬

5、崗位說明書編制的技術及注意事項

6、崗位說明書的系統應用

三、 績效管理體系的設計及實施

1、績效管理與傳統績效考核的區別

2、績效管理的推行目的及價值

3、績效管理實施的責任歸屬

4、績效管理體系設計方法

5、績效管理的經典4流程及實施思路

6、國有壟斷型企業績效管理特點

四、績效管理體系實施的支撐——崗位測評及薪點工資體系的設計

1、崗位測評的基本概念

2、實施崗位測評的流程

3、崗位測評結果在薪點工資制中的應用

4、國有壟斷型企業薪酬管理的“三唯三不唯”

5、薪點工資制的設計思路

五、 國有壟斷型企業的績效一體化建設障礙

1、績效管理一體化建設的實施障礙

2、突破：如何順利推行績效管理一體化工程

涂老師

廈門市行為科學學會副會長；著名人力資源管理專家，2004中國百佳管理創新專家，全國人力資源管理最佳研究成果獎，清華大學職業經理人訓練中心教授會成員，中國人力資源開發研究會研究員，國家職業經理人資格認證專家委員會委員，人力資源管理全國理事會理事。十多年人力資源管理和咨詢顧問經驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業等不同所有制企業任人力資源高級職務。為國家電網、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖等上百家企業提供人力資源咨詢服務；為清華大學EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協等3000多家企業、知名機構、事業單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰派專業HR咨詢顧問。

涂滿章先生在企業人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業的管理實際，輔導100多家企業建立戰略人力資源管理體系。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其自主研發的員工二維價值評量系統、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業100多家企業成功運用，項目成果屢獲國家級管理創新獎；著有《戰略人力資源管理操作手冊》，《戰略人力資源管理3大運營核心》，《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》，《戰略人力資源管理新模式——一基三維修煉》，《企業卓越績效模式》，《人力資源管理實務操作全書——企業綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發表論文數十篇，并有多篇論文獲國家級優秀學術成果一、二等獎。

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