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課程介紹

" 當(dāng)前的人才競(jìng)爭(zhēng)，不再是簡(jiǎn)單的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而是人才管理文化的競(jìng)爭(zhēng)，即管理制度和管理理念的競(jìng)爭(zhēng)。如果關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理無章可循，就會(huì)成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵人才的產(chǎn)生需要靠制度保證，沒有制度規(guī)范，無法吸引人才，更無法激勵(lì)人才發(fā)揮作用。關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起著決定性作用。對(duì)關(guān)鍵人才的管理，企業(yè)也有這樣的困惑：如何有效地甄選出關(guān)鍵人才？如何進(jìn)行關(guān)鍵人才的開發(fā)和培育？如何有效地激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才？如何動(dòng)態(tài)地更新關(guān)鍵人才庫？

本課程講師憑借多年大型跨國公司人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，整合了具有國際一流水準(zhǔn)的關(guān)鍵人才選用育留的實(shí)施方案以及相應(yīng)的實(shí)施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和實(shí)用性的課程，將幫助您的企業(yè)解決以上難題。通過有效的人才管理，公司的領(lǐng)導(dǎo)層將有機(jī)會(huì)關(guān)注整個(gè)組織的強(qiáng)項(xiàng)和發(fā)展需求以及為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施和驅(qū)動(dòng)增長所需要的個(gè)人能力，并能提供關(guān)鍵人才具有挑戰(zhàn)性和高回報(bào)的與公司共同成長的職業(yè)經(jīng)歷，為企業(yè)和個(gè)人帶來雙贏。

【課程對(duì)象】

公司管理層/人力資源專業(yè)人士

【學(xué)習(xí)收獲】

在學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員可以：

深刻理解關(guān)鍵人才管理的意義

了解關(guān)鍵人才的定義和特征

掌握關(guān)鍵人才管理選用育留各環(huán)節(jié)的原理、流程與方法

了解關(guān)鍵人才管理最佳實(shí)踐，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

【課程大綱】

一、為什么要做關(guān)鍵人才管理？

l 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)

l 關(guān)鍵人才給企業(yè)帶來的價(jià)值以及流失帶來的損失

l 關(guān)鍵人才管理的幾個(gè)難題

二、誰是關(guān)鍵人才？

l 關(guān)鍵人才的定義

l 關(guān)鍵人才的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

三、建立體系化的人才管理流程

l 以挽留人才為核心的人才管理策略結(jié)構(gòu)和模型簡(jiǎn)介

l 人才管理體系總覽：人才管理循環(huán)相關(guān)要素 - 人力規(guī)劃、人才獲取、人才識(shí)別、人才評(píng)估、人才發(fā)展、人才回顧、人才保留、繼任計(jì)劃等

l 人才管理各模塊的實(shí)施方法簡(jiǎn)介

四、選才 –實(shí)施科學(xué)人才評(píng)估，識(shí)別組織的關(guān)鍵人才

l 人才識(shí)別關(guān)鍵流程 – 人才發(fā)展論壇

l 人才識(shí)別工具 - 績效潛能矩陣

l 績效評(píng)定工具和方法

l 潛能評(píng)定工具和方法

l 識(shí)別真假關(guān)鍵人才

l 實(shí)踐分享與研討

五、用才 –合理人才配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配

l 具有激勵(lì)作用的工作設(shè)計(jì)

l 確定關(guān)鍵崗位的勝任能力

l 人崗匹配那些事兒 - 知人善任，找到關(guān)鍵人才工作甜蜜區(qū)的三要素

l 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)

l 實(shí)踐分享與研討

六、育才 -整合性的人才發(fā)展策略及方法

l 3E人才發(fā)展模型介紹

l Experience：通過工作實(shí)踐獲得發(fā)展的學(xué)習(xí)方式

l Exposure：通過人際互動(dòng)獲得發(fā)展的學(xué)習(xí)方式

l Education：通過教育培訓(xùn)獲得發(fā)展的學(xué)習(xí)方式

l 整合式的學(xué)習(xí)與發(fā)展框架

l 如何幫助關(guān)鍵人才制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

l 實(shí)踐分享與研討

七、留才 - 激發(fā)潛能，提升敬業(yè)度

l 保留關(guān)鍵員工應(yīng)遵循的法則

l 關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素

l 適合關(guān)鍵人才的激勵(lì)方式與保留方式

l 實(shí)踐分享與研討

八、總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃

徐老師

個(gè)人資質(zhì)：徐穎麗女士多年來在大型跨國公司飛利浦電子中國集團(tuán)從事廣泛的人力資源管理工作，服務(wù)過的組織包括公司總部和消費(fèi)電子、半導(dǎo)體各事業(yè)部。之后加入可口可樂中國實(shí)業(yè)有限公司，擔(dān)任人力資源組織發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化建設(shè)，人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，員工學(xué)習(xí)與發(fā)展，績效管理，招聘選材，雇主品牌建設(shè)，員工溝通及敬業(yè)度等領(lǐng)域，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)領(lǐng)域：徐女士多年來為美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員，并為多門課程的認(rèn)證講師，國際青年成就組織職業(yè)顧問，并在多個(gè)專業(yè)論壇上發(fā)表精彩演講。

授課風(fēng)格：在培訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)中充滿熱情，善于溝通，充分了解客戶實(shí)際需求并提供實(shí)用有效的解決方案，得到客戶和學(xué)員的喜愛和好評(píng)。徐女士個(gè)人理念：敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)。崇尚積極思維，快樂工作，并追求工作與生活的平衡。

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在線報(bào)名：關(guān)鍵人才管理—徐穎麗老師(上海)