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課程背景

1)在高度競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何在中國(guó)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)通過(guò)獨(dú)特的人才策略占據(jù)上風(fēng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？

2)科技高速發(fā)展和層出不窮的顛覆性創(chuàng)新，不但對(duì)公司商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級(jí)？

3)外部環(huán)境如暴風(fēng)驟雨，組織文化與價(jià)值觀如何同人力資源戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，并通過(guò)有效的組織發(fā)展項(xiàng)目為公司在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中保駕護(hù)航？

4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣重視人才，人力資源管理不斷創(chuàng)新升級(jí)。在人才搶奪和競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)上，如何搶跑對(duì)手，穩(wěn)步致勝？

5)公司已形成員工規(guī)模，但人才梯隊(duì)仍然青黃不接，整體敬業(yè)度下降，創(chuàng)業(yè)精神消失，原因何在，如何提升？

6)人力資源成本幾乎是每一個(gè)公司最大的成本支出，其產(chǎn)出也是最大的不確定因素。每一位有愿景和抱負(fù)的企業(yè)高管，都希望公司擁有高度競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源戰(zhàn)略，卻不知何時(shí)開(kāi)始，從何處著手。

7)與此同時(shí)，人力資源部門希望在滿足內(nèi)部客戶的同時(shí)順應(yīng)宏觀大勢(shì)，把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路。

課程收益

1)人力資源戰(zhàn)略羅盤的理論模型、關(guān)鍵邏輯和核心理念

2)如何將人力資源的不同領(lǐng)域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵戰(zhàn)略點(diǎn)聯(lián)結(jié)

3)如何通過(guò)對(duì)公司目前業(yè)績(jī)表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求

4)理解組織文化和價(jià)值觀如何在公司內(nèi)落地，在哪里落地

5)洞察企業(yè)外部人才市場(chǎng)大勢(shì)和影響人力資源效率效能的關(guān)鍵因素

6)如何定位人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的真正對(duì)手，做到從被動(dòng)防御到主動(dòng)出擊

7)嘗試?yán)霉締T工大數(shù)據(jù)，深入了解員工，提高人力資源管理效能

8)探討組織、團(tuán)隊(duì)和人才的關(guān)系，以及人力資源在各個(gè)層面上的戰(zhàn)略焦點(diǎn)

9)領(lǐng)會(huì)人力資源管理的前沿理念，制定人力資源部門轉(zhuǎn)型路徑

課程特色

內(nèi)容前沿

? “人力資源戰(zhàn)略羅盤”，有別于商學(xué)院和咨詢公司的純理論模型，是一個(gè)高度實(shí)踐錘煉，理論沉淀而成型的競(jìng)爭(zhēng)性人力資源戰(zhàn)略制定工具。

講師資深

? “人力資源戰(zhàn)略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國(guó)第一位在大型跨國(guó)公司主導(dǎo)全球人力資源戰(zhàn)略和人力資源部門轉(zhuǎn)型的高級(jí)副總裁。通過(guò)“人力資源羅盤”的應(yīng)用，他同眾多中國(guó)及跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同深度探索商業(yè)大勢(shì)，組織動(dòng)能和員工價(jià)值，幫助客戶企業(yè)“因人成事”。

形式實(shí)戰(zhàn)

?課程采用實(shí)戰(zhàn)工作坊形式，以引導(dǎo)式的學(xué)員研討為主，賦能授課為輔，實(shí)現(xiàn)在課程結(jié)束完成對(duì)參與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的梳理，學(xué)以致用。

課程大綱

以引導(dǎo)式的學(xué)員研討為主，賦能授課為輔，實(shí)現(xiàn)在課程結(jié)束完成將公司人力資源戰(zhàn)略思路的大致梳理，學(xué)以致用。

第一天：

1. 人力資源戰(zhàn)略的核心理念

人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)

不同組織階段的人力資源戰(zhàn)略

傳統(tǒng)人力資源的戰(zhàn)略缺陷

人力資源戰(zhàn)略與勞動(dòng)力規(guī)劃

2. 人力資源戰(zhàn)略的影響要素

六個(gè)人力資源戰(zhàn)略要素的相互關(guān)系

業(yè)務(wù)要素：商業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)表現(xiàn)

環(huán)境要素：宏觀大勢(shì)與員工構(gòu)成

競(jìng)爭(zhēng)要素：對(duì)手策略與文化價(jià)值

第二天：

3.人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵選擇

人力資源的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？

組織結(jié)構(gòu)如何呼應(yīng)戰(zhàn)略選擇

績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向

打造組織的變革創(chuàng)新基因

核心團(tuán)隊(duì)的建立與提升

人才的選用育留

4. 人力資源戰(zhàn)略的落地實(shí)施

提高人力資源部門的戰(zhàn)略影響力

合理配置資源，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略

人力資源工作的80:20原則

人力資源部自身能力提升

5. 人力資源部門的轉(zhuǎn)型路徑

人力資源部門設(shè)計(jì)新思路

人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

新人力資源：創(chuàng)造員工最佳體驗(yàn)

打破陳舊的三支柱模型

新命題：外部人力資源管理

劉老師

人力資源管理專家、團(tuán)隊(duì)管理專家

專注于企業(yè)組織戰(zhàn)略的發(fā)展與落地和組織能力的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

全球人力資源戰(zhàn)略，人力資源管理升級(jí)與轉(zhuǎn)型專家

中國(guó)少數(shù)在多家跨國(guó)企業(yè)中曾擔(dān)任全球要職的中國(guó)籍高管之一

人力資源戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型全球副總裁

美國(guó)杜克大學(xué)高管定制課程的培訓(xùn)講師

劉曉光先生曾在7年的任職時(shí)間里在全球最大私人制藥集團(tuán)，德國(guó)勃林格殷格翰公司擔(dān)任多個(gè)要職，其中包括全球人力資源戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型副總裁，全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展副總裁，大中華區(qū)人才與組織發(fā)展高級(jí)總監(jiān)。更早期曾在多家包括泰科電子和埃森哲管理咨詢?cè)趦?nèi)的跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)任職，涵蓋電子，汽車和咨詢等廣泛領(lǐng)域。

劉曉光先生的咨詢客戶以世界500 強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)為主, 廣泛分布在北美, 歐洲及亞洲。其個(gè)人豐富的實(shí)踐及理論經(jīng)驗(yàn)和深度廣泛的企業(yè)及學(xué)術(shù)屆的資源分布確保他能夠向企業(yè)和組織最快時(shí)間提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。

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