我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

我國(guó)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì) 80 年代，從那個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，會(huì)計(jì)部門在整個(gè)成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來(lái)越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費(fèi)者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場(chǎng)明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費(fèi)者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場(chǎng)？一方面和他們的社會(huì)違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認(rèn)為成本控制=成本減少觀點(diǎn)密不可分。那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？這個(gè)課程很明顯，帶有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來(lái)的收益是明顯和有成效的，最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)！

課程收益

? 了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；

? 成本的基本概念和成本控制的要旨；

? 量本利分析法等一系列成本控制的方法；

? 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；

培訓(xùn)對(duì)象

對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員

課程大綱

一 成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系1 成本和費(fèi)用定義

2 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析

3 成本意識(shí)的培養(yǎng)---公司經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)架的組成、錯(cuò)誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成

二 供應(yīng)鏈成本管理1 一個(gè)典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)

2 采購(gòu)環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制

3 牛鞭定律---造成企業(yè)庫(kù)存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑

4 庫(kù)存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的核心階段

? EOQ 和安全周期管理

? ABC 管理法

? 供應(yīng)商管理在存貨管理中的重大作用

三 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制1 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)

2 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段

? 目標(biāo)成本控制

? 標(biāo)準(zhǔn)成本法

? 質(zhì)量成本法

? 作業(yè)成本法

? 精益生產(chǎn)法

本章練習(xí)：目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運(yùn)行

四 資金成本的管理1 什么是營(yíng)運(yùn)資本

2 影響公司資金/資產(chǎn)決策和來(lái)源的主要因素是什么

3 如何是實(shí)現(xiàn)無(wú)本經(jīng)營(yíng)（OPM 戰(zhàn)略）

4 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在資本管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

五 成本的會(huì)計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用1 成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用

2 成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析（CVP 分析）

3 成本決策和決策的方法

? 成本的決策成本概念

? 成本決策的思路

? 損益差異法和相關(guān)成本法

楊老師

專業(yè)背景畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)；澳大利亞 DEAKIN university；會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位；楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開始做起，一步一步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；

授課風(fēng)格楊老師在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語(yǔ)言風(fēng)趣生動(dòng)，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨(dú)特的設(shè)計(jì)，也在課堂上營(yíng)造了一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn)！ 而在案例分析以及對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對(duì)未來(lái)面對(duì)的來(lái)自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)

專長(zhǎng)領(lǐng)域非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程：

? 精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)-做一個(gè)有財(cái)務(wù)智慧的管理者

? 預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革-如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作

? 成本控制出效益-成本管理和控制

? 從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析

? 實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn)-企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

財(cái)務(wù)專業(yè)課程：

? 生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析

? 新晉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

服務(wù)企業(yè)中國(guó)電信、中國(guó)神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國(guó)際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長(zhǎng)安工業(yè)、惠普、寶鋼國(guó)際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國(guó)電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國(guó)全集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、三九制藥、西門子上海、報(bào)喜鳥集團(tuán)、華冠電子、綠地集團(tuán)、周大福珠寶、華儀電器、利樂枕包裝,……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理(北京)