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課程收益:

拓寬成本控制思路，強化成本分析意識，建立成本控制方法體系

成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字

梳理成本控制的關(guān)鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法

深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

課程大綱:

目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:

1、 材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！ 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！

企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！ 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！…

第一、看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)

企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表

財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵

案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題

1、財務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問題有哪些？

2、導(dǎo)致成本虛高的原因分析

3、解決的路徑與措施

4、如何優(yōu)化

第二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析與控制

歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:

一種是差異化， 一種是低成本，

案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析與控制 產(chǎn)品定價決策中的成本分析與控制

案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

第三、看住成本——如何控制成本

高招——基于各個成本要素的控制方法

1、材料費用的控制方法；

2、人工費用的控制方法

3、折舊費用的控制方法

4、水電費的控制方法

5、制造費用的控制方法

6、最根本的控制——體系控制

洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]

運籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]

落實到人——成本控制責(zé)任會計系統(tǒng)的設(shè)計 [附案例分析]

未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制

第四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？

成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？ 規(guī)模效益 邊際貢獻原理

價格因素和量因素 企業(yè)提高利潤的幾大杠桿

因素敏感性分析 價、利、量分析 保本點 保利點 供應(yīng)鏈價值分析

成本核算模式選擇 分批法、分步法 [附案例分析]

常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導(dǎo) [附案例分析]

第五、看透成本

從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析 [附案例分析]

從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析 [附案例分析]

從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析 [附案例分析]

從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系

案例：砍掉成本的財務(wù)砍刀與成本控制36計

◇ 砍價專家 砍人手 砍機構(gòu) 砍固定資產(chǎn) 砍采購成本 砍預(yù)算 砍庫存 砍劣質(zhì)客戶

砍日常開支 砍會議 砍面子 砍關(guān)系 砍習(xí)慣 砍流程.....

第六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升

企業(yè)營運能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本

盈利能力:研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！

采購降成本—采購競爭力 市場降成本—高增值下的高增長

獲利能力提升—成本、效率、交期 成本是設(shè)計出來的！

全供應(yīng)鏈的降成本案例分享

第七、全供應(yīng)鏈成本管控體系的建立

1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計

2、職責(zé)、權(quán)限、崗位

3、流程

4、方法

5、表、單

6、制度與規(guī)范

7、工具

8、數(shù)據(jù)

贏在行動：

1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想

2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務(wù)、生產(chǎn)、BPR

3、設(shè)計成本體系—重中之重

4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

5、健全核算體系

6：落實獎懲考核：設(shè)計獎懲考核制度措施辦法 設(shè)計指標(biāo)體系 與KPI績效考核有機結(jié)合 切實考核 給予動力

孫老師

孫犁：曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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