企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>目標(biāo)管理與績效考核公開課
目標(biāo)與績效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)的全面績效管理與AI賦能
【課程編號】：MKT061013
目標(biāo)與績效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)的全面績效管理與AI賦能
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年05月22日 到 2026年05月23日3600元/人
【授課城市】：濟(jì)南
【課程說明】：如有需求,我們可以提供目標(biāo)與績效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)的全面績效管理與AI賦能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：濟(jì)南目標(biāo)管理培訓(xùn),濟(jì)南績效管理培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹：
本課程以案例為驅(qū)動(dòng)，涵蓋戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計(jì)、過程管理及反饋面談等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并獨(dú)創(chuàng) AI 工具應(yīng)用模塊（如目標(biāo)值智能測算、員工輔導(dǎo)方案生成等），幫助學(xué)員掌握“技術(shù)+管理”的雙重能力，推動(dòng)企業(yè)績效管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
課程目標(biāo)
> 學(xué)習(xí)掌握績效管理的基本概念
> 學(xué)習(xí)了解 KPI 與 OKR 融合應(yīng)用的方法
> 學(xué)習(xí)掌握總目標(biāo)分解的價(jià)值樹分解法
> 學(xué)習(xí)掌握崗位職責(zé)對接法設(shè)計(jì)考核指標(biāo)
> 學(xué)習(xí)掌握考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定方法
> 學(xué)習(xí)掌握考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的方法
> 學(xué)習(xí)掌握績效過程跟蹤輔導(dǎo)的主要方法
> 學(xué)習(xí)掌握績效評估與反饋面談的典型方法
> 如何有效運(yùn)用 AI 工具助力績效工作
培訓(xùn)對象：
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理者
課程大綱：
一、績效管理的基本概念
績效管理的概念與核心
績效管理的四個(gè)功能
職位分析：確定考核指標(biāo)的基礎(chǔ)
績效管理及其模式的發(fā)展歷程
VUCA 時(shí)代需要全新的績效管理
OKR 與 KPI 的辨析與關(guān)聯(lián)融合
辨析：中國男足&中國女足各適合用什么績效管理模式
影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素
案例分析：大江公司的績效管理
二、公司總目標(biāo)的分解：OGSM/OKR+價(jià)值樹分解法
分解企業(yè)總目標(biāo)的主要步驟
案例分享：某糖業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
從總目標(biāo)到分目標(biāo)的 OGSM 分解過程
案例分享：某企業(yè)的年度目標(biāo)由上到下的分解
現(xiàn)場演練：運(yùn)用 OGSM 表分解一個(gè)具體目標(biāo)
分析影響目標(biāo)達(dá)成的策略及因素：價(jià)值樹分解法
現(xiàn)場演練：一家企業(yè)的總利潤指標(biāo)分解
如何用 AI 工具實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的分解
案例分享：用 AI 分解某集團(tuán)年度目標(biāo)形成部門指標(biāo)
運(yùn)用 OKR 進(jìn)行總目標(biāo)的分解
OGSM 與 OKR 目標(biāo)分解過程的比較
如何形成清晰的目標(biāo)鏈
三、用職能職責(zé)對接法設(shè)計(jì)考核指標(biāo)
職能職責(zé)對接法的五個(gè)關(guān)鍵步驟
案例分享：一個(gè)綜合崗位的 KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)推演
分組演練：以本公司崗位為例現(xiàn)場演練
如何用 AI 工具高效完成 KPI 指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例分享：用 AI 基于崗位職責(zé)設(shè)計(jì)一個(gè)崗位的 KPI 指標(biāo)
四、考核指標(biāo)的分類：承諾型 KPI 與愿景型 OKR
考核指標(biāo)分兩類：承諾型和愿景型
承諾型指標(biāo)即 KPI 考核指標(biāo)的確定
現(xiàn)場演練：如何從指標(biāo)中選出承諾型指標(biāo)（KPI）
愿景型指標(biāo)的適應(yīng)情形與確定方法
五、考核指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
定量指標(biāo)：量值劃分法
五個(gè)確定目標(biāo)值的方法
標(biāo)桿參照法
歷史數(shù)據(jù)回歸分析法
HR 氏績效評價(jià)法
PERT 取值法
三次平均取值法
案例分享：某企業(yè)業(yè)績類指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
如何用 AI 工具更好地確定指標(biāo)的目標(biāo)值
定性指標(biāo)：正反典型行為比較法/確定計(jì)分著眼點(diǎn)
案例分享：分別用一個(gè)實(shí)際案例進(jìn)行示范
如何用 AI 工具更好地設(shè)計(jì)定性指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)
六、考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)技巧
經(jīng)驗(yàn)取值法
均值調(diào)整法
排序賦值加權(quán)調(diào)整法
比對加權(quán)調(diào)整計(jì)算法
案例分析：某藥業(yè)公司的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
七、績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧
績效過程管理是績效成敗的關(guān)鍵
績效目標(biāo)跟進(jìn)的兩種基本策略：推與拉
案例分享：美的集團(tuán)運(yùn)營部門推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成
績效目標(biāo)跟進(jìn)要抓好三個(gè)重要環(huán)節(jié)
績效目標(biāo)跟進(jìn)與輔導(dǎo)的四個(gè)主要方法
績效過程管理要追根究底
案例分享：臺塑的追根究底管理文化
運(yùn)用 AI 工具進(jìn)行員工關(guān)鍵事件的高效記錄
績效工作復(fù)盤技巧:5-Why 探究分析工作障礙的根源
案例分享：阿里的工作復(fù)盤法
運(yùn)用 AI 工具進(jìn)行工作障礙分析（5-Why）
八、績效評估與反饋面談技巧
OKR 與 KPI 不同的考核關(guān)注點(diǎn)：貢獻(xiàn)度&達(dá)成度
演練：你如何評價(jià)員工
如何避免考核拉不開差距（提高區(qū)分度）
運(yùn)用 AI 工具對定性指標(biāo)進(jìn)行更加客觀的評價(jià)
績效面談的基本原則與流程
如何讓員工覺得考核公平客觀
“漢堡包法”技巧的運(yùn)用
績效面談中的分歧處理技巧
運(yùn)用 AI 工具進(jìn)行績效反饋面談的模擬
彭老師
人力資源管理領(lǐng)域資深實(shí)戰(zhàn)專家
擁有北京大學(xué) MBA 學(xué)位，人社部認(rèn)證生成式人工智能（AIGC）技術(shù)講師，美國 PDP 人才測評總部專業(yè)分析師，兼具學(xué)術(shù)、技術(shù)與實(shí)踐三重資質(zhì)
深耕人力資源管理領(lǐng)域 32 年，歷任大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及咨詢公司總經(jīng)理等職，積累了豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)
彭老師的專業(yè)影響力獲行業(yè)廣泛認(rèn)可，2005-2008 年連續(xù)四屆獲評“中國十佳人力資源培訓(xùn)師”，2007 年獲“中國影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)”，受聘為中山大學(xué)、上海交大等高校人力資源主講專家，其授課以案例實(shí)證、互動(dòng)性強(qiáng)著稱，累計(jì)培訓(xùn) 30 余萬學(xué)員