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課程背景

企業競爭戰略的實施分別需要不同的企業資源與市場環境，并且在制度安排、程序控制等方面均有顯著差異。成本控制與預算管理是企業用于規避經營風險、構建競爭優勢的兩種重要策略，為尋求兩者的有效切合，形成一套行之有效的管理體系以實現企業的成本領先是許多企業摸索的難題。

許多開展了多樣化經營的企業經常通過令其各業務單位成為利潤中心或獨立核算單位而實施預算控制和績效考核。在此過程中，許多公司認為預算至關重要。但是，在實踐中很多公司的預算流程可能是無效的，一方面是因為預算中收集的數據不準確或者各業務單位對上級進行蒙騙，另一方面是因為那些自上而下的公司目標不切實際或者控制過于嚴厲。那么，如何進行有效的預算控制呢？本文以實例分析基于成本控制體系的預算管理模式的實施要點及其應用價值。

培訓收益

一、認清企業成本結構，構建全面成本管理思維；

二、增強成本控制意識和分析能力；

三、建立起清晰的成本控制意識；

四、掌握預算編制與跟蹤控制方法；

五、了解預算的執行與反饋；

六、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評；

培訓對象

董事長、總經理、區域總經理、運營總監、銷售總監、生產經理、采購總監、總經理秘書，以及其他企業經營管理層的職業經理人等等。

課程特色

專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂；

以企業的實際經營運作為出發點，注重培訓的實用與有效；

注重學員的參與互動及管理經驗分享；

用案例詳解眾多財務概念，更利于理解和掌握。

課程大綱:

備注：本課題可根據企業實際需求，安排企業內訓，歡迎咨詢！

課程大綱

第一部分 成本分析與利潤規劃（9:00-12:00）

毛利指標的判斷風險；

邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價/產品/訂單決策)

規模效益、保本點：為什么公司要實現規模經營，才能利于生存？

利潤敏感性分析（C-V-P）

企業提高利潤的主要途徑及應用策略：提價? 增量? 還是降成本?

競猜游戲/案例

案例:如何選擇提高利潤的最終方案？

第二部分 企業預算管理與控制（13:00-16:00）

預算的價值與重要管理基礎；

如何確定預算目標? – SMART原則

預算編制的流程與關鍵控制；

預算跟蹤的反饋流程與各部門角色；

預算差異分析( Analysis of variance)及業績評價；

競猜游戲/案例

案例: 誰應對產品成本差異負責?

第三部分 課程回顧與總結（16:00-16:30）

財務知識競賽:30分鐘,課程培訓結束前安排,檢驗總體學習效果。

備注:

具體時間安排將根據客戶及視學員反饋與課程進展做適當調整；

競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學習興趣及時反饋學習效果；

閱讀材料:擴大財務知識面 ，增進對相關專業知識的理解；

周老師

資深培訓講師，管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造業、貿易和投資領域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備3年專職財務管理咨詢和培訓經驗。

周老師從一名成本管理員開始在企業的財務領域辛勤耕耘，在長達15年的專業經驗中憑借扎實的專業學術基礎成長為企業的重要財務管理人員，長期擔任公司財務經理、總監等高級職位，并且積累了豐富的企業融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗。他服務過并擔任財務管理工作的企業有德隆國際戰略投資有限公司、國際濟豐紙業集團有限公司等。

專長領域

作為高級培訓顧問，周老師既具備專業的理論知識，又以其在該領域的豐富實際管理經驗見長。主講的財務課程有《非財務經理的財務管理》和《企業成本管理實踐》。

授課風格

將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析等方式穿插引導學員創造一個輕松的氛圍，在鞏固財務技能同時又提高自身的職業性。

服務企業

強生醫療器材、無錫日立麥克賽爾、南京西門子電站自動化、揚子石化-巴斯夫、科勒全球動力設備（常州）有限公司、哈爾濱啤酒（美國AB集團）、拜耳作物科學（天津）、雪佛龍菲利普斯化工、法國電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動電話、道達爾華東潤滑油、上海浦東威立雅自來水、光明乳業、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團耐火材料、沃爾沃（中國）投資、戴爾計算機（中國）、意大利默洛尼衛生潔具（中國）、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒（中國）、艾默生管道、法雷奧集團中國總部、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團、東風汽車集團、默洛尼衛生潔具(中國)、招商銀行、拉法基長城特種水泥、江蘇南瑞集團、沈陽振興環保集團、南京碌口國際機場、一汽馬自達汽車銷售公司……

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