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課程介紹

對于在企業(yè)采購過程中具有決定性地位的客戶，他們更關注的是企業(yè)現存問題的解決方案而非狹隘的物品或服務的購置。如此一來，大客戶銷售人士就得對客戶的問題和需求、決策背景、決策者團隊、自己的競爭策略更有洞察力和預見性，并且善于和客戶一起發(fā)現他的問題和需求，在幫助客戶解決問題的同時完成銷售。然而，許多銷售人士對以下問題深感困惑——

如何分析客戶采購的決策過程？

如何分析采購決策中的關鍵人物，合理運用關系銷售策略？

如何挖掘客戶的深層次需求，將方案銷售與競爭銷售、關系銷售進行銜接？

針對以上問題，我們特邀原施樂公司資深銷售經理張立新，與我們一同分享《大客戶銷售策略與管理》的精彩課程，通過本次課程，您將會完善大客戶管理方法和銷售策略，讓最好的客戶成為您的客戶，從而使企業(yè)獲得更大的市場機會和盈利空間，最終獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

課程收益

陳述客戶采購中的決策過程

運用靈活應對反復意見的技巧

建立方案銷售的核心運作模型

描述尋找客戶真實需求的關鍵

課程對象

本課程適合需要提升重點客戶銷售技巧的職業(yè)人士，比如銷售經理/主管、大客戶銷售人員等

課程大綱

【第一天上午】

一、關系銷售策略

1、客戶采購的決策過程

2、客戶采購的決策團隊（GDM）

3、決策信息的流向（權力圖）

4、每個步驟中的關鍵人物

5、GDM的態(tài)度和與我的關系

6、關系銷售的策略

【第一天下午】

二、競爭銷售策略

1、銷售流程六步法

2、FAB，FAAB，FAABE，FAABEN：

功能特點-競爭優(yōu)勢-您的利益

3、消除障礙、應對反對意見

4、關注購買信號

【第二天上午】

三、方案銷售策略

1、客戶的正面需求與反面問題

2、客戶的三類問題對應兩種需求

3、SPIN ：方案銷售的核心策略

（1）背景與現狀

（2）難點問題

（3）更壞的影響后果

（4）正面需求與美好前景

【第二天下午】

4、方案銷售與競爭銷售、關系銷售的銜接

5、關鍵中的關鍵：挖掘客戶的燃眉之急

四、結束語

1、大客戶銷售流程：以客戶為中心的銷售

五、練習點評

張老師

原施樂公司資深銷售經理 ；

實戰(zhàn)經驗

近十年施樂工作經歷，其中擔任銷售經理六年，是施樂公司在華的第一代市場代表。工作期間他取得了令人矚目的業(yè)績，積累了豐富的銷售與管理經驗。

最近十年來，他一直從事市場營銷專業(yè)方面的管理咨詢和培訓工作，客戶主要為跨國公司在華投資企業(yè)的市場、銷售、商務人員，培訓天數超過1100天。他被寶馬指定為中國銷售培訓講師、被富士施樂指定為中國銷售培訓講師。

授課特點

他授課思路清晰，所講的知識要點和實例貼近工作實際，針對問題引導學員掌握解決方法，從而有效地達到培訓目標。

主要課程

有效管理銷售團隊、顧問式銷售—以客戶為中心的銷售技巧、專業(yè)銷售技巧、雙贏的銷售談判、在項目銷售中取勝、重要客戶管理……

服務客戶

寶馬、富士施樂、松下、漢高、百安居、用友、中國移動、中國石化、美的……

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