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財務如何參與經營、創造價值

【課程編號】:MKT020068

【課程名稱】:

財務如何參與經營、創造價值

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2026年06月04日 到 2026年06月05日3800元/人

2025年05月15日 到 2025年05月16日3800元/人

2024年05月30日 到 2024年05月31日3800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供財務如何參與經營、創造價值相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州經營管理培訓

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培訓受眾:

企業總會計師、財務總監、財務經理、財務主管、會計、審計、投資分析人員

課程收益:

處在變革時代,面對激烈的全球競爭,眾多國內企業還沒有建立起真正意義上的現代企業制度,中國企業運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪,相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行,中國的財務會計人員任重而道遠。

財務部門是后勤部門,財務部門不創造價值,會計就是記賬、出報表這些認識對嗎?

財務人員應該具備什么樣的核心技能,才能提升財務在企業中的地位和創造企業價值呢?

面對企業管理決策需要,我們的職能是什么?我們應該怎樣做呢?

面對企業越來越重視績效管理,多變而復雜的績效統計,我們如何應對?我們在績效管理的角色是什么?

應該是什么?如何在績效管理中發揮我們的專業技能,變被動為主動,為公司績效目標的實現發揮財務的價值?

預算和實際執行總是差別很大,實施效果總是不理想,應該做出怎樣的改變?

財務部門在預算管理中的角色是什么?預算是財務部門的事嗎?如何利用預算管理這一系統工具發揮財務在經營管理中的獨特價值,為實現企業目標和風險管理體現財務的特殊價值,提升財務在企業中的地位?

課程大綱:

模塊一:財務會計的核心能力

1財政部、國家會計學院對當今財務人員的勝任能力的課題研究揭示財務人員的核心能力是什么?我們落伍了嗎?我們應該怎樣改變,才能適應企業發展的要求?總經理對財務人員的期望是什么,我們離期望的差距在哪里?

2財務部門績效目標應該如何定義?出報表是我們最重要的目標嗎?

3財務組織和財務人員的勝任能力如何評價。財務就是記賬報賬嗎?

4怎樣才能提升我們的勝任能力?

案例解析與交流:發現、分析、解決問題的方法與步驟。

模塊二:管理會計及其在經營決策中的應用

1 如何將記賬型財務轉變為決策支持型財務,提升財務人員的價值?

2 管理會計概述

3 以管理為中心的成本會計

3.1邊際貢獻與本量利分析 3.2戰略成本觀念及其實踐

案例分享

4 短期經營決策

4.1決策分析的邏輯基礎與一般程序 4.2短期經營決策分析的相關概念

4.3短期經營決策分析的常用方法 4.4產品生產的決策分析

案例分享與交流

4.5產品定價決策分析 案例分享與交流

4.6存貨決策分析 案例分享與交流

模塊三:績效管理與財務會計

1如何基于企業績效管理需要,實現三算合一、支持企業人力資源管理、經營目標管理決策需要?你重視還是不重視財務報表,它都在那里”到“報表就在那里,你重視它 是必須的” 是一種怎樣的改變??!

2中國企業對績效認識的誤區,為什么大多數企業績效管理的理念、方法都是錯誤的,應該具備怎樣的績效觀念?

3 中外企業對績效管理認識差距在哪里?為什么績效管理集中于西方先進企業?

4 企業績效管理概述

5 績效管理的概念、基本原則和理念是什么?應該是什么?

6績效管理的基本框架、基本流程和方法,讓你明白世界500強的績效管理思路。

7成本管理為什么成效不佳?我們的成本管理的方法錯了嗎?我們應該怎樣改變?

案例分享與交流:財務在績效管理中的價值作用實戰案例

模塊四:預算管理與財務會計

1 企業預算管理概述

1.1 全面預算的概念、基本原則和理念現狀是什么?應該是什么?

1.2 全面預算的基本框架、基本流程和方法,讓你明白世界500強的預算思路。

1.3 講師實際咨詢案例分享:財務利用預算管理工具如何提升財務價值

2 企業全面預算不是財務人員編制,但財務會計卻是領導角色,這是為什么?

2.1 戰略規劃如何分解成年度計劃,目標如何制定?

2.2 如何制定年度績效關鍵指標,并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去

2.3 企業全面預算管理的制度體系是什么?如何編制?

2.4 咨詢實戰案例:教你計劃與預算編制的全過程

3 企業全面預算,如何執行?財務人員如何發揮作用?

3.1 為什么預算編制、預算執行和預算考核往往是脫離的,原因在哪里?什么是預算執行最有效的方法?

3.2 目標管理與自我控制如何實現?

3.3 咨詢實戰案例:叫你如何有效執行預算以及如何利用有效預算執行工具

4企業全面預算的評價責任是財務會計嗎,為什么呢?

4.1預算執行評價指標體系如何建立?

4.2如何建立有效的預算跟蹤體系

4.3 財務會計核算體系與預算執行評價體系如何高效融合?

陳老師

陳老師 是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家,注冊會計師和注冊稅務師,先后從事過生產管理和企業集團的運營副總裁、集團財務總監、董事等高層職務,跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗,鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同,對企業現實的的分析入木三分,能夠從生產經營的各職能角度詮釋財稅問題,實用性很強。與講師交流學習,回到工作崗位就可以學以致用。

風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式,精辟而簡潔的總結,讓你學習輕松愉快,收獲多多。

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