我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程收益

1. 先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構

2. 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的

3. 如何通過物流供應鏈系統制定平穩生產計劃

4. 用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化

5. 現代采購方法與采購技巧

6. 缺貨風險和對庫存的控制

7. 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理

8. 安全庫存的設置

9. 提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力

課程對象

廠長、車間主任、采購經理、主管

課程大綱

第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心

1、供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本

-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴

2、供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節

3、供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的

第二部分：采購體系的核心－成本降低與供應商管理

1、采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商

2、報價，應該從供應商的報價單開始

3、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成

4、開發供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么

5、供應商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商----強勢供應商的管理體系及體系的建立

——強勢供應商管理研討

6、數據的沉淀及工具的應用

----交期的K線圖、----質量的柱狀圖、----供應商帳期的餅狀圖

7、我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估

8、我們如何看待SQE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質在他們身上如何體現

9、如何改善交期，使之更加配合我們

第三部分：預測、插單與計劃

1、預測的認識，為什么預測總是不準確

2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾

----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升

----如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定

對提供銷售預測的數據進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦

數據過濾（MTO 、MTS）

防火墻的建設（需求計劃與供應計劃的博弈）

滾動預測與緊急插單的應對措施，盡量減少采購成本的浪費 整的做計劃的方法）

3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入

4、緊急插單的應付方案

5、滾動預測的核心是什么

第四部分：萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

1、如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎

2、周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率，如何使分子最大化

----什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統的作用發揮到極致，怎么發揮

----絕不能輕易的報廢

3、CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到

4、牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決

5、倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決

6、什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享

7、怎么做到先進先出（FIFO）

----硬件應該具備什么，單單是空間不夠嗎

----軟件怎么辦

8、我們的條形碼到底應用的合理嗎，我們應該轉換為信息內部編碼

----物聯網的應用對倉庫的幫助

----編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產品的真實成本

第五部分： 運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風險轉移與轉嫁

1、我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質量

----考核的14個指標詳細解析

（1）及時率

（2）準確率

（3）保險要求

………………

----司機俱樂部的幫助，做到剛柔并濟

2、外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么

3、國際物流我們應該注意什么

4、物流的執行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里

馬老師

資歷背景

美國采購管理協會會員

歐洲供應鏈管理協會委員

曾任HONEYWELL(USA)公司亞洲區供應鏈高級主管

曾任三菱（日本本部）輕工采購經理（JAP）

授課風格

講授經驗非常豐富，講解深入淺出,案例穿插，生動，形象，互動。

授課經驗

Consumers of SCM Part----供應鏈管理、供應商管理、采購成本分析控制方面的客戶：

Cola Cao Food（可口可樂）/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company（東風）/Sinar Mas Group-APP（金光紙業）/Shanghai Koito（上海小厶）美的(Media)……

Consumers of TOC\DBR Part----約束理論、同步制造、精益生產排產系統方面的客戶：

Lotus Super center/Castrol Industrial（嘉實多）/China Electronic（上海電氣）/NIPPON PAINT（立邦）/Cummins（康明斯）/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda（長安福特馬自達）\Samsung(三星)……

Consumers of Inventory and Logistics----庫存控制與物流管理方面的客戶

FEDEX CHINA（聯邦快遞）/TNT HOYU Logistics（天地華宇物流）/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider BOSCH（博世珠海） DONGFENG HONDA（東風本田） Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….

我要報名

在線報名：戰略供應鏈與物流管理實戰(杭州)